Dadas las condiciones de evangelización en El Salvador y la dinámica que las iglesias tienen, consideramos que un creyente puede llegar a ser un líder de célula después de seis meses de conversión. Por esa razón, nuestro curso de entrenamiento tiene una duración de veintiséis semanas, es decir, seis meses.
Cuando una persona nace de nuevo, inmediatamente es enviada a una célula. Esto en el caso que la conversión se haya producido en la celebración, pero si se produjo en la célula misma, la persona permanece en ella. A la semana siguiente a su conversión comienza con la primera lección de la Ruta del Líder.
La primera lección es relacionada con el tema de la salvación. Se le explica qué ha ocurrido en su vida ahora que ha creído en Jesús. Así, de la mano, se le lleva por trece lecciones aprendiendo de los elementos básicos de la fe. A partir de la lección catorce, comienza a relacionarse con la definición de célula. De nuevo, se le conduce por cada uno de los temas hasta que culmina el curso completo de entrenamiento.
Pero, el curso es solamente el aspecto teórico de la formación. Paralelo a ello, el nuevo creyente ha permanecido inmerso en el ambiente de las células. Desde su misma conversión ha sido parte de una célula y, muy probablemente, antes de su conversión cuando asistía como invitado. Todo ello, le relaciona con los aspectos prácticos del trabajo celular y con la vida en pequeñas comunidades que este ambiente ofrece.
Combinando el aspecto teórico con el práctico se produce una formación continua de nuevos líderes. Esto es muy importante pues solamente la multiplicación de líderes produce la multiplicación de células.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
Forming new leaders from the cells.
Due to the evangelization conditions in El Salvador and the dynamics that churches have, we consider that a believer can become a cell leader after six months of having converted. For that reason, our training course lasts twenty-six weeks, in other words, six months.
When a person is born again, he is immediately sent to a cell. That is, if the conversion occurred in the celebration, but if it occurred in the cell itself, the person remains there. A week after his conversion he starts with the first lesson of the Leader’s Route.
The first lesson is related to the topic of salvation. He is explained what has happened in his life now that he has believed in Jesus. Thus, hand in hand, he is lead through thirteen lessons learning the basic elements of the faith. From the lesson fourteen, he starts relating with the definition of cell. Once again, he is led through each one of the themes until the whole training course culminates.
But the course is only the theoretical aspect of the training. Parallel to this, the new believer has remained immersed in the cells environment. He has been part of a cell since his conversion and probably even before his conversion while attending as a guest. All of that, allows him to relate with the practical aspects of cell work and with the life in small communities that this environment offers.
Combining the theoretical aspect with the practical one, a continuous training of new leaders is produced. This is very important since only the multiplication of leaders produces the multiplication of cells.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS
Formando novos líderes através das células.
Devido à receptividade em El Salvador e as experiências dinâmicas nas igrejas aqui, nós consideramos que um crente pode se tornar um líder de célula seis meses após se converter. Para isso, nosso caminho de treinamento dura vinte e seis semanas, ou seja, seis meses.
Quando a pessoa nasce de novo, ele é imediatamente levado a uma célula, se a conversão ocorre no culto. Se a pessoa se converte na célula, ela permanece nela. Uma semana após sua conversão, ele começa a primeira lição da Rota dos Líderes.
A primeira lição é relacionada ao tópico da salvação. Ele é ensinado sobre o que aconteceu em sua vida agora que ele crê em Jesus. Para as primeiras treze lições, ele aprende os elementos básicos da fé Cristã. A partir da lição catorze, ele começa a prender sobre a dinâmica de células. Ele é guiado através de cada um dos assuntos remanescentes até completar a rota de treinamento inteira.
Mas o curso só é a parte teórica do treinamento. Paralelo a isso, o novo crente está imerso na vida de célula. Ele tem sido parte dessa célula desde sua conversão e provavelmente até antes de sua conversão, como visitante. Essa realidade permite a ele entender os aspectos práticos da vida em célula porque ele já está imerso profundamente no mecanismo da célula.
Combinando com o aspecto teórico com o prático, novos líderes são continuamente treinados e enviados ao forte. Isso é muito importante desde que somente a multiplicação de líderes produz a multiplicação das células.
TRADUCCIÓN AL COREANO
셀에서 새로운 리더들을 세우기
마리오 베가
엘살바도르의 수용성과 교회들이 체험하고 있는 역동성에 힘입어, 신자는 회심 이후 6개월 동안에 셀 리더가 될 수 있다고 생각한다. 이러한 이유로 해서, 우리의 훈련 코스는 26주간 이어진다-즉 6개월이다.
거듭날 때, 그는 즉시 셀로 보내어진다. 회심이 축제예배에서 일어날 때. 셀에서 회심한다면, 그 사람은 셀에 머무른다. 회심 후 첫 주에, 리더의 길이라는 첫 레슨이 시작된다.
첫 레슨은 구원의 주제와 연관 있다. 지금 예수님을 믿는 그의 삶 속에서 일어난 일에 대해서 가르침 받는다. 그는 그리스도 신앙의 기초적인 것들을 배운다. 14주의 레슨에서, 그는 셀의 역동성도 배우기 시작한다. 전체 훈련 과정을 마칠 때까지 그는 각각의 주제들을 통해서 인도함 받는다.
하지만 코스는 훈련의 이론적 측면만이다. 이와 평행을 이루어, 새신자는 셀생활에 몸 담그게 된다. 회심 이후 셀의 일부가 되었다. 심지어 회심하기 전부터 손님으로 참여하면서 셀의 일부가 되었을 수도 있다. 이 점은 그로 하여금 셀생활의 실제적인 측면들을 이해하도록 만든다. 왜냐하면 그는 이미 셀 환경에 깊이 녹아 있기 때문이다.
이론적 측면과 실제적 측면과의 혼합을 통해서, 새로운 리더들이 계속해서 훈련받고 파송되어진다. 리더 번식만이 셀 번식이기에, 이 점은 매우 중요하다.
jueves, 8 de marzo de 2012
jueves, 23 de febrero de 2012
CÉLULAS Y DISCIPULADO
El elemento central del trabajo con células es el hacer discípulos de Cristo. La meta no es solamente la evangelización. Esa es una parte importante, pero la meta final es hacer de cada nuevo creyente un discípulo de Jesús. En verdad, el modelo celular se vuelve insostenible si no se alcanza la meta de hacer discípulos ya que sin discípulos no hay líderes. Los líderes son todos discípulos de Jesús.
El trabajo celular es en sí mismo un ciclo que se alimenta a sí mismo. Cada discípulo se convierte en un líder de célula. Cada célula que se abre significa más personas alcanzadas con el evangelio. A mayor número de personas alcanzadas, mayor cantidad de conversiones. A mayor cantidad de conversiones, más discípulos. A mayor cantidad de discípulos, nuevas células. Y, así, el ciclo continúa alimentándose de manera indefinida.
El eslabón más débil dentro de ese ciclo suele ser el tema del discipulado. Cuando el hacer discípulos se descuida, la cadena se rompe y el trabajo se estanca. Por ello, nunca se debe perder de vista el hecho que el trabajo celular se sostiene por medio del discipulado. En ese esfuerzo se encuentra la clave del trabajo con células. Es el medio y el fin al mismo tiempo. El mismo medio y el mismo fin de Jesús.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
Cells and discipleship.
The core of the cell work is to make disciples of Christ. The goal is not just evangelism. That is an important part, but the ultimate goal is to make of each new believer a disciple of Jesus. Indeed, the cell model becomes untenable if the goal of making disciples is not achieved since without disciples there are no leaders. Leaders are all disciples of Jesus.
The cell work is in itself a cycle that feeds itself. Each disciple becomes a cell leader. Each cell that is opened means more people reached with the gospel. The greater the number of people that has been reached, there is a greater number of conversions. The greater the number of conversions, there are more disciples. The greater the number of disciples, there are new cells. And so the cycle continues indefinitely feeding itself.
The theme of discipleship is often the weakest link in that cycle. When you neglect making disciples, the chain breaks and the work stagnates. Therefore, we must never lose sight of the fact that the cell work is supported through discipleship. The key to the cell work is found in that effort. It is the mean and the end at the same time, Jesus’ same mean and same end.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS.
Células e Discipulado.
A terefa do ministério de células é fazer discípulos de Cristo. O objetivo não é apenas evangelismo. Essa é uma parte importante, mas a meta definitiva é fazer de cada novo crente um discípulo de Jesus. De fato, o modelo de células torna-se insustentável se a meta de fazer discípulos não é alcançada uma vez que sem discípulos não há líderes. Os líderes são todos discípulos de Jesus.
O trabalho de célula é um ciclo que se auto-alimenta. Cada discípulo torna-se um líder de célula. Cada célula que é aberta significa mais pessoas alcançadas com o evangelho. Com mais pessoas alcançadas, há maior possibilidade de conversões. Com um maior número de conversões, há uma maior possibilidade de mais discípulos. Com mais discípulos, há mais células. E assim o ciclo continua alimentando-se indefinidamente.
O tema do discipulado é às vezes o elo mais fraco nesse ciclo. Quando você negligencia fazer discípulos, a quebra de cadeias e o trabalho ficam estagnados. Portanto, não devemos nunca perder o foco no fato de que o trabalho de células é sustentado pelo discipulado. A chave para o trabalho de células encontra-se nesse esforço. É o meio e o fim ao mesmo tempo. A mesma meta que Jesus teve.
TRADUCCIÓN AL COREANO
셀과 제자훈련
마리오 베가
셀사역이 제조하는 일은 그리스도의 제자를 만드는 것이다. 목표는 단지 전도가 아니다. 이것은 중요한 부분이지만 궁극적인 목표는 각각의 새로운 신자들을 예수님의 제자로 만드는 것이다. 실제로, 제자가 없이는 리더도 없기에, 제자 삼는 목표가 달성되지 않는다면, 그 셀모델은 지지될 수 없다. 리더는 예수님의 모든 제자들이다.
셀 사역은 그 자체가 셀 자신을 먹이는 주기이다. 각각의 제자들이 셀 리더가 된다. 열려 있는 각각의 셀은 복음을 가지고 더 많은 사람들에게 다가가는 것을 의미한다. 더 많은 사람들에게 다가감으로써, 회심의 가능성이 더 커진다. 회심의 더 커진 숫자들로 인해서, 더 많은 제자들이 되는 가능성이 더 커진다. 더 많은 제자들로 인해서, 더 많은 셀들이 태어난다. 그래서 주기는 계속해서 그 주기를 먹이는 것이다.
제자훈련의 테마는 종종 그 주기에서 가장 연약한 링크이다. 제자 삼기를 게을리 할 때, 고리는 깨지고, 사역은 정체된다. 그러므로 셀사역은 제자훈련을 통해서 지탱된다는 사실을 결코 잊지 말아야 한다. 셀 사역으로 가는 열쇠는 그 수고에서 찾아진다. 그것은 수단이며 동시에 목적이다. 예수님께서 가지셨던 것과 같은 동일한 목표이다.
El trabajo celular es en sí mismo un ciclo que se alimenta a sí mismo. Cada discípulo se convierte en un líder de célula. Cada célula que se abre significa más personas alcanzadas con el evangelio. A mayor número de personas alcanzadas, mayor cantidad de conversiones. A mayor cantidad de conversiones, más discípulos. A mayor cantidad de discípulos, nuevas células. Y, así, el ciclo continúa alimentándose de manera indefinida.
El eslabón más débil dentro de ese ciclo suele ser el tema del discipulado. Cuando el hacer discípulos se descuida, la cadena se rompe y el trabajo se estanca. Por ello, nunca se debe perder de vista el hecho que el trabajo celular se sostiene por medio del discipulado. En ese esfuerzo se encuentra la clave del trabajo con células. Es el medio y el fin al mismo tiempo. El mismo medio y el mismo fin de Jesús.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
Cells and discipleship.
The core of the cell work is to make disciples of Christ. The goal is not just evangelism. That is an important part, but the ultimate goal is to make of each new believer a disciple of Jesus. Indeed, the cell model becomes untenable if the goal of making disciples is not achieved since without disciples there are no leaders. Leaders are all disciples of Jesus.
The cell work is in itself a cycle that feeds itself. Each disciple becomes a cell leader. Each cell that is opened means more people reached with the gospel. The greater the number of people that has been reached, there is a greater number of conversions. The greater the number of conversions, there are more disciples. The greater the number of disciples, there are new cells. And so the cycle continues indefinitely feeding itself.
The theme of discipleship is often the weakest link in that cycle. When you neglect making disciples, the chain breaks and the work stagnates. Therefore, we must never lose sight of the fact that the cell work is supported through discipleship. The key to the cell work is found in that effort. It is the mean and the end at the same time, Jesus’ same mean and same end.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS.
Células e Discipulado.
A terefa do ministério de células é fazer discípulos de Cristo. O objetivo não é apenas evangelismo. Essa é uma parte importante, mas a meta definitiva é fazer de cada novo crente um discípulo de Jesus. De fato, o modelo de células torna-se insustentável se a meta de fazer discípulos não é alcançada uma vez que sem discípulos não há líderes. Os líderes são todos discípulos de Jesus.
O trabalho de célula é um ciclo que se auto-alimenta. Cada discípulo torna-se um líder de célula. Cada célula que é aberta significa mais pessoas alcançadas com o evangelho. Com mais pessoas alcançadas, há maior possibilidade de conversões. Com um maior número de conversões, há uma maior possibilidade de mais discípulos. Com mais discípulos, há mais células. E assim o ciclo continua alimentando-se indefinidamente.
O tema do discipulado é às vezes o elo mais fraco nesse ciclo. Quando você negligencia fazer discípulos, a quebra de cadeias e o trabalho ficam estagnados. Portanto, não devemos nunca perder o foco no fato de que o trabalho de células é sustentado pelo discipulado. A chave para o trabalho de células encontra-se nesse esforço. É o meio e o fim ao mesmo tempo. A mesma meta que Jesus teve.
TRADUCCIÓN AL COREANO
셀과 제자훈련
마리오 베가
셀사역이 제조하는 일은 그리스도의 제자를 만드는 것이다. 목표는 단지 전도가 아니다. 이것은 중요한 부분이지만 궁극적인 목표는 각각의 새로운 신자들을 예수님의 제자로 만드는 것이다. 실제로, 제자가 없이는 리더도 없기에, 제자 삼는 목표가 달성되지 않는다면, 그 셀모델은 지지될 수 없다. 리더는 예수님의 모든 제자들이다.
셀 사역은 그 자체가 셀 자신을 먹이는 주기이다. 각각의 제자들이 셀 리더가 된다. 열려 있는 각각의 셀은 복음을 가지고 더 많은 사람들에게 다가가는 것을 의미한다. 더 많은 사람들에게 다가감으로써, 회심의 가능성이 더 커진다. 회심의 더 커진 숫자들로 인해서, 더 많은 제자들이 되는 가능성이 더 커진다. 더 많은 제자들로 인해서, 더 많은 셀들이 태어난다. 그래서 주기는 계속해서 그 주기를 먹이는 것이다.
제자훈련의 테마는 종종 그 주기에서 가장 연약한 링크이다. 제자 삼기를 게을리 할 때, 고리는 깨지고, 사역은 정체된다. 그러므로 셀사역은 제자훈련을 통해서 지탱된다는 사실을 결코 잊지 말아야 한다. 셀 사역으로 가는 열쇠는 그 수고에서 찾아진다. 그것은 수단이며 동시에 목적이다. 예수님께서 가지셨던 것과 같은 동일한 목표이다.
jueves, 16 de febrero de 2012
MOTIVANDO A LOS LÍDERES
Uno de los momentos más motivadores en el año para líderes y supervisores de nuestra iglesia es cuando realizamos nuestra Conferencia sobre Crecimiento de la Iglesia. Esta es una actividad que realizamos una vez por año y está dirigida a líderes y supervisores. Durante una semana se suspenden los servicios regulares y todos los días se reciben en la iglesia solamente a los líderes de células.
El asistir a la Conferencia es de por sí, un privilegio reservado solamente para los líderes y supervisores. Los contenidos que se desarrollan son todos relacionados con el trabajo celular. Se retoman temas, se reafirma la visión, se repasan principios, se reafirman metas, se da instrucción y ayuda. La Conferencia tiene un carácter motivacional y al final de la misma los líderes se sienten fuertemente animados.
Llevamos varios años realizando esta Conferencia y desde su primer año fue muy beneficiosa y recibida con gran interés. Muchas cosas que se dan por sentadas, sucede que a veces los líderes no las manejan. La Conferencia otorga la oportunidad para uniformar el conocimiento y la capacitación.
El año pasado culminamos nuestra Conferencia con una reunión en el estadio de la ciudad adonde solamente asistieron líderes y supervisores. Nos encontrábamos celebrando nuestros 25 años de trabajo celular. Se entregaron medallas a los líderes que han perseverado en el trabajo durante todo ese tiempo. Fue un gran momento que provocó mucha motivación y comunión.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
Motivating leaders.
The time when we have our Church Growth Conference is one of the most motivating moments in the year for leaders and supervisors of our church. This is an activity we do once a year and it is aimed for leaders and supervisors. Regular services are suspended for a week and every day at the church we receive only cell leaders.
Attending the conference is in itself a privilege reserved only for leaders and supervisors. The contents developed are all related to the cell work. Themes are retaken, the vision is reaffirmed, principles are reviewed, goals are reaffirmed, instruction and assistance is provided through it. The Conference has a motivational character and at the end of it the leaders feel strongly encouraged.
We have several years doing this Conference and ever since the first year it has been very beneficial and it has been received with great interest. It happens that sometimes leaders do not handle many things that are taken for granted. The Conference provides an opportunity to standardize the knowledge and training.
Last year we completed our conference with a meeting in the city’s stadium where only leaders and supervisors attended. We were celebrating our 25 years of cell work. Medals were handed to leaders who have persevered in the work during all that time. It was a great moment that caused a lot of motivation and fellowship.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS
Motivando Líderes.
Nossa Conferência do Crescimento da Igreja é um dos momentos mais motivadores do ano para líderes e supervisores de nossa igreja. É uma atividade que fazemos uma vez por ano e tem como alvo os líderes e supervisores. Os cultos normais são suspensos por uma semana e todos os dias na igreja, os líderes reunem-se para essa conferência.
Frequentar a conferência é em si mesmo um privilégio apenas para líderes e supervisores. O conteúdo da conferência é unicamente relacionado a ministério de células. A visão é reafirmada, princípios são revistos, alvos são avaliados, e estrutura e assistência são fornecidos através da conferência. A Conferência é fortemente motivacional, e ao seu final, os líderes sentem-se fortemente incentivados.
Temos feito essa conferência por vários anos, e desde o primeiro ano tem sido muito proveitosa a todos os envolvidos. É fácil negligenciar os problemas e desafios que os líderes têm enfrentado. A Conferência dá-nos a oportunidade de uniformizar o conhecimento e treinamento.
No último ano, completamos nossa conferência com uma reunião no estádio da cidade onde somente os líderes e supervisores compareceram. Celebrávamos nossos 25 anos de trabalho com células. Foram dadas medalhas aos líderes que tiveram perseverado no ministério de células pelos 25 anos! Foi um momento incrível que causou muita motivação e companheirismo.
TRADUCCIÓN AL COREANO
동기부여하는 리더
마리오 베가
우리의 교회 성장 컨퍼런스는 우리 교회의 리더들과 감독들을 해마다 가장 많이 동기부여하는 순간들 중 하나이다. 이것은 일년에 한번씩 행하는 활동으로, 리더와 감독들을 겨냥하고 있다. 정규 모임들을 한 주 동안 뒤로 미루고, 교회에서 매일 리더들이 이 컨퍼런스를 위해 모인다.
컨퍼런스에 참여하는 것 자체가 리더들과 감독들에게는 특혜이다. 컨퍼런스의 내용은 셀 사역과 관련 있다. 비전을 재 다짐하고, 원리들을 재음미하고 목표들을 평가받고, 가르침과 후원이 컨퍼런스 내내 제공되어진다. 컨퍼런스는 강력한 동기부여자이며, 컨퍼런스 마지막 시간에는, 리더들이 강력하게 격려 받았음을 느낀다.
우리는 지금까지 여러 해 동안 이를 행해 오고 있었다. 첫 해부터 참여한 모든 사람들에게 유익을 준 이후로 계속해 오고 있는 것이다. 리더들이 직면하고 있는 문제들과 도전들을 간과하는 일은 쉽다. 컨퍼런스는 지식과 훈련이 표준이 되도록 하는 기회를 제공한다.
작년에 우리는 리더와 감독들만이 참여해서 스태디움에서 모여 컨퍼런스를 했다. 우리의 셀 사역 25주년을 축하하는 자리였다. 25년 동산 셀 사역에 헌신한 리더들에게 메달이 수여되었다! 많은 동기부여와 교제가 일어나는 크나큰 순간이었다.
El asistir a la Conferencia es de por sí, un privilegio reservado solamente para los líderes y supervisores. Los contenidos que se desarrollan son todos relacionados con el trabajo celular. Se retoman temas, se reafirma la visión, se repasan principios, se reafirman metas, se da instrucción y ayuda. La Conferencia tiene un carácter motivacional y al final de la misma los líderes se sienten fuertemente animados.
Llevamos varios años realizando esta Conferencia y desde su primer año fue muy beneficiosa y recibida con gran interés. Muchas cosas que se dan por sentadas, sucede que a veces los líderes no las manejan. La Conferencia otorga la oportunidad para uniformar el conocimiento y la capacitación.
El año pasado culminamos nuestra Conferencia con una reunión en el estadio de la ciudad adonde solamente asistieron líderes y supervisores. Nos encontrábamos celebrando nuestros 25 años de trabajo celular. Se entregaron medallas a los líderes que han perseverado en el trabajo durante todo ese tiempo. Fue un gran momento que provocó mucha motivación y comunión.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
Motivating leaders.
The time when we have our Church Growth Conference is one of the most motivating moments in the year for leaders and supervisors of our church. This is an activity we do once a year and it is aimed for leaders and supervisors. Regular services are suspended for a week and every day at the church we receive only cell leaders.
Attending the conference is in itself a privilege reserved only for leaders and supervisors. The contents developed are all related to the cell work. Themes are retaken, the vision is reaffirmed, principles are reviewed, goals are reaffirmed, instruction and assistance is provided through it. The Conference has a motivational character and at the end of it the leaders feel strongly encouraged.
We have several years doing this Conference and ever since the first year it has been very beneficial and it has been received with great interest. It happens that sometimes leaders do not handle many things that are taken for granted. The Conference provides an opportunity to standardize the knowledge and training.
Last year we completed our conference with a meeting in the city’s stadium where only leaders and supervisors attended. We were celebrating our 25 years of cell work. Medals were handed to leaders who have persevered in the work during all that time. It was a great moment that caused a lot of motivation and fellowship.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS
Motivando Líderes.
Nossa Conferência do Crescimento da Igreja é um dos momentos mais motivadores do ano para líderes e supervisores de nossa igreja. É uma atividade que fazemos uma vez por ano e tem como alvo os líderes e supervisores. Os cultos normais são suspensos por uma semana e todos os dias na igreja, os líderes reunem-se para essa conferência.
Frequentar a conferência é em si mesmo um privilégio apenas para líderes e supervisores. O conteúdo da conferência é unicamente relacionado a ministério de células. A visão é reafirmada, princípios são revistos, alvos são avaliados, e estrutura e assistência são fornecidos através da conferência. A Conferência é fortemente motivacional, e ao seu final, os líderes sentem-se fortemente incentivados.
Temos feito essa conferência por vários anos, e desde o primeiro ano tem sido muito proveitosa a todos os envolvidos. É fácil negligenciar os problemas e desafios que os líderes têm enfrentado. A Conferência dá-nos a oportunidade de uniformizar o conhecimento e treinamento.
No último ano, completamos nossa conferência com uma reunião no estádio da cidade onde somente os líderes e supervisores compareceram. Celebrávamos nossos 25 anos de trabalho com células. Foram dadas medalhas aos líderes que tiveram perseverado no ministério de células pelos 25 anos! Foi um momento incrível que causou muita motivação e companheirismo.
TRADUCCIÓN AL COREANO
동기부여하는 리더
마리오 베가
우리의 교회 성장 컨퍼런스는 우리 교회의 리더들과 감독들을 해마다 가장 많이 동기부여하는 순간들 중 하나이다. 이것은 일년에 한번씩 행하는 활동으로, 리더와 감독들을 겨냥하고 있다. 정규 모임들을 한 주 동안 뒤로 미루고, 교회에서 매일 리더들이 이 컨퍼런스를 위해 모인다.
컨퍼런스에 참여하는 것 자체가 리더들과 감독들에게는 특혜이다. 컨퍼런스의 내용은 셀 사역과 관련 있다. 비전을 재 다짐하고, 원리들을 재음미하고 목표들을 평가받고, 가르침과 후원이 컨퍼런스 내내 제공되어진다. 컨퍼런스는 강력한 동기부여자이며, 컨퍼런스 마지막 시간에는, 리더들이 강력하게 격려 받았음을 느낀다.
우리는 지금까지 여러 해 동안 이를 행해 오고 있었다. 첫 해부터 참여한 모든 사람들에게 유익을 준 이후로 계속해 오고 있는 것이다. 리더들이 직면하고 있는 문제들과 도전들을 간과하는 일은 쉽다. 컨퍼런스는 지식과 훈련이 표준이 되도록 하는 기회를 제공한다.
작년에 우리는 리더와 감독들만이 참여해서 스태디움에서 모여 컨퍼런스를 했다. 우리의 셀 사역 25주년을 축하하는 자리였다. 25년 동산 셀 사역에 헌신한 리더들에게 메달이 수여되었다! 많은 동기부여와 교제가 일어나는 크나큰 순간이었다.
jueves, 9 de febrero de 2012
SINCERIDAD Y PERSEVERANCIA
Recientemente terminamos nuestra evaluación del trabajo celular del año pasado. Tuvimos resultados positivos en todos los aspectos, pero no alcanzamos todas las metas que nos habíamos propuesto.
El no haber alcanzado las metas es algo conocido por toda la iglesia, sobre todo, por aquellos involucrados en el trabajo celular. El dar a conocer que algunas metas no fueron alcanzadas, sirve para reflexionar sobre lo que no se hizo o sobre lo que se hizo mal.
Las evaluaciones nos permiten corregir el rumbo, enfocarnos más y proponernos metas nuevas. Pero, nunca ha existido ni la mínima mención de que debamos abandonar el trabajo con células. Por el contrario, cada vez se reafirma mucho más la visión celular. En los peores momentos lo que existe es una resolución por hacer todavía un mejor trabajo.
Así, se comparten las limitaciones pero no se pierde la inspiración para seguir perseverando. No hay porque ocultar que las cosas no siempre son ideales, pero nunca se debe perder el modelo de la iglesia del Nuevo Testamento.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
Sincerity and perseverance
We recently completed our last year’s cell work evaluation. We had positive results in all aspects, but we didn’t reach all the goals we had set.
The whole church knows that the goals were not reached, especially those involved in the cell work. To disclose that some goals were not met, serves to reflect on what was not done or on what was done wrongly.
Evaluations allow us to correct the course, to focus more and to set new goals. But there has never been even the slightest indication that we should abandon the cell work. On the contrary, each time the cell vision is reaffirmed even more. A resolution to do even a better job is what exists in the worst times.
Thus, the limitations are shared without losing the inspiration to keep on persevering. There's no reason to hide that things aren’t always ideal, but we must never lose the model of the New Testament church.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS.
Sinceridade e perseverance.
Nós recentemente completamos nossa avaliação do ministério de célula no ano passado. Nós tivemos resultados positivos em todos os aspectos, mas nós não alcançamos todos os alvos estabelecidos. Toda a igreja sabe os alvos que não alcançamos especialmente aqueles que envolviam o trabalho em célula. A divulgação dos alvos não foram alcançados, serve para refletir o que não foi feito ou o que foi feito sem empenho. Avaliações nos permitem fazer correções durante o percurso, para focar mais, e para ter novas metas. Mas nunca houve uma mínima indicação de que deveríamos abandonar o trabalho em célula ou adotar uma nova estratégia. Pelo contrário, cada vez que avaliamos nosso ministério de célula nós somos encorajados a continuar. Nós nos incentivamos a fazer um trabalho ainda melhor – mesmo em meio às dificuldades. Nós podemos compartilhar limitações e fazer difíceis avaliações sem perder a inspiração para continuar perseverando. Não há razão para esconder aquelas áreas que são menos que o esperado. Ao mesmo tempo, nós nunca devemos perder o modelo de igreja do Novo Testamento.
El no haber alcanzado las metas es algo conocido por toda la iglesia, sobre todo, por aquellos involucrados en el trabajo celular. El dar a conocer que algunas metas no fueron alcanzadas, sirve para reflexionar sobre lo que no se hizo o sobre lo que se hizo mal.
Las evaluaciones nos permiten corregir el rumbo, enfocarnos más y proponernos metas nuevas. Pero, nunca ha existido ni la mínima mención de que debamos abandonar el trabajo con células. Por el contrario, cada vez se reafirma mucho más la visión celular. En los peores momentos lo que existe es una resolución por hacer todavía un mejor trabajo.
Así, se comparten las limitaciones pero no se pierde la inspiración para seguir perseverando. No hay porque ocultar que las cosas no siempre son ideales, pero nunca se debe perder el modelo de la iglesia del Nuevo Testamento.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
Sincerity and perseverance
We recently completed our last year’s cell work evaluation. We had positive results in all aspects, but we didn’t reach all the goals we had set.
The whole church knows that the goals were not reached, especially those involved in the cell work. To disclose that some goals were not met, serves to reflect on what was not done or on what was done wrongly.
Evaluations allow us to correct the course, to focus more and to set new goals. But there has never been even the slightest indication that we should abandon the cell work. On the contrary, each time the cell vision is reaffirmed even more. A resolution to do even a better job is what exists in the worst times.
Thus, the limitations are shared without losing the inspiration to keep on persevering. There's no reason to hide that things aren’t always ideal, but we must never lose the model of the New Testament church.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS.
Sinceridade e perseverance.
Nós recentemente completamos nossa avaliação do ministério de célula no ano passado. Nós tivemos resultados positivos em todos os aspectos, mas nós não alcançamos todos os alvos estabelecidos. Toda a igreja sabe os alvos que não alcançamos especialmente aqueles que envolviam o trabalho em célula. A divulgação dos alvos não foram alcançados, serve para refletir o que não foi feito ou o que foi feito sem empenho. Avaliações nos permitem fazer correções durante o percurso, para focar mais, e para ter novas metas. Mas nunca houve uma mínima indicação de que deveríamos abandonar o trabalho em célula ou adotar uma nova estratégia. Pelo contrário, cada vez que avaliamos nosso ministério de célula nós somos encorajados a continuar. Nós nos incentivamos a fazer um trabalho ainda melhor – mesmo em meio às dificuldades. Nós podemos compartilhar limitações e fazer difíceis avaliações sem perder a inspiração para continuar perseverando. Não há razão para esconder aquelas áreas que são menos que o esperado. Ao mesmo tempo, nós nunca devemos perder o modelo de igreja do Novo Testamento.
jueves, 26 de enero de 2012
LA PALABRA DE DIOS COMO SOSTÉN DE LA VISIÓN.
La visión tiene la capacidad de capturar a las personas. La visión es siempre desafiante, emocionante e inspiradora. Pero, por mucho que una visión atraiga la fuerza de las personas, con el tiempo, se vuelve una rutina. Lo extraordinario para muchos se vuelve para quienes lo viven en ordinario.
Bajo tales condiciones, lo único que es capaz de sostener la visión es la Palabra de Dios. Ella es el alimento espiritual que sostiene a los cristianos en pos de sus ideales. Las emociones humanas son siempre variables. Precisamente las emociones son tales porque varían de un día a otro. Pero, para una visión se necesita un esfuerzo sostenido que se extiende por encima de los estados anímicos.
Eso solamente lo puede lograr la Palabra de Dios. Esa es la diferencia entre aquellos que tuvieron grandes visiones y luego las perdieron, y aquellos que las tienen y las sostienen hasta cumplirlas. No basta, entonces, con ser un gran visionario, se necesita ser también un conocedor de la Palabra de Dios.
La diferencia entre una visión que se marchita y otra que se hace realidad es la capacidad del hombre de Dios para alimentarla con la Palabra de Dios. Las personas no pueden vivir solamente de emociones, necesitan ser alimentados con la enseñanza constante de la Biblia.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
The Word of God as what sustains the vision.
The vision has the ability to capture people. The vision is always challenging, exciting and inspiring. But, no matter how much the vision captures the people´s strength, over time it becomes a routine. The extraordinary for many, becomes ordinary for those who live it.
Under such conditions, the only thing that is capable of sustaining the vision is the Word of God. It is the spiritual food that sustains Christians in pursuit of their ideals. Human emotions are always varying. They are precisely emotions because they vary from day to day. But a vision requires a sustained effort extending over mood changes.
That can only be accomplished by the Word of God. That's the difference between those who had great visions and then lost them, and those who have them and hold them until they are fulfilled. So, it is not enough to be a great visionary, you also need to be a connoisseur of the Word of God.
The difference between a vision that withers and another one that comes true is the ability of the man of God to feed it with the Word of God. People cannot live on emotions alone they need to be nourished with the constant teaching of the Bible.
TRADUCCIÓN AL COREANO
하나님의 말씀이 비전을 지탱케 한다
마리오 베가
비전은 사람들을 붙잡는 능력이 있다. 비전은 언제나 도전적이고, 흥분케 하며, 영감을 불어넣어 준다. 하지만, 비전이 사람들을 붙잡는 힘이 얼마나 대단하든 간에, 시간이 가면서 판에 박힌 일상이 된다. 많은 사람들에게 비범한 것들이 그들에게 평범한 것으로 변한다.
이러한 조건 하에서, 비전을 지탱시킬 수 있는 유일한 것은 하나님의 말씀이다. 그리스도인의 이상을 추구함에 있어서 그들을 떠받쳐 주는 것은 영적 음식이다. 인간의 감정은 항상 오르락내리락한다. 날마다 수시로 변하기 때문에 그것들은 감정들이다. 하지만 비전은 수도없이 변하는 분위기를 잘 잡아줄 지속적인 수고가 요구된다.
하나님의 말씀에 의해서만이 그것을 성취할 수 있다. 처음에는 크나큰 비전을 가지고 있었지만 점차 그것을 잃어버린 자들과 크나큰 비전을 가지고 성취할 때까지 계속 그 비전을 붙들고 있는 자들 사이에 차이점이 있다. 그래서, 크나큰 비전가가 되는 것만으로는 충분치 못하다. 당신은 또한 하나님 말씀의 감식가(감정가)가 될 필요가 있다.
시들어버리는 비전과 현실이 되는 비전 사이의 차이는 하나님 말씀으로 그 비전을 먹이는 하나님의 사람이 가지는 힘이다. 사람들은 감정만으로는 살 수 없다. 그들은 성경에 대한 지속적인 가르침으로 양육되어질 필요가 있다.
Bajo tales condiciones, lo único que es capaz de sostener la visión es la Palabra de Dios. Ella es el alimento espiritual que sostiene a los cristianos en pos de sus ideales. Las emociones humanas son siempre variables. Precisamente las emociones son tales porque varían de un día a otro. Pero, para una visión se necesita un esfuerzo sostenido que se extiende por encima de los estados anímicos.
Eso solamente lo puede lograr la Palabra de Dios. Esa es la diferencia entre aquellos que tuvieron grandes visiones y luego las perdieron, y aquellos que las tienen y las sostienen hasta cumplirlas. No basta, entonces, con ser un gran visionario, se necesita ser también un conocedor de la Palabra de Dios.
La diferencia entre una visión que se marchita y otra que se hace realidad es la capacidad del hombre de Dios para alimentarla con la Palabra de Dios. Las personas no pueden vivir solamente de emociones, necesitan ser alimentados con la enseñanza constante de la Biblia.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
The Word of God as what sustains the vision.
The vision has the ability to capture people. The vision is always challenging, exciting and inspiring. But, no matter how much the vision captures the people´s strength, over time it becomes a routine. The extraordinary for many, becomes ordinary for those who live it.
Under such conditions, the only thing that is capable of sustaining the vision is the Word of God. It is the spiritual food that sustains Christians in pursuit of their ideals. Human emotions are always varying. They are precisely emotions because they vary from day to day. But a vision requires a sustained effort extending over mood changes.
That can only be accomplished by the Word of God. That's the difference between those who had great visions and then lost them, and those who have them and hold them until they are fulfilled. So, it is not enough to be a great visionary, you also need to be a connoisseur of the Word of God.
The difference between a vision that withers and another one that comes true is the ability of the man of God to feed it with the Word of God. People cannot live on emotions alone they need to be nourished with the constant teaching of the Bible.
TRADUCCIÓN AL COREANO
하나님의 말씀이 비전을 지탱케 한다
마리오 베가
비전은 사람들을 붙잡는 능력이 있다. 비전은 언제나 도전적이고, 흥분케 하며, 영감을 불어넣어 준다. 하지만, 비전이 사람들을 붙잡는 힘이 얼마나 대단하든 간에, 시간이 가면서 판에 박힌 일상이 된다. 많은 사람들에게 비범한 것들이 그들에게 평범한 것으로 변한다.
이러한 조건 하에서, 비전을 지탱시킬 수 있는 유일한 것은 하나님의 말씀이다. 그리스도인의 이상을 추구함에 있어서 그들을 떠받쳐 주는 것은 영적 음식이다. 인간의 감정은 항상 오르락내리락한다. 날마다 수시로 변하기 때문에 그것들은 감정들이다. 하지만 비전은 수도없이 변하는 분위기를 잘 잡아줄 지속적인 수고가 요구된다.
하나님의 말씀에 의해서만이 그것을 성취할 수 있다. 처음에는 크나큰 비전을 가지고 있었지만 점차 그것을 잃어버린 자들과 크나큰 비전을 가지고 성취할 때까지 계속 그 비전을 붙들고 있는 자들 사이에 차이점이 있다. 그래서, 크나큰 비전가가 되는 것만으로는 충분치 못하다. 당신은 또한 하나님 말씀의 감식가(감정가)가 될 필요가 있다.
시들어버리는 비전과 현실이 되는 비전 사이의 차이는 하나님 말씀으로 그 비전을 먹이는 하나님의 사람이 가지는 힘이다. 사람들은 감정만으로는 살 수 없다. 그들은 성경에 대한 지속적인 가르침으로 양육되어질 필요가 있다.
jueves, 19 de enero de 2012
LA VISIÓN DE UNA GRAN IGLESIA
El pastor David Cho había iniciado una iglesia que había alcanzado sus primeros 18,000 miembros. Corea comenzaba a levantarse de las cenizas de la guerra y la ciudad comenzaba a ser reconstruida. A pesar que el pastor Cho tenía ya una iglesia numerosa en un edificio prefabricado que le había sido donado por misioneros estadounidenses, él tenía una visión de futuro.
Decidió trasladar la iglesia a la isla de Yoido, en ese tiempo sin ningún puente. Durante la guerra, Yoido había sido un aeropuerto utilizado por el ejército estadounidense pero, ya para entonces, abandonado.
La isla no tenían ningún atractivo al punto que se la ofrecieron toda en venta. No obstante, Cho no tenía el dinero suficiente y solamente compró una sección que es la que posee hasta el presente. Cho pudo visualizar que la isla se convertiría en el futuro en el centro de la ciudad. Al comprar la propiedad, muy pocas personas de su congregación creyeron en tal visión. La prueba quedo plasmada en las fotografías que se tomaron durante el culto de dedicación de la nueva propiedad: no había más de 150 personas.
No obstante, Cho no dudó en entregar la iglesia de 18,000 miembros y comenzar una nueva en la isla de Yoido. Allí, edificó la iglesia documentada más grande del cristianismo. Personas claves confiaron en su liderazgo y en su visión. Un hombre con una visión siempre llega muy lejos.
En la actualidad, nadie que vaya a Seúl pude pasar desapercibida la iglesia de Cho. El Congreso de la república se encuentra a una calle y del otro lado del río Ham son dos las estructuras que sobresalen: la cúpula del Congreso y la cúpula de la iglesia. Esa fue la visión para Cho. La nuestra será diferente. La verdadera clave es tener una. Entonces, las ovejas nos seguirán.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
The vision of a great church.
Pastor Cho had started a church that had reached already its 18,000 members. Korea was beginning to rise from the ashes of the war and the city was initiating its reconstruction. Even though pastor Cho had at that moment a numerous church in a prefabricated building which had been donated by American missionaries, he had a vision for the future.
He decided to move the church to Yoido Island, which didn’t have a bridge at that time. Yoido had been an airport used by the American army during the war, but it had been abandoned by then.
The island had nothing appealing to the point that they offered him the entire island for sale. However, Cho didn´t have enough money and bought only one section of it which is the part he possesses at present time. Cho could visualize that the island would become the center of the city in the future. Very few people from his congregation believed in such a vision when he purchased the property. Proof of this remains captured in the pictures that were taken during the new property’s dedication service: there were no more than 150 people.
Nevertheless, Cho didn´t hesitate to give up an 18,000 member’s church and start a new one in Yoido Island. There he built the largest documented church of Christianity. Key people trusted his leadership and vision. A man with a vision always gets very far.
Today, anyone who goes to Seoul can´t miss Cho’s church. The Republic’s Congress is one street away and at the other side of River Ham there are two protruding structures: the dome of the Congress and the dome of the church. That was Cho’s vision. Ours will be different. The real key is to have one. Then the sheep will follow us.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS
A Visão de uma Grande Igreja.
Pastor Cho iniciou uma igreja que havia alcançado 18,000 membros quando a Coreia estava começando a se reerguer das cinzas da guerra. Naquela época Seul estava iniciando sua reconstrução. Apesar de Pastor Cho ter tido uma igreja grande num edifício pré-fabricado (doado por missionários americanos), ele teve uma visão muito maior para o futuro. Ele decidiu mudar a igreja para Yoido Island, uma ilha que ainda não tinha uma ponte naquela época. Yoido havia sido um aeroporto usado pelas forças armadas americanas durante a guerra, mas havia sido abandonado desde então.
A ilha não tinha nada de atrativo, então o governo a ofereceu para Cho comprá-la. Entretanto, Cho não tinha dinheiro suficiente e comprou apenas uma parte da ilha, a qual é a parte que ele possui no presente momento. Cho podia visualizar que a ilha se tornaria o centro da cidade no futuro. Pouquíssimas pessoas de sua congregação acreditavam na visão de Cho quando ele adquiriu a propriedade. Prova diso é vista nas fotos que foram tiradas durante a celebração de consagração da nova propriedade: havia menos de 150 pessoas presentes!
Contudo, Cho não hesitou em desistir de uma igreja de 18,000 membros e começar uma nova em Yoido Island. Lá, ele construiu a maior igreja do Cristianismo já documentada. Agradecidamente, seu povo chave acreditou em sua liderança e visão. O ponto de partida é que um homem com uma visão lidera o caminho, ainda que os outros não vejam tão claramente.
Hoje, qualquer um que vá a Seul não pode deixar de visitar a igreja de Cho. O Congresso da República é vizinho da sua igreja e quando se olha para o outro lado do rio Hahn, qualquer um vê duas estruturas salientes: a cúpula do Congresso e a cúpula da Igreja.
Cho teve uma visão, você terá outra. A chave real é ter uma. Então, as ovelhas te seguirão.
TRADUCCIÓN AL COREANO
훌륭한 교회의 비전
마리오 베가
조용기 목사님은 대한민국이 전쟁의 잿더미에서 재기를 시작하고 있었을 때 18,000명에 이르는 교회를 시작하였다. 그 당시에 서울은 재건축이 시작되고 있었다. 심지어 조용기 목사님도 조립식 건물에서(미국 선교사들에 의해서 기부된) 대형교회로 있었지만, 그는 미래를 위한 더 큰 비전을 가지고 있었다.
그는 교회를 여의도로 옮기기로 결정하였다. 그 당시에는 다리가 없었다. 여의도는 전쟁 중에 미군에 의해서 공항으로 사용되었었다. 하지만 그 후에는 폐기되어 있었다.
섬은 그래서 매력 전혀 없었다. 그래서 정부는 섬을 조용기 목사님에게 팔기로 제안하였다. 조용기 목사님은 충분한 돈을 가지고 있지 못했다. 그래서 섬의 일부만을 구매하였다. 이것이 현재까지 소유하고 있는 부분이다. 조용기 목사님은 섬이 미래에는 서울 도시의 중심이 되리라는 것을 볼 수 있었다. 그의 회중 중 매우 소수만이 부동산을 구매할 당시에 조용기 목사님의 비전을 믿었다. 새로운 부동산에서 헌신 예배를 드리는 사진에서 그 증거를 찾아볼 수 있다: 참석자는 150명도 안 되었다!
그럼에도 불구하고, 조용기 목사님은 포기하는 것을 주저하지 않고 여의도에서 새교회를 시작하였다. 기독교 역사상 가장 큰 교회를 거기서 세우게 되었다. 감사하게도, 그의 핵심 인물들이 그의 리더십과 비전을 신뢰하였다. 마지노선은 비전을 가진 자가 길을 인도한다는 것이다, 심지어 다른 사람들이 그만큼 분명하게 보지 못할 때조차도.
오늘날, 서울을 방문한 자는 누구나 조용기 목사님의 교회를 놓치지 않을 것이다. 국회의사당이 그의 교회 옆에 자리잡고 있다. 한강 건너편에서 바라보게 되면, 두 개의 거대한 구조물을 보게 된다: 국회의사당의 돔 지붕과 교회의 돔 지붕.
감사하게도 조용기 목사님은 비전을 가지고 계셨다. 당신은 또 다른 비전을 가지게 될 것이다. 진정한 키는 비전을 가지는 것이다. 그러면 양들이 따라올 것이다.
Decidió trasladar la iglesia a la isla de Yoido, en ese tiempo sin ningún puente. Durante la guerra, Yoido había sido un aeropuerto utilizado por el ejército estadounidense pero, ya para entonces, abandonado.
La isla no tenían ningún atractivo al punto que se la ofrecieron toda en venta. No obstante, Cho no tenía el dinero suficiente y solamente compró una sección que es la que posee hasta el presente. Cho pudo visualizar que la isla se convertiría en el futuro en el centro de la ciudad. Al comprar la propiedad, muy pocas personas de su congregación creyeron en tal visión. La prueba quedo plasmada en las fotografías que se tomaron durante el culto de dedicación de la nueva propiedad: no había más de 150 personas.
No obstante, Cho no dudó en entregar la iglesia de 18,000 miembros y comenzar una nueva en la isla de Yoido. Allí, edificó la iglesia documentada más grande del cristianismo. Personas claves confiaron en su liderazgo y en su visión. Un hombre con una visión siempre llega muy lejos.
En la actualidad, nadie que vaya a Seúl pude pasar desapercibida la iglesia de Cho. El Congreso de la república se encuentra a una calle y del otro lado del río Ham son dos las estructuras que sobresalen: la cúpula del Congreso y la cúpula de la iglesia. Esa fue la visión para Cho. La nuestra será diferente. La verdadera clave es tener una. Entonces, las ovejas nos seguirán.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
The vision of a great church.
Pastor Cho had started a church that had reached already its 18,000 members. Korea was beginning to rise from the ashes of the war and the city was initiating its reconstruction. Even though pastor Cho had at that moment a numerous church in a prefabricated building which had been donated by American missionaries, he had a vision for the future.
He decided to move the church to Yoido Island, which didn’t have a bridge at that time. Yoido had been an airport used by the American army during the war, but it had been abandoned by then.
The island had nothing appealing to the point that they offered him the entire island for sale. However, Cho didn´t have enough money and bought only one section of it which is the part he possesses at present time. Cho could visualize that the island would become the center of the city in the future. Very few people from his congregation believed in such a vision when he purchased the property. Proof of this remains captured in the pictures that were taken during the new property’s dedication service: there were no more than 150 people.
Nevertheless, Cho didn´t hesitate to give up an 18,000 member’s church and start a new one in Yoido Island. There he built the largest documented church of Christianity. Key people trusted his leadership and vision. A man with a vision always gets very far.
Today, anyone who goes to Seoul can´t miss Cho’s church. The Republic’s Congress is one street away and at the other side of River Ham there are two protruding structures: the dome of the Congress and the dome of the church. That was Cho’s vision. Ours will be different. The real key is to have one. Then the sheep will follow us.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS
A Visão de uma Grande Igreja.
Pastor Cho iniciou uma igreja que havia alcançado 18,000 membros quando a Coreia estava começando a se reerguer das cinzas da guerra. Naquela época Seul estava iniciando sua reconstrução. Apesar de Pastor Cho ter tido uma igreja grande num edifício pré-fabricado (doado por missionários americanos), ele teve uma visão muito maior para o futuro. Ele decidiu mudar a igreja para Yoido Island, uma ilha que ainda não tinha uma ponte naquela época. Yoido havia sido um aeroporto usado pelas forças armadas americanas durante a guerra, mas havia sido abandonado desde então.
A ilha não tinha nada de atrativo, então o governo a ofereceu para Cho comprá-la. Entretanto, Cho não tinha dinheiro suficiente e comprou apenas uma parte da ilha, a qual é a parte que ele possui no presente momento. Cho podia visualizar que a ilha se tornaria o centro da cidade no futuro. Pouquíssimas pessoas de sua congregação acreditavam na visão de Cho quando ele adquiriu a propriedade. Prova diso é vista nas fotos que foram tiradas durante a celebração de consagração da nova propriedade: havia menos de 150 pessoas presentes!
Contudo, Cho não hesitou em desistir de uma igreja de 18,000 membros e começar uma nova em Yoido Island. Lá, ele construiu a maior igreja do Cristianismo já documentada. Agradecidamente, seu povo chave acreditou em sua liderança e visão. O ponto de partida é que um homem com uma visão lidera o caminho, ainda que os outros não vejam tão claramente.
Hoje, qualquer um que vá a Seul não pode deixar de visitar a igreja de Cho. O Congresso da República é vizinho da sua igreja e quando se olha para o outro lado do rio Hahn, qualquer um vê duas estruturas salientes: a cúpula do Congresso e a cúpula da Igreja.
Cho teve uma visão, você terá outra. A chave real é ter uma. Então, as ovelhas te seguirão.
TRADUCCIÓN AL COREANO
훌륭한 교회의 비전
마리오 베가
조용기 목사님은 대한민국이 전쟁의 잿더미에서 재기를 시작하고 있었을 때 18,000명에 이르는 교회를 시작하였다. 그 당시에 서울은 재건축이 시작되고 있었다. 심지어 조용기 목사님도 조립식 건물에서(미국 선교사들에 의해서 기부된) 대형교회로 있었지만, 그는 미래를 위한 더 큰 비전을 가지고 있었다.
그는 교회를 여의도로 옮기기로 결정하였다. 그 당시에는 다리가 없었다. 여의도는 전쟁 중에 미군에 의해서 공항으로 사용되었었다. 하지만 그 후에는 폐기되어 있었다.
섬은 그래서 매력 전혀 없었다. 그래서 정부는 섬을 조용기 목사님에게 팔기로 제안하였다. 조용기 목사님은 충분한 돈을 가지고 있지 못했다. 그래서 섬의 일부만을 구매하였다. 이것이 현재까지 소유하고 있는 부분이다. 조용기 목사님은 섬이 미래에는 서울 도시의 중심이 되리라는 것을 볼 수 있었다. 그의 회중 중 매우 소수만이 부동산을 구매할 당시에 조용기 목사님의 비전을 믿었다. 새로운 부동산에서 헌신 예배를 드리는 사진에서 그 증거를 찾아볼 수 있다: 참석자는 150명도 안 되었다!
그럼에도 불구하고, 조용기 목사님은 포기하는 것을 주저하지 않고 여의도에서 새교회를 시작하였다. 기독교 역사상 가장 큰 교회를 거기서 세우게 되었다. 감사하게도, 그의 핵심 인물들이 그의 리더십과 비전을 신뢰하였다. 마지노선은 비전을 가진 자가 길을 인도한다는 것이다, 심지어 다른 사람들이 그만큼 분명하게 보지 못할 때조차도.
오늘날, 서울을 방문한 자는 누구나 조용기 목사님의 교회를 놓치지 않을 것이다. 국회의사당이 그의 교회 옆에 자리잡고 있다. 한강 건너편에서 바라보게 되면, 두 개의 거대한 구조물을 보게 된다: 국회의사당의 돔 지붕과 교회의 돔 지붕.
감사하게도 조용기 목사님은 비전을 가지고 계셨다. 당신은 또 다른 비전을 가지게 될 것이다. 진정한 키는 비전을 가지는 것이다. 그러면 양들이 따라올 것이다.
jueves, 12 de enero de 2012
LAS CÉLULAS COMO ESTILO DE VIDA.
Para los primeros cristianos el reunirse en las casas no era un programa religioso que se añadía a sus actividades diarias. Para ellos, las reuniones en las casas eran la vida cristiana. No podían concebir el ser cristiano desligado de las reuniones en las casas.
Cuando la cultura del trabajo celular penetra en las personas, no ven más a las células como un programa sino como un estilo de vida. El estilo de vida de los cristianos. Consecuentemente, no era para ellos una carga o algo que pudiese suspenderse por motivos diversos. De la misma manera que no podemos suspender el ser cristianos y el depender de Dios.
Por el contrario, la vivencia de la fe se hace mucho más profunda en momento de reuniones anuales de la familia, en medio de la enfermedad, en las vacaciones o en medio de los desastres naturales. Cuando la fe se aviva se incrementa la pasión por reunirse en las casas.
Solamente cuando el trabajo celular es algo periférico a nuestras vidas o cuando no lo hemos integrado como nuestro estilo de vida cristiano, lo vemos como algo de lo cual podemos prescindir o ausentarnos. En la medida que hagamos nuestra la vida de la iglesia del Nuevo Testamento, las reuniones en casas se convertirán en una necesidad para vivir.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
Cells as a lifestyle.
For the first Christians to gather in houses was not a religious program that was added to their daily activities. To them, the meetings in houses were the Christian life. They could not conceive being Christians detached from the meetings in houses.
When the cell work culture penetrates into people, they do not see the cells as a program anymore but as a lifestyle. Christian’s lifestyle. Consequently, to them it was not a burden or something that could be suspended for various reasons. In the same way we cannot suspend ourselves from being Christians and from depending on God.
On the contrary, the experience of faith becomes much deeper in times of annual meetings with the family, through the illness, holidays or in the midst of natural disasters. The passion for meeting in houses increases when faith is kindled.
Only when the cell work is peripheral to our lives or when we have not integrated it as our Christian lifestyle, we see it as something that we can leave or be absent from. The house meetings will become a necessity to live, to the extent we make the life of the New Testament church our own.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS
Células como Estilo de Vida.
Quando os primeiros cristãos se reuniram em casas, não foi um programa religioso que foi adicionado às suas atividades diárias. Para eles, o encontro nas casas era sua vida cristã. Não podiam conceber o fato de serem cristãos desvinculado dos encontros nas casas.
Quando a visão e a paixão pelo ministério de células penetram profundamente nas vidas das pessoas, elas não veem a célula mais como um programa mas como um estilo de vida. Não é mais um fardo ou algo que possa ser facilmente suspendido. Se torna parte da vida cristã.
As células continuam a se encontrar e ter grande eficácia durante dificuldades, feriados ou até mesmo durante desastres naturais. A paixão e fé para o encontro de casa em casa realmente aumentam durante essas ocasiões em especial.
Só quando o ministério de células é secundário em nossas vidas ou quando ainda não o temos integrado às nossas vidas cristãs, o vemos como algo que podemos abandonar ou ficar sem. Ministério de células se tornará uma necessidade na medida em que fazemos da vida do Novo Testamento a nossa própria vida.
Cuando la cultura del trabajo celular penetra en las personas, no ven más a las células como un programa sino como un estilo de vida. El estilo de vida de los cristianos. Consecuentemente, no era para ellos una carga o algo que pudiese suspenderse por motivos diversos. De la misma manera que no podemos suspender el ser cristianos y el depender de Dios.
Por el contrario, la vivencia de la fe se hace mucho más profunda en momento de reuniones anuales de la familia, en medio de la enfermedad, en las vacaciones o en medio de los desastres naturales. Cuando la fe se aviva se incrementa la pasión por reunirse en las casas.
Solamente cuando el trabajo celular es algo periférico a nuestras vidas o cuando no lo hemos integrado como nuestro estilo de vida cristiano, lo vemos como algo de lo cual podemos prescindir o ausentarnos. En la medida que hagamos nuestra la vida de la iglesia del Nuevo Testamento, las reuniones en casas se convertirán en una necesidad para vivir.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
Cells as a lifestyle.
For the first Christians to gather in houses was not a religious program that was added to their daily activities. To them, the meetings in houses were the Christian life. They could not conceive being Christians detached from the meetings in houses.
When the cell work culture penetrates into people, they do not see the cells as a program anymore but as a lifestyle. Christian’s lifestyle. Consequently, to them it was not a burden or something that could be suspended for various reasons. In the same way we cannot suspend ourselves from being Christians and from depending on God.
On the contrary, the experience of faith becomes much deeper in times of annual meetings with the family, through the illness, holidays or in the midst of natural disasters. The passion for meeting in houses increases when faith is kindled.
Only when the cell work is peripheral to our lives or when we have not integrated it as our Christian lifestyle, we see it as something that we can leave or be absent from. The house meetings will become a necessity to live, to the extent we make the life of the New Testament church our own.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS
Células como Estilo de Vida.
Quando os primeiros cristãos se reuniram em casas, não foi um programa religioso que foi adicionado às suas atividades diárias. Para eles, o encontro nas casas era sua vida cristã. Não podiam conceber o fato de serem cristãos desvinculado dos encontros nas casas.
Quando a visão e a paixão pelo ministério de células penetram profundamente nas vidas das pessoas, elas não veem a célula mais como um programa mas como um estilo de vida. Não é mais um fardo ou algo que possa ser facilmente suspendido. Se torna parte da vida cristã.
As células continuam a se encontrar e ter grande eficácia durante dificuldades, feriados ou até mesmo durante desastres naturais. A paixão e fé para o encontro de casa em casa realmente aumentam durante essas ocasiões em especial.
Só quando o ministério de células é secundário em nossas vidas ou quando ainda não o temos integrado às nossas vidas cristãs, o vemos como algo que podemos abandonar ou ficar sem. Ministério de células se tornará uma necessidade na medida em que fazemos da vida do Novo Testamento a nossa própria vida.
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