APRENDIENDO MIENTRAS SE HACE

Los líderes reciben la mayor parte de su aprendizaje por la práctica. Es verdad que el curso de entrenamiento es importante, pero es mucho más lo que se aprende en las reuniones de las casas que en el curso. El aprendizaje comienza desde el momento en que una persona se une a la célula. Allí conoce, por primera vez, la dinámica de la reunión pequeña. Asimila el programa de manera natural al verlo repetirse cada semana. Aprende la forma en que se imparte la enseñanza, se anima a la alabanza y se estimula a la comunión entre hermanos.

 

Después, será enviado a recibir la Ruta del Líder o curso de entrenamiento. Eso le ayuda mucho para comprender el marco completo de lo que en la práctica aprendió. Para entonces, ya le animarán a desarrollar algunos de los puntos del programa de la célula. Con ello, estará aprendiendo de la manera más eficaz: haciendo las cosas. Al completar el curso recibirá su propia célula. A partir de ese momento tendrá un supervisor que continuará enseñándole con consejos prácticos. Así, el aprendizaje del líder no se detiene. Es un sistema de educación permanente que fortalece a cada líder en su trabajo.

 

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

Learning while Doing

Leaders receive most of their learning by the practice. It is true that the training course is important, but much more is learned in the house meetings than in the course. Learning begins from the moment a person joins the cell. There he knows, for the first time, the dynamics of the small meeting. Assimilating the program naturally by watching it repeat itself every week. Learns the way how the teaching is imparted, how praise is encouraged, and how fellowship is stimulated among the brethren.

 

Later, he will be sent to receive the Leader's Route or training course. That helps him a lot to understand the full framework of what he learned in practice. By then, he will be encouraged to develop some of the points of the cell program. With this, he will be learning in the most effective way: by doing these things. Upon completion of the course he will receive his own cell. From that moment on, he will have a coach who will continue to teach him with practical advice. Thus, the leader's learning does not stop. It is a permanent education system that strengthens each leader in his work.

TRADUCCIÓN AL PORTGUÉS

 

Aprendendo enquanto faz

Os membros da igreja ou os líderes em potencial, recebem a maior parte do seu aprendizado através da prática. Sim, é claro que o curso de treinamento é importante, mas se aprende muito mais nos encontros nos lares do que no curso. O aprendizado começa no momento em que a pessoa entra na célula. As pessoas aprendem a dinâmica dos pequenos grupos pela repetição, semana após semana. O líder em potencial aprende como facilitar o ensino, como ministrar o louvor, e como estimular a comunhão entre os crentes.

Mas tarde, ele ou ela fara o treinamento completo. Este treinamento os ajuda a entender toda a ideia do que já foi aprendido pela prática. Neste ponto, eles serão encorajados a desenvolver aspectos ainda mais específicos da vida nas células.

Certamente o conhecimento é essencial, entretanto a prática do ministério em células é a maneira mais eficaz de consolidar o aprendizado. Depois de completar o treinamento, ele ou ela receberá sua própria célula. Deste momento em diante eles terão um supervisor que continuará a ministrar em suas vidas através de conselhos práticos. Portanto, o aprendizado do líder não para. É um sistema de educação permanente que fortalece cada líder no ministério.

DELEGANDO CONFIANZA SIN TEMOR

He tenido el privilegio de impartir distintas conferencias sobre el trabajo celular en varios países y ciudades. Una de las preguntas que formulan los pastores que planean su transición al modelo celular es si no resulta peligroso delegar grupos pequeños a miembros de la iglesia. La inquietud es en el sentido de que nombrar líderes, y luego supervisores, significa otorgarles confianza para ser los responsables de varias familias de la iglesia. ¿Qué tal si una de esas personas abusa de la confianza y termina dividiendo a esas familias para formar su propia iglesia?

 

Desde los primeros años del cristianismo, uno de los males que ha tenido que enfrentar la causa de Cristo ha sido el de las divisiones. Pero, en estudios que se han realizado, se ha demostrado que las divisiones que se producen dentro de las iglesias celulares no son más frecuentes que las que se producen en las iglesias tradicionales. Las divisiones se producen como resultado de la ambición, el orgullo y la intolerancia. Cuando se presentan, cualquier iglesia, celular o tradicional, es susceptible a una división. Ni la una ni la otra libran de divisiones. 

 

La iglesia de los apóstoles fue una iglesia basada en las reuniones de las casas y también sufrieron divisiones. Pero, eso no les movió a cambiar la naturaleza de la iglesia. Siguieron adelante porque sabían que ese era el modelo de Jesús para su pueblo. De igual manera, no debemos temer a delegar responsabilidades. Puede haber malos elementos, pero la mirada debe estar en aquellos que son verdaderos discípulos del Señor y que le aman con todas sus fuerzas.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Delegating trust without fear 

I have had the privilege of giving various conferences on cell work in various countries and cities. One of the questions asked by pastors planning their transition to the cell model is whether it is safe to delegate small groups to church members. The concern is that appointing leaders, and then coaches, means trusting them to be responsible for various families in the church. What if one of those people abuses trust and ends up dividing those families to form his own church?

 

From the earliest years of Christianity, one of the evils the cause of Christ has had to face has been that of divisions. But in studies that have been conducted, it has been shown that divisions that occur within cell churches are no more frequent than those that occur in traditional churches. Divisions occur as a result of ambition, pride, and intolerance. When presented, any church, cellular or traditional, is susceptible to a division. Neither one nor the other is free from divisions.

 

The church of the apostles was a church based on house meetings and also suffered divisions. But, that did not move them to change the nature of the church. They kept going because they knew that this was Jesus' model for his people. In the same way, we should not be afraid to delegate responsibilities. There may be bad elements, but the gaze should be on those who are true disciples of the Lord and who love him with all their might.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Delegue responsabilidades sem medo

Eu tenho recebido o privilégio de ministrar em conferências sobre Células em um número muito variado de países e cidades. Uma das perguntas que os pastores que estão planejando fazer a transição para o modelo celular costumam fazer é se realmente é seguro delegar a liderança de grupos a membros da igreja. A preocupação é que o fato de nomear líderes e depois disso supervisores, significa confiar a estas pessoas a responsabilidade de pastorear as famílias da igreja. E se alguma destas pessoas abusar da confiança e vier a dividir a igreja? E se vierem a formar suas próprias igrejas?

 

Desde os primeiros anos do Cristianismo, um dos maiores males que a Igreja de Cristo tem enfrentado é a divisão do Corpo de Cristo. Mas a cada novo estudo publicado, é possível perceber que as divisões que ocorrem dentro de Igrejas no modelo Celular não são mais frequentes do que aquelas que ocorrem em Igrejas tradicionais. As divisões ocorrem como resultado da ambição, orgulho e intolerância. A realidade é que todas as igrejas estão sujeitas à divisão, sejam elas no modelo celular ou tradicional.

 

A igreja dos apóstolos era uma igreja baseada em encontros nas casas e também sofreu divisões. Mas esta realidade não os levou a mudar a natureza da igreja. Eles continuaram, pois sabiam que aquele era o modelo de Cristo para o seu povo. Da mesma forma, nós não devemos recear delegar responsabilidades. Pode haver maus elementos, mas o olhar deve estar naqueles que são verdadeiros discípulos do Senhor e que o amam com todas as suas forças.

REPARANDO LA RED DEL EVANGELISMO

Hace 34 años, cuando comenzó el trabajo con células en la iglesia Elim de El Salvador, existía un énfasis en el tema del evangelismo. El retener los resultados era muy importante y, por eso, se estableció un programa de visitas a cada nuevo converso que se realizaban una vez por semana durante su primer mes en Cristo. Al mismo tiempo, se estableció que para llegar a ser un líder de célula se requería haberse congregado en Elim durante seis meses. Lo cual, se consideraba un tiempo suficiente para comprender la visión de la iglesia.

 

Sin advertirlo, habíamos dejado una rotura en la red que no identificaríamos sino años después. Era un agujero de cinco meses. Entre el primer mes de visitas al nuevo converso y, cinco meses después, cuando se le buscaba para que iniciara su entrenamiento como líder. No sería sino hasta que llegamos a conocer de la importancia de la ruta del líder que decidimos elaborar un curso de entrenamiento que fuera desde la conversión hasta el liderazgo. Ahora cada persona que nace de nuevo recibe la primera lección de la ruta del líder la siguiente semana a su conversión. Por supuesto, se comienza por lo fundamental del evangelio, como: la justificación, la oración, la Biblia, etc. 

 

La persona no es consultada si desea recibir el curso. Se le presenta como parte de su nueva experiencia en Cristo y su vida cristiana. Después de seis meses la persona habrá cubierto los contenidos y habrá alcanzado el requisito del tiempo: estará lista para recibir su célula. De manera que la capacitación es para todos los nuevos conversos. Es parte de su comprensión de lo que es la vida cristiana. Así, todos son entrenados, todos son animados a liderar, todos reciben un supervisor, todos son invitados a recibir una célula. 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Repairing the evangelism network

34 years ago, when cell work began at Elim Church in El Salvador, there was an emphasis on the theme of evangelism. Retaining the results was very important, and that is why a program of visits to each new convert was established which were made once a week during their first month in Christ. At the same time, it was established that becoming a cell leader required having congregated in Elim for six months. Which was considered enough time to understand the vision of the church.

 

Without realizing it, we had left a break in the network that we would not identify until years later. It was a five-month hole. Between the first month of visits to the new convert and, five months later, when he was sought out to begin his training as a leader. It wasn’t until we came to know the importance of the leader’s route that we decided to develop a training course that went from conversion to leadership. Now each person who is born again receives the first lesson of the leader' route the week following their conversion. Of course, it starts with the fundamentals of the gospel, such as: justification, prayer, the Bible, etc.

 

The person is not consulted if he wishes to receive the course. It is presented to them as part of their new experience in Christ and his Christian life. After six months the person will have covered the contents and will have reached the time requirement: they will be ready to receive their cell. Thus, the training is for all new converts. It is part of their understanding of what the Christian life is. This is how, everyone is trained, everyone is encouraged to lead, everyone receives a coach, everyone is invited to receive a cell.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Consertando nossa rede de evangelismo

Há 34 anos, quando começamos nosso ministério em células aqui na Igreja Elim em El Salvador, nós dávamos forte ênfase ao evangelismo. Também nos preocupávamos em reter o fruto do evangelismo e este foi o motivo para começarmos um ministério onde cada convertido era visitado uma vez por semana durante o primeiro mês após a sua conversão. Nos primeiros anos do nosso ministério em células, nós também decidimos que todos os líderes de células deveriam estar frequentando a Igreja Elim por pelo menos seis meses. Nosso entendimento era de que seis meses era tempo suficiente para compreender a visão da igreja.

 

Sem perceber, permitimos assim um ponto fraco em nosso modelo celular que não seria identificado durante diversos anos. Havia um buraco de 5 meses, entre o primeiro mês de visitas ao novo convertido e o tempo em que a pessoa estava pronta para tornar-se um líder. Nós falhamos em perceber este espaço, até que entendemos a importância de uma capacitação implantada de forma que o novo convertido fosse acompanhado durante todo o período desde a conversão até que estivesse pronto a liderar. Desde então, nós passamos a solicitar que o novo convertido faça a primeira lição do trilho de liderança na semana seguinte à sua conversão. Obviamente tudo começa com os fundamentos do evangelho, como: justificação, oração, a Bíblia, etc.

 

A pessoa não é consultada se ela quer receber o curso. Ele é apresentado como parte de sua nova experiência em Cristo e na vida Cristã. Depois de seis meses, a pessoa vai ter recebido o treinamento e também terá completado o tempo exigido: estará pronta para liderar uma célula. Portanto, o treinamento é para todos os novos convertidos. Ele faz parte da compreensão do que é a vida Cristã. É assim que todos são treinados, todos são encorajados a liderar, todos recebem supervisão e todos são convidados a liderar uma célula.