LA CASA: DONDE LA FE FLORECE

La célula es el lugar ideal para el discipulado, el ejercicio de los dones y el cuidado pastoral. Esta afirmación no es un intento de exagerar la importancia de las reuniones pequeñas en las casas, sino una conclusión que se desprende de cómo era la iglesia del Nuevo Testamento. Siempre se debe tener presente que los primeros cristianos no tenían edificios dedicados al culto cristiano, sus reuniones eran en las casas y era allí donde crecían en la fe.

Las personas eran atendidas en su relación con Dios, en sus necesidades y en su llamado a servir. Las enseñanzas de Jesús se recibían al compartir la mesa. Se escuchaban los unos a los otros, se acompañaban en las crisis y ayudaban a los necesitados. La mejor manera de crecer como discípulo de Jesús era cuando la palabra entraba en la vida diaria. En los grupos pequeños se aprende y se observa cómo otros perdonan, oran y se ayudan mutuamente. La cercanía permite acompañar procesos y no solo transmitir un contenido.

Cuando existe confianza, confidencialidad y liderazgo responsable, las personas encuentran espacio para expresar sus luchas. Los dones espirituales también encuentran oportunidades para desarrollarse. Hay lugar para enseñar, animar, mostrar misericordia y servir. Cada integrante puede descubrir cómo recibir orientación y aprender a edificar a los demás con amor. Cuando Cristo ocupa el centro, la célula se convierte en una comunidad donde las personas son acompañadas y enviadas a servir. Allí, la fe encuentra espacio para florecer.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

The House: Where Faith Flourishes

The cell group is an ideal setting for discipleship, the exercise of spiritual gifts, and pastoral care. This statement is not an attempt to exaggerate the importance of small gatherings in homes, but a conclusion drawn from the life of the New Testament church. We must always remember that the first Christians had no buildings dedicated to Christian worship. They met in homes, and it was there that they grew in faith.

 

People were cared for in their relationship with God, their needs, and their calling to serve. Jesus’ teachings were received around a shared table. They listened to one another, supported each other through crises, and helped those in need. Growth as a disciple of Jesus happened best when the Word became part of everyday life. In small groups, people learn by observing how others forgive, pray, and help one another. Close relationships make it possible to walk alongside people as they grow, rather than simply pass on information.

 

When there is trust, confidentiality, and responsible leadership, people find space to share their struggles. Spiritual gifts also find opportunities to develop. There is room to teach, encourage, show mercy, and serve. Each member can discover how to receive guidance and learn to build others up in love. When Christ is at the center, the cell group becomes a community where people are supported and sent out to serve. There, faith finds room to flourish.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

O Lar: Onde a Fé Floresce

A célula é um ambiente ideal para o discipulado, o exercício dos dons espirituais e o cuidado pastoral. Essa afirmação não pretende exagerar a importância das pequenas reuniões nos lares. Esta é uma conclusão que nasce da vida da igreja do Novo Testamento. Devemos sempre nos lembrar de que os primeiros cristãos não tinham edifícios dedicados ao culto cristão. Eles se reuniam nas casas e ali cresciam na fé.

 

As pessoas recebiam cuidado em seu relacionamento com Deus, em suas necessidades e em seu chamado para servir. Elas aprendiam os ensinamentos de Jesus ao redor de uma mesa compartilhada. Ouviam umas às outras, apoiavam-se em meio às crises e ajudavam quem passava por necessidade. O discipulado florescia quando a Palavra se tornava parte da vida cotidiana. Nos pequenos grupos, as pessoas aprendem ao observar como outras perdoam, oram e ajudam umas às outras. Relacionamentos próximos permitem caminhar ao lado delas enquanto crescem, em vez de apenas transmitir informações.

 

Quando há confiança, confidencialidade e liderança responsável, as pessoas encontram espaço para compartilhar suas lutas. Os dons espirituais também encontram oportunidades para se desenvolver. Há espaço para ensinar, encorajar, demonstrar misericórdia e servir. Cada membro pode aprender a receber orientação e a edificar os outros em amor. Quando Cristo está no centro, a célula se torna uma comunidade onde as pessoas recebem apoio e são enviadas para servir. Ali, a fé encontra espaço para florescer.

FORMAR DISCÍPULOS DE JESÚS

En mi recién publicado «Manual del supervisor», hablo sobre la tarea de hacer discípulos:

Como supervisor debes contribuir a formar el carácter de Cristo en tus discípulos no solo por lo que les enseñas, sino también por lo que encarnas. Tu influencia debe comenzar con el ejemplo: una vida marcada por humildad, integridad, mansedumbre, obediencia a Dios y amor al prójimo. Estas características serán para tus líderes una referencia visible y concreta de lo que se espera de un cristiano. El supervisor o supervisora no debe buscar producir admiradores de sí mismo, sino discípulos que reflejen a Jesús.

 

Además, debes acompañarles con cercanía intencional. Escucha, corrige, anima y confronta con gracia, ayudando a tus líderes a reconocer áreas de debilidad, pecado, orgullo o inmadurez. Esa corrección, cuando está guiada por la verdad y el amor, contribuye a la transformación interior. 

 

Asimismo, debes ayudarles a interpretar las pruebas como oportunidades de crecimiento. En lugar de evitar el sufrimiento, enséñales a verlo como un proceso por el cual Dios produce paciencia, fe y esperanza. Como parte de la formación del carácter también debes orientarles, con mucho respeto y tacto, sobre el matrimonio y la crianza de los hijos desde un enfoque cristiano.

 

El discipulado bíblico no se limita a transmitir ideas, sino que incluye modelar una manera de vivir. Por eso, debes discipular haciendo: ora con tus mentoreados, sirve con ellos, evangeliza con ellos, visita a los necesitados, participa en la vida de la iglesia y muestra cómo obedecer a Cristo en las decisiones cotidianas.

 

En ese proceso, el mentoreado no solo escucha instrucciones, sino que observa actitudes, prioridades y hábitos concretos. Aprende viendo cómo el mentor responde al sufrimiento, trata a las personas, administra su tiempo, enfrenta conflictos y permanece fiel a la Palabra. Después, el mentor abre espacios para que el discípulo también actúe: le da responsabilidades, lo acompaña en el servicio y luego evalúa con él lo vivido, corrigiendo y afirmando con amor. El discípulo internaliza la fe al practicarla y descubre que seguir a Jesús implica obediencia visible, servicio humilde y misión compartida. 

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

Forming Disciples of Jesus

In my recently published Supervisor’s Manual, I discuss the task of making disciples:

 

As a coach, you must help form the character of Christ in your disciples not only through what you teach them, but also through what you embody. Your influence must begin with your example: a life marked by humility, integrity, gentleness, obedience to God, and love for others. These qualities will provide your leaders with a visible and concrete example of what is expected of a Christian. A coach should not seek to produce personal admirers, but disciples who reflect Jesus.

 

You must also walk closely alongside them with intentionality. Listen, correct, encourage, and confront with grace, helping your leaders recognize areas of weakness, sin, pride, or immaturity. When guided by truth and love, such correction contributes to inner transformation.

 

You must also help them interpret trials as opportunities for growth. Instead of avoiding suffering, teach them to see it as a process through which God produces perseverance, faith, and hope. As part of character formation, you should also offer them respectful and tactful guidance on marriage and raising children from a Christian perspective.

 

Biblical discipleship is not limited to communicating ideas; it also involves modeling a way of life. Therefore, you must disciple through action: pray with those you mentor, serve alongside them, evangelize with them, visit people in need, participate in the life of the church, and demonstrate how to obey Christ in everyday decisions.

 

In this process, mentees do not merely listen to instructions; they observe specific attitudes, priorities, and habits. They learn by watching how their mentor responds to suffering, treats people, manages time, handles conflict, and remains faithful to the Word. The mentor then creates opportunities for disciples to act as well: giving them responsibilities, accompanying them in ministry, and afterward evaluating the experience with them, offering correction and affirmation in love. Disciples internalize the faith by putting it into practice and discover that following Jesus entails visible obedience, humble service, and a shared mission.

 

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

Formando Discípulos de Jesus

Em meu Manual do Supervisor, publicado recentemente, discuto a tarefa de fazer discípulos:

Como supervisor, você deve ajudar a formar o caráter de Cristo em seus discípulos, não apenas por meio do que lhes ensina, mas também pelo que você personifica. Sua influência deve começar pelo seu exemplo: uma vida marcada pela humildade, integridade, mansidão, obediência a Deus e amor ao próximo. Essas qualidades oferecerão aos seus líderes um exemplo visível e concreto do que se espera de um cristão. Um supervisor não deve buscar conquistar admiradores pessoais, mas sim discípulos que reflitam a imagem de Jesus.

Você também deve caminhar lado a lado com eles de forma intencional. Ouça, corrija, encoraje e confronte com graça, ajudando seus líderes a reconhecerem áreas de fraqueza, pecado, orgulho ou imaturidade. Quando guiada pela verdade e pelo amor, tal correção contribui para a transformação interior.

Você também deve ajudá-los a interpretar as provações como oportunidades de crescimento. Em vez de evitar o sofrimento, ensine-os a vê-lo como um processo pelo qual Deus produz perseverança, fé e esperança. Como parte da formação do caráter, você também deve oferecer orientação respeitosa e sensível sobre o casamento e a criação de filhos, sob uma perspectiva cristã.

O discipulado bíblico não se limita à transmissão de ideias; envolve também servir de modelo de um estilo de vida. Portanto, você deve discipular por meio da ação: ore com aqueles que você mentoreia, sirva ao lado deles, evangelize com eles, visite pessoas necessitadas, participe da vida da igreja e demonstre como obedecer a Cristo nas decisões do dia a dia.

Nesse processo, os discípulos não apenas ouvem instruções; eles observam atitudes, prioridades e hábitos específicos. Eles aprendem ao observar como o mentor reage ao sofrimento, trata as pessoas, administra o tempo, lida com conflitos e permanece fiel à Palavra. O supervisor, então, cria oportunidades para que os discípulos também ajam: atribuindo-lhes responsabilidades, acompanhando-os no ministério e, posteriormente, avaliando a experiência com eles, oferecendo correção e afirmação com amor. Os discípulos internalizam a fé ao colocá-la em prática e descobrem que seguir a Jesus implica obediência visível, serviço humilde e uma missão compartilhada.

EL SUPERVISOR ACOMPAÑANDO A SUS LÍDERES

De mi nuevo libro «El Manual del supervisor» extraigo las siguientes reflexiones:

Como supervisor o supervisora debes interesarte honestamente por tus líderes: cómo están espiritualmente, cómo están sus familias, cómo se sienten de salud, qué luchas tienen, qué cargas llevan, cuáles son sus peticiones de oración. Muchas veces la desmotivación no nace del trabajo celular, sino del cansancio interior. Eso tiene sentido, pues nadie puede cuidar bien a otros si él mismo se siente descuidado. Tus líderes necesitan sentir que no están solos, que sí te importan, que oras por ellos, que los escuchas, que crees en ellos. Salúdalos en sus cumpleaños, hónralos en todo. La motivación crece donde hay acompañamiento cuidadoso. 

 

Joel Comiskey relata su experiencia en una iglesia que luchaba para que los líderes enviaran sus reportes semanales a tiempo. Él cuenta: «En lugar de repetir: “Por favor envíen su reporte”, cambiamos hacia la motivación a través del ánimo. Empezamos a agradecer a nuestros líderes por su fidelidad, a afirmar su pastoreo y a expresarles cuán agradecidos estábamos por su ministerio. Destacamos su impacto positivo, celebramos su constancia y —esto es importante— les hicimos saber que estábamos orando por sus peticiones específicas. Y algo notable ocurrió. Cuando pasamos de presionar a apreciar, los reportes aumentaron drásticamente. Los líderes comenzaron a responder con mucha más consistencia. Algunos que casi nunca enviaban sus reportes empezaron a hacerlo semanalmente. Fue un recordatorio visible de un principio eterno: las personas responden mucho mejor a la apreciación que a la presión. 1 Tesalonicenses 5:12–13 NVI».

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

The Supervisor Walking Alongside Their Leaders

The following reflections are taken from my new book, The Coach’s Manual:

 

As a supervisor, you must take a genuine interest in your leaders: how they are doing spiritually, how their families are doing, how their health is, what struggles they are facing, what burdens they are carrying, and what prayer requests they have. Many times, discouragement does not stem from small group ministry itself but from inner weariness. That makes sense, because no one can care well for others if they themselves feel neglected. Your leaders need to know they are not alone—that they matter to you, that you pray for them, listen to them, and believe in them. Remember them on their birthdays. Honor them in every way you can. Motivation flourishes where there is thoughtful, intentional support.

 

Joel Comiskey recounts his experience in a church that struggled to get leaders to submit their weekly reports on time. He writes: “Instead of repeatedly saying, ‘Please send in your report,’ we shifted our focus to encouragement. We began thanking our leaders for their faithfulness, affirming their pastoral ministry, and expressing how grateful we were for their service. We highlighted the positive impact they were making, celebrated their consistency, and—most importantly—let them know that we were praying for their specific requests.Something remarkable happened. When we moved from pressure to appreciation, the number of reports increased dramatically. Leaders began responding with much greater consistency. Some who had rarely submitted reports started sending them every week. It was a visible reminder of an eternal principle: people respond far better to appreciation than to pressure.” (1 Thessalonians 5:12–13, NIV)

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

O Supervisor que Caminha ao Lado de Seus Líderes

As reflexões a seguir foram extraídas do meu novo livro, The Supervisor’s Manual:

 

Como supervisor, você deve demonstrar um interesse genuíno pelos seus líderes: saber como estão espiritualmente, como estão suas famílias, como está sua saúde, quais lutas enfrentam, quais fardos carregam e quais são seus pedidos de oração. Muitas vezes, o desânimo não surge do próprio ministério em células, mas do cansaço interior. Isso faz sentido, pois ninguém consegue cuidar bem dos outros quando se sente negligenciado. Seus líderes precisam saber que não estão sozinhos, que são importantes para você, que você ora por eles, os ouve e acredita neles. Lembre-se deles em seus aniversários. Honre-os de todas as maneiras possíveis. A motivação floresce onde há apoio atencioso e intencional.

 

Joel Comiskey relata sua experiência em uma igreja que enfrentava dificuldades para que os líderes entregassem seus relatórios semanais no prazo. Ele escreve:

Em vez de repetir constantemente: “Por favor, envie seu relatório”, mudamos nosso foco para o encorajamento. Começamos a agradecer aos nossos líderes por sua fidelidade, por afirmarem seu ministério pastoral e por expressarem nossa gratidão pelo serviço que prestavam. Destacamos o impacto positivo que estavam causando, celebramos sua constância e, principalmente, fizemos com que soubessem que estávamos orando por seus pedidos específicos.

 

Algo extraordinário aconteceu. Quando passamos da pressão à valorização, o número de relatórios aumentou significativamente. Os líderes começaram a responder com muito mais regularidade. Alguns que raramente entregavam relatórios passaram a enviá-los todas as semanas. Foi um lembrete visível de um princípio eterno: as pessoas respondem muito melhor à valorização do que à pressão.” (1 Tessalonicenses 5:12-13, NVI)