LA VERDADERA SALUD EN EL TRABAJO CELULAR

Mito: La señal de la salud en el trabajo celular es el crecimiento numérico.

Verdad: La señal de la salud en el trabajo celular es el discipulado. Cuando el movimiento celular moderno comenzó con el pastor Cho, en Corea del Sur, se relacionó muy pronto con el crecimiento numérico. Eso por una razón muy sencilla: la iglesia del pastor Cho es una mega iglesia. Eso también condujo a muchos errores, el principal fue el de colocar las metas numéricas por arriba de los valores y principios del trabajo celular. Cuando se enfatiza el crecimiento numérico los valores y principios se debilitan y la multiplicación decae. Pero cuando se enfatizan los valores, el crecimiento numérico se vuelve sostenible.

Todas las iglesias Elim son celulares pero, de ellas, solamente dos son mega iglesias. ¿Las demás han fracasado en su trabajo? Claro que no. Todas las demás han logrado que sus miembros desarrollen el sacerdocio universal de los creyentes, ejerzan sus dones y alcancen a los perdidos. Si se tuviese que elegir, sería preferible una iglesia celular pequeña pero con discípulos maduros que una iglesia celular gigantesca pero sin discípulos. Gracias a Dios no tenemos que elegir, se puede tener una iglesia celular que genera discípulos equilibrados y que al mismo tiempo se multiplica. Es imposible que una iglesia así no crezca numéricamente. Tal vez no llegará a ser una mega iglesia, pero sin duda que crecerá. Los principios y valores son el camino para la salud en el trabajo celular.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

True health in cell work

Myth: The signal of health in cell work is numerical growth.

Truth: The sign of health in cell work is discipleship. When the modern cell movement began with Pastor Cho, in South Korea, it was very soon related to numerical growth. That for a very simple reason: Pastor Cho's church is a mega church. That also led to many errors, the main one was to place the numerical goals above the values ​​and principles of cell work. When numerical growth is emphasized values ​​and principles weaken and multiplication decays. But when values ​​are emphasized, numerical growth becomes sustainable.

All Elim churches are cell churches but, of them, only two are mega churches. Have the rest failed in their work? Of course not. All others have succeeded in having their members develop the universal priesthood of believers, exercise their gifts and reach the lost. If you had to choose, a small cell church with mature disciples would be preferable to a giant cell church but no disciples. Thank God we do not have to choose, we can have a cell church that generates balanced disciples and at the same time multiplies. It is impossible for such a church not to grow numerically. Maybe it will not become a mega church, but without a doubt it will grow. The principles and values ​​are the way to health in cellular work.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

Como é uma célula saudável?

Mito: A verdadeira saúde é determinada pelo fato de a célula crescer numericamente.

Verdade: O discipulado é a determinação da verdadeira saúde. Quando o movimento de células moderno começou com o Pastor Cho, na Coréia do Sul, foi logo relacionado ao crescimento numérico. Por quê? Em poucas palavras, a igreja do pastor Cho é uma mega igreja gigantesca (a maior da história do cristianismo) e o rápido crescimento da igreja foi logo relacionado ao ministério das células.

Essa ênfase também levou a muitos erros. O principal deles era colocar as metas numéricas acima dos valores e princípios. Quando o crescimento numérico é enfatizado como a motivação primária, os valores e princípios são enfraquecidos e a multiplicação decai. Mas quando os valores são enfatizados, o crescimento numérico se torna sustentável.

Todas as igrejas de Elim são igrejas em células, mas apenas duas são mega igrejas. O resto falhou em seu trabalho? Claro que não. Todas as outras conseguiram que seus membros desenvolvessem o sacerdócio universal dos crentes, exercitassem seus dons e alcançassem os perdidos. Se você tivesse que escolher, uma pequena igreja celular com discípulos maduros seria preferível a uma igreja celular gigante sem discípulos.

Graças a Deus não temos que escolher. Podemos ter uma igreja celular que gera discípulos equilibrados e ao mesmo tempo se multiplica. Quando discípulos saudáveis estão sendo formados, a igreja definitivamente crescerá numericamente! É verdade que pode ser que ela não se torne uma mega igreja, mas sem dúvida ela vai crescer. Os princípios e valores são o caminho para a saúde no ministério celular.

LOS MODELOS VERSUS LOS VALORES Y PRINCIPIOS

Mito: El éxito del sistema celular consiste en conocer el método de trabajo y aplicarlo fielmente. 

Verdad: El éxito del sistema celular consiste en vivir sus valores y principios aplicándolos creativamente al entorno particular de cada iglesia. La iglesia no es una técnica o un método sino una vivencia de los salvados por Jesús que forman una comunidad de amor, edificación y evangelismo. Los procedimientos pueden ser aprendidos y reproducidos pero ello no significa que se esté desarrollando un buen trabajo celular. La clave se encuentra en vivir los valores del reino de Dios y comprender que a final de cuentas se busca la madurez cristiana y el discipulado. Es un error buscar una fórmula mágica para el éxito de la iglesia. Lo correcto es procurar que los creyentes sean cada día más semejantes a Jesús. En esa medida podrá decirse que determinada iglesia alcanzó el éxito.

Los modelos no son transferibles, solamente lo son los valores y los principios. Los modelos responden a las condiciones propias de cada iglesia y ministerio. De manera que al copiar un modelo las personas solamente se están engañando. Cada iglesia debe elaborar su propio modelo de trabajo a partir de una comprensión y práctica del discipulado que es, a fin de cuentas, lo que persiguen los valores y los principios.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

The models versus the values ​​and principles

Myth:The cell system’s success consists of knowing the working method and applying it faithfully.

Truth:The cell system’s success consists in living its values ​​and principles applying them creatively to the particular environment of each church. The church is not a technique or a method but an experience of those saved by Jesus who form a community of love, edification and evangelism. The procedures can be learned and reproduced but that does not mean that a good cell work is being developed. The key lies in living the values ​​of the kingdom of God and understanding that ultimately Christian maturity and discipleship are sought. It is a mistake to look for a magical formula for the success of the church. The correct thing is to ensure that each day the believers are more and more similar to Jesus. To that extent it may be said that a certain church has been successful.

Models are not transferable, only values ​​and principles are. The models respond to the conditions of each church and ministry. Thus, when copying a model, people are only fooling themselves. Each church must develop its own working model based on an understanding and practice of discipleship, which is, in the end, what values ​​and principles pursue.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

Não siga modelos; ande ao lado de valores e principios

Mito: O sucesso no ministério de células consiste em conhecer e aplicar uma metodologia particular.

Verdade: O sucesso do sistema celular consiste em viver seus valores e princípios e aplicá-los criativamente ao ambiente particular de cada igreja.

A igreja não é uma técnica ou um método, mas uma experiência daqueles salvos por Jesus que formam uma comunidade de amor, edificação e evangelismo. Procedimentos específicos podem ser aprendidos e reproduzidos, mas isso não significa que discípulos estão sendo desenvolvidos. A chave está em viver os valores do reino de Deus e compreender que os objetivos são basicamente maturidade cristã e discipulado. É um erro procurar por uma fórmula mágica para o sucesso da igreja. O correto é garantir que a cada dia os crentes sejam cada vez mais como Jesus. Dessa maneira pode ser dito que uma igreja é bem sucedida.

 
Modelos não são transferíveis; apenas valores e princípios são. Os modelos respondem às condições de cada igreja e ministério. Então, quando copiam um modelo, as pessoas estão apenas se enganando. Cada igreja deve desenvolver seu próprio modelo de trabalho baseado em uma compreensão e prática do discipulado que é, afinal, os valores e princípios que busca.

EL MITO DEL LÍDER INEFICIENTE

Mito: Hay un tiempo establecido para multiplicar la célula y los líderes que no lo logran deben ser removidos.

Verdad: No existen los malos líderes, solamente hay líderes mal entrenados. Cuando una persona tiene dificultades para multiplicar su célula es porque algo necesita ser mejorado. Lejos de suspender al líder de su rol se debe invertir tiempo para conocer la manera cómo esta realizando su trabajo y poderle asesorar sobre sus puntos débiles. En el trabajo celular ninguna persona debe ser descartada. El trabajo del líder se trata del ejercicio del sacerdocio universal de los creyentes. Consecuentemente, nadie puede ser excluido de tal función. 

Una pregunta que se escucha a menudo en las conferencias celulares es ¿cuánto tiempo se debe dar a un líder para que multiplique su célula? Detrás de esa pregunta hay una espada afilada lista para decapitar al líder cuando uno mencione un plazo. Pero no se trata de desechar a ninguna persona. Jesús no desechó a nadie. Los ministros deben ejercer su papel de perfeccionar a los santos para la obra del ministerio (Efesios 4:11-12). Si un santo aún no ha llegado al punto que se espera, se debe continuar la labor de asesoramiento y mentoreo. Si eso se hace con sinceridad y perseverancia, la persona pronto dará los resultados esperados.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

The myth of the inefficient leader

Myth: There is a set time to multiply the cell and leaders who do not achieve it must be removed.

Truth: There are no bad leaders, there are only poorly trained leaders. When a person has difficulty multiplying his cell it’s because something needs to be improved. Far from suspending the leader of his role, you must invest time to know how he is doing his job and you must be able to advise him regarding his weak spots. In cell work no person should be discarded. The work of the leader is about the exercise of the universal priesthood of the believers. Consequently, no one can be excluded from such a function.

One question that is often heard in cell conferences is how much time should a leader be given to multiply his cell? Behind that question is a sharp sword ready to decapitate the leader when one mentions a deadline. But it is not about discarding any person. Jesus did not discard anyone. Ministers must exercise their role of perfecting the saints for the work of the ministry (Ephesians 4: 11-12). If a saint has not yet reached the point that is expected, the counseling and mentoring work should continue. If that is done with sincerity and perseverance, the person will soon give the expected results.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

O mito da remoção da liderança

Mito: há um tempo definido para multiplicar a célula e, se isso não acontecer, é melhor remover o líder.

Verdade: Não há líderes ruins, existem apenas os mal treinados. Quando uma pessoa tem dificuldade em multiplicar sua célula, é porque algo precisa ser melhorado. Longe de suspender o líder de seu papel, você deve investir tempo para saber como ele está fazendo o seu trabalho e você deve ser capaz de aconselhá-lo sobre seus pontos fracos. No ministério celular, nenhuma pessoa deve ser descartada. O trabalho do líder trata-se do exercício do sacerdócio universal dos crentes. Consequentemente, ninguém pode ser excluído de tal função.

Uma questão que muitas vezes é ouvida em conferências de células é: quanto tempo um líder deve ter para multiplicar sua célula? Por trás dessa pergunta está uma espada afiada pronta para decapitar o líder quando se menciona um prazo. Mas não se trata de descartar qualquer pessoa. Jesus não fez isso. Os ministros devem exercer seu papel de aperfeiçoar os santos para a obra do ministério (Efésios 4:11-12). Se um santo ainda não atingiu o ponto esperado, o trabalho de aconselhamento e orientação deve continuar. Se isso for feito com sinceridade e perseverança, a pessoa logo dará os resultados esperados.