jueves, 2 de septiembre de 2010

LA LABOR DEL SUPERVISOR.

Un conocido evangelista expresó: ‘Cuesta un 10% de esfuerzo llevar una persona a Cristo y un 90% de esfuerzo mantenerlo en Cristo’. Este principio es también verdad con respecto al liderazgo. Es todo un trabajo hacer de un miembro un líder, pero cuesta mucho más trabajo lograr que ese líder continúe como tal de manera persistente.
Esa es la labor del supervisor. Tal propósito se logra cuidando de cada líder de manera que pueda sentirse estimulado, saludable y apreciado en sus esfuerzos. Si el trabajo celular es una estrategia de desarrollo del liderazgo, sin duda que el papel del supervisor resulta ser vital en la tarea.
Normalmente las iglesias celulares poseen un porcentaje de deserción de líderes. Ese porcentaje puede ser mayor o menor dependiendo de la eficacia de sus supervisores. La deserción se produce principalmente cuando las personas se sienten instrumentalizadas para alcanzar metas. Pero, por el contrario, si las personas se sienten atendidas como líderes, desearán continuar activos y las metas se alcanzarán como consecuencia.
La labor del supervisor es básicamente de cuidado pastoral. ¿Qué otras funciones considera usted que debe realizar el supervisor?

VERSIÓN EN INGLÉS

Coach’s work.
A prominent evangelist said: “It costs 10% of effort to bring a person to Christ and 90% of effort to keep him in Christ." This principle is also true with regard to leadership. It's a whole work to make a member a leader, but it is even harder to get that leader to persistently continue as such.
That is the coach’s work. Such a purpose is achieved by taking care of each leader so that he can feel stimulated, healthy and appreciated in his efforts. If the cell work is a leadership development strategy, there is no doubt that the coach’s role is found to be vital in the task.
Normally the cell churches have a leaders’ dropout percentage. This percentage may be higher or lower depending on the effectiveness of their coaches. Desertion occurs mainly when people feel manipulated to achieve goals. But, on the contrary, if people feel they are being attended as leaders, they’ll want to remain active and the goals will be achieved as a result.
The work of the coach is basically of pastoral care. What other functions do you consider to be performed by the coach?


VERSIÓN EN COREANO

코칭이 셀 시스템을 꾸준히 건강하게
-마리오 베가

유명한 전도자가 말하기를: "한 영혼을 그리스도께로 데려가기 위해서는 수고의 10%가 요구되고, 그를 꾸준히 그리스도 안에 머물게 하는 것이 수고의 90%가 요구된다." 이 원리는 또한 리더십에서도 적용된다. 멤버를 리더로 개발하기 위해서는 많은 일이 요구된다. 하지만 그 리더가 지속적으로 열매 맺는 리더로 남아 있게 하기 위해서는 심지어 더 많은 수고가 요구된다. 그래서 코칭이 필요하다.

코치는 리더를 돌본다. 그렇게 해서 리더는 그의 수고를 인정 받고, 건강하고, 자극 받고 있음을 느낀다. 셀사역의 본질이 리더십 개발이기 때문에, 코치의 역할은 이 사역에서 중요하다.

셀교회들은 리더의 탈락 비율이 어느 정도 있다. 이 비율은 코치의 효과성에 따라 더 높거나 더 낮아질 수 있다. 리더들이 목표를 성취하도록 조종당하고 있다고 느낄 때, 자주 일어난다. 하지만 반대로, 리더가 돌봄 받고 있고, 양육받고 있고, 세움 받고 있다고 한다면, 그들은 계속해서능동적으로 사역하기를 원하며, 자연스럽게 자신들의 목표를 성취해 나갈 것이다.

코치의 첫번째 사역은 리더들에 대한 목양적 돌봄이라고 나는 믿는다. 코칭의 다른 기능들은 무엇이라고 보는가?