jueves, 16 de septiembre de 2010

LA ACCIÓN Y EL CUIDADO COMO ELEMENTOS DE LA SUPERVISIÓN.

El modelo de supervisión en iglesia Elim es el Jetro. El modelo lo recibimos del ejemplo de la iglesia del Pastor Cho en Corea del Sur. Dado que al principio no teníamos una definición precisa de las responsabilidades del supervisor, la tarea se concentraba en el trabajo de campo.
Se esperaba que un supervisor pudiera visitar cada semana las células bajo su responsabilidad mientras se encontraban en curso. El énfasis se daba en la eficacia con la cual se realizaba el trabajo. El supervisor se aseguraba que las enseñanzas se estuvieran impartiendo apropiadamente, que la asistencia de invitados fuera aceptable, que se siguiera el programa de la célula, etc.
Aunque no se puede negar que la labor del supervisor estaba centrada en la actividad y los resultados, no tengo la menor duda que ese fue un factor que imprimió gran dinamismo a nuestro trabajo.
A partir de las enseñanzas de Joel, creo que debemos hacer ajustes en lo que se refiera al cuidado que el supervisor debe tener de sus líderes. Pero, eso no debe desviarnos del énfasis en la ejecución eficaz del trabajo. La clave se encuentra en obtener un balance. Porque el otro extremo también es contraproducente: el énfasis en el cuidado de los líderes mientras se descuida la ejecución del trabajo. Las cosas marcharán mejor cuando ambos aspectos encuentren su equilibrio.


VERSIÓN EN INGLÉS

The action and care as elements of coaching.
The supervision model in Elim Church is Jethro. We received the model from the example of Pastor Cho's church in South Korea. Since at the beginning we did not have a precise definition of the responsibilities of the coach, the task was concentrated on the fieldwork.
A coach was supposed to visit each week the cells under his/her responsibility while in progress. The emphasis was on the efficiency with which the work was done. The coach had to make sure that the teachings were being properly imparted, that the guests attendance was acceptable, that the cell’s agenda was followed, etc.
Although you can not deny that the coach’s work was focused on the activity and results, I have no doubt that this was a factor that imprinted great dynamism to our work.
From Joel’s teachings, I think we should make adjustments in regards to the care that the coach should have for their leaders. But this should not distract us from the emphasis on the work’s efficient execution. The key lies in having a balance. Because the other endpoint is also counterproductive: the emphasis in the care of the leaders while neglecting the work’s execution. Things will work better when both aspects find their balance.


VERSIÓN EN COREANO

코칭에서 행동과 돌봄 사이의 균형
-마리오 베가

엘림교회에서 감독 시스템은 이드로 모델이다. 우리는 대한민국의 조용기 목사님의 모델을 수용했다. 셀교회로 전환하던 초기에, 코치의 책임들에 대해서 명확하게 이해하지를 못했다. 그래서 셀그룹들을 심방하는 것에 우선적으로 집중했다.

코치는 그/그녀의 돌봄 하에 있는 셀들을 매주 방문하도록 되어 있었다. 그 강조점은 각 그룹들의 질적 컨트롤이다. 코치는 가르침들이 적절히 전달되고 있는지를 확실히 해야 했다. 그리고 손님들이 셀에 적절히 잘 있는지, 셀 아젠다를 따라서 잘 진행되고 있는지를 확실히 하는 역할을 수행했다. 비록 코치의 역할이 활동과 결과물에 대부분 비중을 두지만, 그것이 우리의 사역에 크나큰 역동성을 가져다 주는 핵심 요소라는데 의심의 여지가 없다.

죠엘에 따르면, 코치가 그/그녀의 리더들에게 제공하는 돌봄과 관련해서 조정이 있어야 한다는 것에 동의한다. 하지만 효과적인 으로 실행하지 못하도록 주의를 분산시키지는 말아야 할 것이다. 키는 균형을 가지는 것이다. 극단적으로 말해서, 실행과 질적 컨트롤은 소홀히 한 채 리더의 돌봄에만 집중하는 일이 가능하다. 두 측면 모두에서 균형이 있을 때, 일이 더 잘 될 것이다.