jueves, 9 de septiembre de 2010

CÓMO SER UN EXCELENTE SUPERVISOR.

Definir la función de un supervisor es algo que tomó a nuestra iglesia Elim varios años. Aunque hemos tenido supervisores desde que nuestro modelo comenzó, se pensaba que su función principal era la de velar porque cada líder alcanzara las metas de crecimiento. Adicionalmente, cada quien imprimía elementos extras como responsabilidades del supervisor.
Por varios años traté de encontrar una formulación adecuada de las responsabilidades de un supervisor. Leí varios libros y manuales pero no puede encontrar algo que respondiera a nuestras necesidades. En una ocasión uno de nuestros pastores de distrito incluso sugirió eliminar la función de supervisor argumentando que serían más útiles como líderes. Hasta que llegó el momento en que conocí el libro de Joel Comiskey ‘Cómo ser un excelente asesor de grupos familiares’. En ese libro Joel presenta siete hábitos del supervisor: Reciba, escuche, anime, cuide, desarrolle y entrene, trace estrategias y desafíe.
Al leer el libro pude, finalmente, comprender con claridad el papel clave del supervisor. El mismo Joel resume la tarea de un supervisor como ‘servir al líder y asegurar que se encuentre saludable.’ El libro de Joel me pareció tan adecuado y práctico que en nuestra reciente conferencia interna de crecimiento de la iglesia, enseñé los siete hábitos a nuestros líderes y supervisores.
Para todos fue una experiencia muy gratificante. Colocó los puntos de referencia que han de guiar la labor de nuestros supervisores en el futuro. Lastimosamente, la edición en español del libro se encuentra agotada, pero supongo estará disponible la versión en inglés. Recomiendo encarecidamente la lectura del libro. Le resolverá muchos problemas y le ayudará a llenar muchos vacíos.


VERSIÓN EN INGLÉS

How to be a Great Cell Group Coach.
Defining the role of a coach is something that took Elim, our church, several years. Although we have had coaches since our model began, it was thought that their main function was to ensure that every leader would reach their growth goals. Additionally, each coach would make his or her own additional rules, according to the needs in the district.
For several years I tried to find a proper formulation of the coach’s responsibilities. I read several books and manuals but could not find anything that met our needs. On one occasion one of our district pastors even suggested to eliminate the coach’s role and simply turn everyone into a leader. Then I read Joel Comiskey’s book “How to be a Great Cell Group Coach.” In that book, Joel presents seven habits of effective coaches: receive/prayer, listen, encourage, care for, develop and train, plot strategies and challenge.
When reading the book I could finally clearly understand the key role of the coach. Joel himself summarizes the work of a coach as to “serve the leader and ensure that he/she is healthy.” Joel’s book seemed to me so appropriate and practical that in our recent internal conference on church growth, I taught the seven habits to our leaders and coaches.

It was a very rewarding experience for everyone. He set the benchmarks that should guide the work of our coaches in the future. Unfortunately, the Spanish edition of the book is out of print, but I believe the English version is available. I strongly recommend reading the book. It will solve your many problems and will help you fill many gaps.


VERSIÓN EN COREANO

훌륭한 셀그룹 코치가 되는 법
-마리오 베가

코치의 역할을 규정하는 것은 우리 엘림교회에서는 몇 년이 걸린 일이다. 비록 우리의 모델을 시작한 이후 코치들을 여러 명 두었지만, 그들의 주된 기능은 모든 리더들이 그들의 성장 목표에 도달하도록 하는 것이었다고 생각했다.

게다가, 각각의 코치들이 지역의 필요에 따라서 발생한 그/그녀 자신의 추가적인 역할들을 감당하였다.

몇 년 동안 코치의 책임에 대한 적절한 공식을 찾으려고 노력했다. 나는 몇 권의 책들과 매뉴얼을 읽었다. 하지만 우리의 필요들을 채워주는 것을 찾을 수 없었다. 우리의 교구 목사님 한 분이 코치의 역할을 제외시키고, 그들 모두를 리더로 바꾸자고까지 제안했었다. 그러다가 죠엘 코미스키의 "셀그룹 폭발을 위한 코칭"을 읽게 되었다. 그 책에서, 죠엘은 7가지 습관의 코치를 제시한다: 공급받다/기도하다, 경청하다, 격려하다, 돌보다, 개발하고 훈련시키다, 전략을 세우다, 도전을 주다.

이 책을 읽는 중에, 코치의 역할을 분명히 이해할 수 있게 되었다. 죠엘이 직접 코치의 사역을 "리더를 섬기고, 그/그녀를 확실히 건강하게 하는 것"으로 요약한다. 죠엘의 책은 나에게 적절하고 실용적인 책처럼 보였다. 교회성장에 대한 우리의 컨퍼런스에서, 나는 우리의 리더들과 코치들에게 7가지 습관들을 가르쳤다.

이것은 모든 사람들에게 보상이 따르는 경험이었다. 장래에 우리의 코치들의 사역을 가이드할 벤치마크를 세워준 것이다. 이것은 당신의 문제를 푸는데도 도움이 될 것이다.