¿QUÉ SE HACE CON UN LÍDER QUE NO MULTIPLICA SU CÉLULA?

Cuando iniciamos el trabajo celular pronto nos dimos cuenta que había líderes que no lograban multiplicar sus células al ritmo que otros lo hacían. No sabiendo qué hacer se le envió un fax al Pastor Cho para preguntarle qué hacer con tales líderes. Él respondió con bastante prontitud: ‘Primero hay que asegurarse que el líder ha aprendido los principios del sistema. Si después de haberle enseñado adecuadamente no logra la multiplicación, hay que enviarlo a ayunar durante una semana. Si después de ello todavía no logra multiplicar su célula hay que suspenderlo como líder’.
Por un tiempo esas recomendaciones se siguieron al pie de la letra. A veces daban resultado a veces no. Hoy, después de todos estos años, creo que la clave del asunto se encuentra en el entrenamiento. Todo líder puede ser capaz de multiplicar su célula si se le capacita y se le acompaña adecuadamente. Creo que la multiplicación no se alcanza quitando líderes sino capacitándolos para la tarea de la multiplicación.
En esto juega un papel fundamental el trabajo del supervisor, quien debe estar atento al trabajo de cada líder. Eso le permitirá identificar las debilidades de cada líder para luego entrenarlo y lograr que alcance un nivel aceptable de trabajo.
¿Cuál es su experiencia en este campo?

VERSIÓN EN INGLÉS

Dealing with a Leader that doesn’t multiply the cell.

We soon realized after beginning cell ministry that there were leaders who failed to multiply their cells at the pace that others did. Not knowing what to do, we sent a fax to Pastor David Cho, pastor of Yoido Full Gospel Church, asking him what to do with such leaders. He responded fairly quickly: “First make sure that the leader has learned the system’s principles. If he doesn’t achieve multiplication, after being properly taught, he must be sent to fast for a week. If after doing, so he still can’t multiply his cell, he must be suspended as a leader”.
For a while these recommendations were followed to the letter. Sometimes they worked, sometimes they didn’t. Today after all these years, I believe the key issue lies in training. Every leader is able to multiply the cell if he or she is properly trained and guided. I believe that multiplication is not reached by removing leaders, but by training them for the multiplication task.
The supervisor’s work plays a key role in this; he must be attentive to every leader. This will allow him to identify each leader’s weaknesses in order to train him and to bring him to an acceptable work level.
What is your experience in this field?


VERSIÓN EN COREANO

셀을 번식하지 못하는 리더 다루기

셀 사역을 시작하자마자부터 다른 리더들의 페이스에 비해 셀을 번식시키지 못하는 리더들이 있음을 깨달았다. 어찌해야 할지를 몰라서, 우리는 여의도 순복음교회의 조용기 목사님께 팩스를 보내, 그러한 리더들에게 무엇을 해야 할지를 물었다. 그는 빠르게 대답해 주었다: "먼저 리더는 시스템의 원리를 확실히 배우게 한다. 만일 그가 번식을 이루지 못한다면, 적절한 가르침을 받은 후에, 그는 일주일 동안 금식하도록 보내져야만 한다. 그렇게 한 후에도, 여전히 셀을 번식시키지 못한다면, 그는 리더의 일을 중지당해야만 한다."

한동안 이러한 충고를 그대로 따랐다. 때때로 그것들은 작동하였다. 때로는 작동하지 않았다. 이러한 세월을 보낸 후 오늘날, 핵심 이슈는 훈련에 있음을 나는 믿는다. 모든 리더는 적절히 훈련받고 인도받는다면, 셀을 번식시킬 수 있다. 번식은 리더를 해임함으로서가 아니라, 번식의 일을 위해 그들을 훈련함으로서 성취된다.

감독의 일은 이 분야에서 중요한 역할을 감당한다; 그는 모든 리더에게 경청해야 한다. 리더들을 훈련시키고 견딜 수 있는 사역 수준까지 끌어올리도록, 이것은 각각의 리더들의 연약한 부분들을 확인하도록 돕는다.