EL SUPERVISOR COMO GARANTE DEL DISCIPULADO

Quizá el problema que con mayor frecuencia deben corregir los supervisores es la tendencia de los líderes a reproducir lo que ven en la iglesia. Se le llama «síndrome del miniculto» a la tendencia de cambiar el programa de la célula por el programa del culto de celebración. El problema de ello es que el líder descuida la atención de los miembros y la invitación de amigos para enfocarse en hacer un buen papel como «predicador». Eso también lo puede conducir a abandonar la sencillez de la lección de la célula para sustituirla por contenidos que muestren sus conocimientos de Teología. Además, estropea la comunión entre los miembros de la célula volviéndolos espectadores pasivos.

 

Esta tendencia se produce por comodidad: es más fácil reproducir lo que se ve en la celebración de la iglesia que trabajar por construir una participación perseverante de los miembros de la célula. Es responsabilidad de los supervisores conocer la manera en que los líderes desarrollan el programa de la célula. Deben asesorarlos para que se enfoquen en el evangelismo, la comunión y la edificación. La célula no es el espacio para el liderazgo solitario sino para la vida en comunidad. El rol del supervisor es clave para asegurar que la célula cumpla su meta de hacer discípulos y eso solo se logra permitiendo que los miembros participen significativamente en la célula.

 

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

The coach as guarantor of discipleship

Perhaps the problem that coaches must most often correct is the tendency of leaders to reproduce what they see in the church. The tendency to change the program of the cell to the program of the celebration is called "mini-cult syndrome". The problem with this is that the leader neglects the attention of the members and the invitation of friends to focus on doing a good role as a "preacher." This can also lead to abandon the simplicity of the cell lesson to replace it with content that shows his knowledge of Theology. Furthermore, he spoils the communion between the members of the cell by turning them into passive spectators.

 

This trend occurs for convenience: it is easier to reproduce what is seen in the celebration of the church than to work to build a persevering participation of the members of the cell. It is the responsibility of the supervisors to know how the leaders develop the cell program. They should mentor them to focus on evangelism, fellowship, and edification. The cell is not the space for solitary leadership but for life in community. The role of the supervisor is key to ensuring that the cell meets its goal of disciple-making, and that is only accomplished by allowing members to participate meaningfully in the cell.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

O Supervisor Garante que o Discipulado Aconteça

Talvez o problema que os supervisores devem corrigir com mais frequência seja a tendência dos líderes de reproduzir o que veem na igreja. A tendência de converter a célula em uma mini-celebração é chamada de “síndrome do mini-culto”. O problema com isso é que o líder negligencia os membros e novas pessoas em favor de desempenhar o papel de “pregador”. Essa mentalidade complica a simplicidade da lição em células, substituindo-a por um mini sermão que mostra o conhecimento teológico do líder. O líder também estraga a comunhão entre os membros da célula, transformando-os em espectadores passivos.

Por que isso sempre acontece? Um dos motivos é a conveniência. É mais fácil reproduzir o que se vê na celebração da igreja do que trabalhar arduamente para que cada membro participe. Então, como o supervisor se encaixa nesse cenário? A responsabilidade do supervisor é entender o foco da célula e, em seguida, orientar o líder para se concentrar em evangelismo, comunhão e edificação. A célula não é o lugar para o líder individual atuar, mas para a vida em comunidade. O papel do supervisor é fundamental para garantir que a célula cumpra seu objetivo de fazer discípulos. E isso só é conseguido permitindo que os membros participem de forma significativa na célula.