LA TRANSICIÓN DE IGLESIA ELIM

En Elim la transición de una iglesia de programas a una iglesia celular se realizó de una manera muy pronta, en tan solo unas semanas. La transición fue exitosa. ¿Qué elementos hicieron posible una buena transición en tan corto tiempo?
Menciono los siguientes:
• La iglesia no tenía una organización congregacional. Por tanto, no existía la costumbre de someter a la opinión general las decisiones que se tomaban.
• El Pastor tenía un liderazgo muy fuerte. Se había ganado el respeto y la admiración de la congregación. Lo que él sugería se veía con mucho agrado y, generalmente, sin cuestionamientos.
• La iglesia vivía una situación de efervescencia espiritual. En nueve años había pasado de 9 a 3,000 miembros y todos querían ir por más.
• Los libros del Pastor Cho habían llegado cuatro años antes a El Salvador y ellos habían provocado un impacto en el país. Se veía a la iglesia de Cho como un modelo que, por entonces, nadie sabía en qué consistía exactamente, pero que todos querían reproducir.
A pesar de todo lo anterior, no se puede decir que la transición se hizo sin incidentes. Sí hubo personas que decidieron salirse de la congregación. Otros resistieron por algún tiempo el trabajo celular. Pero esos casos fueron tan pocos que casi nadie los advirtió.
Los resultados se darían tan pronto que nadie dudó que se había tomado la mejor decisión. En el primer año como iglesia celular se pasó de 3,000 a 10,000 miembros. Ese fruto fue el mejor cierre a ese corto período de transición.


VERSIÓN EN INGLÉS

The transition in Elim Church
The transition in Elim from a church of programs to a cell church was promptly done, in just a few weeks. The transition was successful. What elements made a good transition possible in such a short time?
I will mention the following ones:

• The church did not have a congregational organization. Therefore, there was no practice of submitting the decisions that were taken to the general opinion.
• The Pastor had a very strong leadership. He had earned the congregation’s respect and admiration. What he suggested was seen with affability and usually without questioning.
• The church lived a situation of spiritual effervescence. In nine years it had passed from 9 to 3,000 members and they all wanted to go for more.
• Pastor Cho’s books had arrived to El Salvador four years earlier and they had caused an impact in the country. Pastor Cho's church was seen as a model, which at that time, nobody knew exactly in what it consisted, but all wanted to reproduce.
Despite all of the above, you can not say that the transition went without any incidents. Yes, there were people who decided to leave the congregation. Others resisted the cell work for some time. But those cases were so few that hardly anyone noticed them.
The results came so soon that no one doubted the best decision had been made. In the first year as a cell church it went from 3,000 to 10,000 members. To that short period of transition that fruit was the best closing.



VERSIÓN EN COREANO

엘림교회의 전환
마리오 베가

엘림교회가 프로그램 교회에서 셀교회로 전환이 신속히 이루어졌다, 그것도 단지 몇 주만에. 전환은 성공적이었다. 그토록 짧은 시간 안에 전환이 가능했던 몇 가지 요소들은 무엇이었는가?

나는 다음과 같이 언급할 수 있다:

- 교회는 회중적 조직이 없었다. 그러므로 일반 여론에 밀려 결정들이 번복되는 일도 없었다.

- 목사님은 매우 강한 리더십을 가지고 있었다. 그는 회중의 존경과 찬사를 받고 있었다. 그가 제안한 것들은 상냥하게 받아들여지고, 보통은 의문제기 없이 받아들여졌다.

- 교회는 영적 감격의 시대를 살고 있었다. 9년만에 교인이 9명에서 3,000명으로 성장하였다. 그들 모두 더 성장하기를 원했다.

- 조용기 목사님의 책들이 엘살바도르에 이보다 4년전에 도착했었다. 그 책들은 충격적이었다. 조용기 목사님의 교회를 모델로 삼았다. 그 당시에는, 아무도 셀교회가 무엇인지 정확히 몰랐다. 하지만 모두가 복제하기를 원했다.

위의 모든 것에도 불구하고, 전환은 어떠한 사건들도 없이 이루어진다고 말할 수는 없다. 그렇다. 교회를 떠나기로 결정한 사람들이 있었다. 어떤 이들은 한동안 셀 사역을 거부하였다. 하지만 그러한 경우는 소수였기에, 어떠한 사람도 그들에게 주목하는 일이 거의 없었다.

그 결과는 금방 나타났다. 최상의 결정을 내렸다는 점을 아무도 의심하지 않았다. 셀교회로서 첫 해에 3,000명에서 10,000명으로 성장하였다. 그토록 짧은 기간의 전환으로도 열매는 최상이었다.