LA FORMACIÓN CONTINUA DE LÍDERES

Al iniciar la transición al trabajo celular seleccioné a diez personas de la congregación para que llegaran a convertirse en los primeros líderes. Dos de ellos eran ancianos de la congregación y los demás diáconos. Es decir, eran personas maduras en el evangelio y que tenían una participación activa en la vida de la iglesia. Durante varias semanas les compartí lo poco que en ese momento había entendido sobre el trabajo con células. No sabía del concepto de célula prototipo de manera que esos primeros líderes fueron lanzados de una vez a atender sus células.

El trabajo dio muy buenos resultados y pronto tuve que iniciar la capacitación de un segundo grupo de líderes. Posteriormente fue necesario nombrar los primeros supervisores. Al tener necesidad de nuevos líderes solicité a los supervisores que me sugirieran candidatos para ser capacitados. Todos me respondieron que ya no había más candidatos. Les respondí que no era posible que no hubiese más. Pero ellos me aseguraron que no había nadie más. Entonces les dije que yo mismo los buscaría. Después de un corto tiempo de reflexión les dije que ya tenía 30 nuevos candidatos. Ellos me dijeron que eso era imposible.

Respondí que capacitaría a esos 30 nuevos líderes y se los entregaría a ellos. Las cosas eran muy sencillas: simplemente pensé en los diáconos y diaconisas que no eran líderes y decidí capacitarlos a todos. Así, llegamos a tener 30 nuevos líderes. Lo que estaba en el fondo de ese diálogo era la idea de ver a los líderes como personas muy maduras y con un alto estándar de espiritualidad. No se veía el trabajo de los líderes como una tarea para todo creyente.

Posteriormente se agotaron los diáconos y hubo que echar mano de los miembros de la iglesia. Luego se agotaron los miembros de la iglesia y fue cuando nuestro curso de entrenamiento se extendió desde la conversión hasta el liderazgo. Son ya más de tres décadas formando líderes y enviándolos a hacer la obra del ministerio. Mientras haya nuevos creyentes, habrá siempre nuevos líderes.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

Leaders’ continuous training.

When we started the transition to the cell work I selected ten people among the congregation to become the first leaders. Two of them were elders of the congregation and the others were deacons. That is, they were mature people in the gospel and had an active participation in the life of the church. For several weeks I shared what little I had understood at that time about working with cells. I did not know about the cell prototype concept so those early leaders were released at once to look after their cells.

The work gave great results and soon I had to start training a second group of leaders. Later on it was necessary to appoint the first coaches. When I needed new leaders I asked the supervisors to suggest candidates to be trained. They all answered that there were no more candidates. I replied that it was not possible that there were no more. But they assured me there was no one else. So I told them that I was going to look for them. After a short time of reflection I told them that I already had 30 new candidates. They said that was impossible.

I replied that I would train those 30 new leaders and hand them over to them. Things were very simple: I just thought about the deacons and deaconesses who weren’t leaders and decided to train them all. This is how we ended up having 30 new leaders.  At the bottom of that dialogue was the idea of ​​seeing leaders as very mature people and with a high standard of spirituality. The leaders’ work wasn’t seen as a task for every believer.

Later on we ran out of deacons and had to dip into the church members. Then we ran out of church members and this is when our training course was extended from conversion to leadership. It has been already more than three decades training leaders and sending them to do the work of ministry. While there are new believers, there will always be new leaders.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

Formação contínua de líderes.

Quando nós começamos a transição para o trabalho com células, eu selecionei dez pessoas dentre a congregação para se tornarem os primeiros líderes. Dois deles eram anciãos da congregação e os outros eram diáconos. Ou seja, eles eram pessoas maduras no evangelho e tinham uma participação ativa na vida da igreja. Durante várias semanas eu compartilhei o pouco que eu tinha entendido naquela época sobre o trabalho com células. Eu não sabia sobre o conceito de célula modelo, então esses primeiros líderes foram liberados imediatamente para cuidar de suas células.

Nós vimos frutos incríveis e logo eu tive que começar a treinar um segundo grupo de líderes. Mais tarde, foi necessário nomear os primeiros treinadores de líderes. Quando eu precisei de novos líderes, pedi aos supervisores que sugerissem candidatos para serem treinados. Todos responderam que não havia mais candidatos. Respondi que não era possível que não houvesse mais. Mas eles me garantiram que não havia mais ninguém. Então eu disse a eles que eu ia procurá-los. Depois de um curto período de reflexão, eu disse a eles que eu já tinha 30 novos candidatos. Eles disseram que isso era impossível.

Eu respondi que treinaria esses 30 novos líderes e os entregaria a eles. As coisas eram muito simples: eu apenas pensei nos diáconos e diaconisas que não são líderes e decidi treiná-los todos. Foi assim que tivemos 30 novos líderes. O pensamento implícito entre os supervisores era que os líderes precisavam ser pessoas maduras com um padrão muito alto de espiritualidade.
Em outras palavras, não havia o conceito de que todo crente poderia ser um líder.

Mais tarde, ficamos sem diáconos e tivemos que mergulhar nos membros da igreja. E depois acabaram membros da igreja, e foi quando nosso curso de formação foi estendido desde a conversão à liderança. Já foram mais de três décadas treinando líderes e enviando-os para fazer o trabalho de ministério. Lembre-se que uma igreja sempre precisará de novos líderes, enquanto novas pessoas estiverem chegando para conhecer Jesus.