El principal obstáculo que
enfrentan los líderes para mantenerse dentro del programa de la célula es el
llamado “síndrome del mini-culto”. Con él no solamente se deforma el programa
de la célula sino su espíritu mismo, pues el líder tiende a reproducir en la
casa lo que ve en el edificio de la iglesia. En lugar de una alabanza en que se
haga participar a los invitados, desarrolla una alabanza semejante a la del
culto. En lugar de una enseñanza participativa del evangelio, se dedica a
predicar como si fuera un pastor.
Se puede entender la fuerte
influencia que ejerce el modelo del culto sobre la célula, como también el
anhelo del líder de convertirse en un predicador. Pero, al alejarse del
programa de la célula echa a perder los propósitos esenciales que son el de la
comunión, la edificación y la evangelización. La comunión que debería lograrse
por el intercambio fraterno en una reunión pequeña, la edificación que viene
por el estudio comunitario de la palabra de Dios y la evangelización que se
produce más por la forma de vida que por los discursos.
El líder debe comprender muy bien
la naturaleza de la célula y comprende que existen otros espacios en donde
puede desarrollar su interés de ser un aprendiz de predicador. Pero, el espacio
de la célula debe ser reservado para formar nuevos discípulos que hagan a otros
discípulos. Eso no se logrará si el líder acapara todas las funciones y se
convierte en el centro de la célula. El líder debe ser un facilitador y un motivador
de la participación colectiva. En ese punto reside el éxito de la célula y de
todo el trabajo celular.
Avoiding the mini-service syndrome.
The main obstacle leaders face when leading
cell groups is the so-called “mini-service syndrome.” Some leaders have the
tendency to reproduce in the house what is observed in the church building. For
example, instead of natural worshiping together as brothers and sisters in a
small group, the leader develops a praise and worship exactly like the Sunday
service. Instead of a participatory gospel teaching, the leader preaches as if
he were preaching on Sunday morning.
Of course, it’s understandable why this
happens. One can understand the strong influence exerted by the service model
on the cell, as well as the leader’s longing to become a preacher. Yet,
converting the cell into a mini-service ruins the essential purposes of
fellowship, edification and evangelization. It ruins the the fellowship that
should be achieved by the fraternal exchange in a small meeting, the
edification that comes from the communal study of the word of God, and the
evangelization that is produced more by relational outreach rather than
speeches.
The leader must understand the nature of the
cell and understand that there are other spaces where he can develop his
interest to become a preacher. But, the space of the cell must be reserved to
make new disciples who make other disciples. That will not be achieved if the
leader monopolizes all functions and becomes the center of the cell. The leader
must be a facilitator and a motivator of collective participation. At that
point lies the success of the cell and all the cell work.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS
Evitando a síndrome do
mini-serviço.
Os principal obstáculo que os líderes enfrentam na
liderança de células é a chamada “síndrome do mini-serviço”. Alguns líderes têm
a tendência de reproduzir na célula o que ele ou ela vê no prédio da igreja.
Por exemplo, em vez de adorar naturalmente juntos como irmãos e irmãs em um
pequeno grupo, o líder desenvolve louvores e adoração exatamente como no culto
de domingo. Em
vez de um ensinamento do evangelho participativo, o líder prega como se ele
estivesse pregando no culto.
Claro, é compreensível por que isso acontece. Pode-se
compreender a forte influência exercida pelo modelo do culto na célula, bem
como o desejo do líder de se tornar um pregador. No entanto, transformar a
célula em um mini-culto arruina os propósitos essenciais da comunhão,
edificação e evangelização. Isso arruina a comunhão que deve ser alcançada pela
comunhão fraterna em uma pequena reunião, a edificação que vem do estudo
comunal da Palavra de Deus e a evangelização que é mais produzida pelo
evangelismo relacional do que em discursos.
O líder deve entender a natureza da célula e entender que
existem outros espaços onde ele pode desenvolver seu interesse em ser um
aprendiz de pregador. Contudo, o espaço da célula deve ser reservado para fazer
novos discípulos que façam outros discípulos. Isso não será alcançado se o
líder monopolizar todas as funções e se tornar o centro da célula. O líder deve
ser um facilitador e um motivador da participação coletiva. É nesse ponto que
está o sucesso da célula e todo a obra celular.
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