EL TEMOR A SER LÍDER

 Eugenia fue parte de los primeros líderes de célula que capacité personalmente. Eugenia no faltó a ninguna de las reuniones de entrenamiento. Al final del curso les anuncié al nuevo grupo de líderes que próximamente les indicaría la célula que comenzarían a atender.

Unos días después Eugenia me buscó en mi pequeña oficina y se echó a llorar. Entre lágrimas me pidió que por favor no le diera una célula. Ella no se sentía capaz de ser una líder. Ella lloraba de una manera inconsolable, de manera que le dije que no se preocupara. Que si ella pensaba no tener las cualidades para ser una líder que no la obligaría a que lo fuera. Ella se tranquilizó y se retiró satisfecha. Pero, al día siguiente, Eugenia volvió a llegar otra vez llorando desconsoladamente. Ella me dijo que no había podido dormir la noche anterior. Que al decirme que no podía ser líder sintió como que era a Dios a quien le decía que no. Así que ahora sí estaba dispuesta a ser líder.

Ella recibió su célula y comenzó a ejercer su rol de lideresa. La gran sorpresa ocurrió un día domingo. Yo estaba en la entrada de la iglesia cuando vi llegar un autobús lleno de invitados. Al detenerse frente a la iglesia Eugenia fue la primera en bajar. Ella iba llena de alegría y me explicó que ese bus lleno de personas eran los invitados de su célula. Eugenia se convirtió en la primera mujer líder que llevó ella sola un autobús lleno de invitados a la celebración.

Ella resultó ser una excelente líder después de superar sus temores personales. Lo único que la limitaba era su propio temor.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

Fear of being a leader.

Eugenia was one of the first cell leaders I personally trained. Eugenia did not miss any of the training meetings. At the end of the course I announced to the new group of leaders that soon I would tell them what cell they would start taking care of.

A few days later Eugenia came looking for me in my small office and burst into tears. Between tears she asked me to please not give her a cell. She did not feel capable of being a leader. She cried inconsolably, so I told her not to worry. That if she thought she did not have the qualities to be a leader that I would not force her to be one. She calmed down and went away satisfied. But, on the next day Eugenia came back again, crying inconsolably. She told me that she had not been able to sleep the night before. That when she told me that she couldn’t be a leader she felt like it was to God she had said no to. So now she was willing to be a leader.

She received her cell and started to exercise her leadership role. The big surprise happened one Sunday. I was at the entrance of the church when I saw a bus full of guests arriving. As it stopped in front of the church, Eugenia was the first one to step down. She was full of joy and explained to me that that bus full of people were the guests of her cell. Eugenia became the first woman leader who alone took a bus full of guests to the celebration. She turned out to be an excellent leader after overcoming her personal fears. The only thing that limited her was her own fear.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

Medo de ser um líder

Eugenia foi uma dos primeiros líderes de célula que eu treinei pessoalmente. Eugenia não perdeu nenhuma das reuniões de treinamento. No final do curso, eu anunciei ao novo grupo de líderes que logo eu lhes diria qual célula eles iriam começar a liderar.

Poucos dias depois, Eugenia veio me procurar no meu pequeno escritório e explodiu em lágrimas. Entre lágrimas, ela me pediu para não lhe dar uma célula. Ela não se sentia capaz de ser uma líder. Ela chorou inconsolavelmente, então eu disse a ela para não se preocupar. Eu disse a ela que se ela pensou que não tinha as qualidades para ser uma líder, eu não iria forçá-la a ser uma. Ela se acalmou e saiu satisfeita. Mas no dia seguinte, Eugenia voltou, chorando inconsolavelmente mais uma vez. Ela me disse que não tinha conseguido dormir na noite anterior. Ela disse que sentiu como se tivesse dito não a Deus e por isso agora estava disposta a ser uma líder.

Ela recebeu sua célula e começou a exercer seu papel de liderança. A grande surpresa aconteceu num domingo. Eu estava na entrada da igreja quando vi um ônibus cheio de convidados chegando. Quando parou na frente da igreja, Eugenia foi a primeira a descer. Ela estava cheia de alegria e explicou-me que aquele ônibus cheio de pessoas eram os convidados de sua célula. Eugenia se tornou a primeira mulher líder que sozinha levou um ônibus cheio de convidados para o culto de celebração. Ela acabou sendo uma excelente líder depois de superar seus medos pessoais. A única coisa que a limitava era seu próprio medo. 

LA FILOSOFÍA DE LA IGLESIA CELULAR

 Contrario a las iglesias tradicionales donde los creyentes poseen un rol pasivo y de consumidores, las iglesias celulares se empeñan en que cada miembro se involucre activamente en responsabilidades tanto en la celebración como en las casas. El creyente es visto como alguien que debe tomar cuidado de sus hermanos y se decida a animarlos con su ejemplo para que asuman roles protagónicos.

La naturaleza de la iglesia celular es la de una amplia participación de sus miembros. Cada uno desarrolla su propio don para edificación del cuerpo. De manera que ser una iglesia celular implica un cambio esencial en la filosofía de cómo se entiende el ser iglesia y el papel que le corresponde a cada creyente. En el fondo, se trata del paso de un sistema sacerdotalista a uno evangélico. Es decir, pasar de un modelo teológico en donde el pastor es un mediador entre Dios y la congregación a un modelo en el cual cada persona va directamente a Dios sin necesidad de mediador y se ve responsable por cuidar de sus hermanos.

Como puede verse, el asunto no es solamente de adoptar una metodología de trabajo con células sino de realizar un cambio de mentalidad con respecto a cómo se entiende la iglesia y el papel de cada uno de los miembros. El cambio no solamente debe darse en el pastor sino que éste debe trasladarlo a la congregación con sus enseñanzas, la formulación de valores, el abrir espacios de participación, la delegación y el ánimo a los que ya trabajan. En la medida que el pastor tenga éxito en trasladar la nueva filosofía a sus miembros, tendrá éxito en multiplicar discípulos que asuman responsabilidades de liderazgo. Es cambiar la manera cómo se entiende el cristianismo.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

The cell church philosophy.

Contrary to traditional churches where believers have a passive and consumer role, cell churches are committed to having each member become actively involved in responsibilities both in the celebration and in the houses. The believer is seen as one who should take care of his brothers and dedicates himself to encourage them by his example so that they take on leading roles. The nature of the cell church is that of a broad participation of its members. Each one develops his own gift for the edification of the body. So being a cell church implies an essential change in the philosophy of how one understands being a church and the role that corresponds to each believer. In essence, it is the transition from a priestly system to an evangelical one. That is, to move from a theological model where the pastor is a mediator between God and the congregation to a model in which each person goes directly to God without the need of a mediator and sees himself responsible for caring for his brothers.

As it can be seen, the issue is not only about adopting a working methodology with cells but to make a change of mentality regarding how the church is understood and the role of each one of the members. The change should not only take place in the pastor, but he must transfer it to the congregation with his teachings, the formulation of values, opening spaces of participation, delegating and encouraging those who are already working. As the pastor succeeds in transferring the new philosophy to his members, he will succeed in multiplying disciples who assume leadership responsibilities. It is about changing the way Christianity is understood.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

A filosofia da igreja em células.

Em contraste com as igrejas tradicionais onde os crentes têm um papel passivo e consumidor, as igrejas em células estão empenhadas em ajudar cada membro a se envolver ativamente tanto na célula como no culto de celebração. O crente é visto como alguém que deve cuidar de seus irmãos e se dedica a incentivá-los pelo seu exemplo para que assumam papéis de liderança. A natureza da igreja em células é que todos participam. Cada um desenvolve seu próprio dom para a edificação do Corpo. Portanto, ser uma igreja celular implica uma mudança essencial na filosofia de como se entende ser uma igreja e o papel que corresponde a cada crente. Em essência, é a transição de um sistema sacerdotal para um evangélico. Ou seja, passar de um modelo teológico onde o pastor é um mediador entre Deus e a congregação para um modelo em que cada pessoa vai diretamente a Deus sem a necessidade de um mediador e é ele próprio responsável por cuidar de seus irmãos.

A questão não é apenas adotar uma metodologia de trabalho com células, mas fazer uma mudança de mentalidade sobre como a igreja é compreendida e o papel de cada um dos membros. A mudança não deve acontecer apenas com o pastor, mas ele deve transferí-la para a congregação através da pregação e do ensino. O pastor precisa formular os valores, abrir espaços de participação, delegar a outros e, então, incentivar aqueles que já estão ministrando. Conforme o pastor consegue transferir a nova filosofia para seus membros, ele terá sucesso na multiplicação de discípulos que assumem responsabilidades de liderança. Trata-se de mudar a maneira como o Cristianismo é compreendido. 

LA TRAMPA DEL CONTROL

Uno de nuestros pastores en una iglesia filial de Elim del extranjero tomó control de todas las actividades que se realizaban en su naciente congregación. Él se encargaba de la adoración, luego seguía con la predicación, luego colectaba la ofrenda, luego despedía a los hermanos y brindaba consejería a quienes lo necesitaban. Cuando le pregunté por qué lo hacía de esa manera me respondió que porque no había en la iglesia alguien que hiciera esas cosas bien. Que para asegurar que las cosas marcharan correctamente era mejor que él asumiera las responsabilidades. Así continuó durante algunos años hasta que su salud colapsó. Terminó en el hospital aquejado de diversas enfermedades.

Él había sido víctima de su propia trampa. Era cierto que no había en su iglesia personas que hicieran las cosas correctamente, pero porque él mismo no había creado el espacio para que las personas aprendieran. En su deseo de control y perfección cerró las oportunidades a las personas para que pudieran desarrollar con eficacia la obra del ministerio. Las personas se acomodaron y se volvieron participantes pasivos hasta que el pastor tuvo que pagar con un alto precio en su salud.

Lo mismo puede ocurrir en una célula cuando el líder no permite a sus miembros desarrollar funciones importantes del programa. Las cosas no serán hechas de manera perfecta al principio, pero solo debemos recordar que es el camino que todos hemos transitado en algún momento. Si no nos hubieran dado la oportunidad de comenzar, nunca hubiéramos aprendido. Es esencial abrir el espacio para la participación de los miembros de la célula si esperamos generar nuevos discípulos que, a su vez, generarán nuevas células.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

The control trap.

One of our pastors in an Elim branch church from abroad took control of all the activities that were carried on in his nascent congregation. He was in charge of the worship, then continued with the preaching, then collected the offering, then dismissed the brethren and provided counseling to those who needed it. When I asked him why he did this, he answered that he had to, because there was no one else in the church that could do these things well; that in order to ensure that things were flowing properly it was better for him to assume the responsibilities. This continued for some years until his health collapsed. He ended up in the hospital suffering from various diseases.

He had been the victim of his own trap. It was true that there were no people in his church who did things right, but because he himself had not created the space for people to learn. In his desire for control and perfection he closed the opportunities for people to effectively develop the work of the ministry. The people settled in and became passive participants until the pastor had to pay with a high price on his health.

The same can happen in a cell when the leader does not allow his members to develop important functions of the program. Things will not be done perfectly in the beginning, but we should only remember that this is the path we have all traveled at some point. If they had not given us the opportunity to start, we would never have learned. It is essential to open the space for the participation of the members of the cell if we expect to generate new disciples that, in turn, will generate new cells.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

A armadilha do controle.

Um de nossos pastores em uma igreja braço da Elim no exterior tomou o controle de todas as atividades que eram realizadas em sua congregação. Ele era encarregado da adoração, então continuou com a pregação, depois coletava as ofertas, dispensava os irmãos e até mesmo fornecia aconselhamento aos necessitados. Quando eu perguntei por que ele fez isso, ele respondeu que tinha que fazê-lo, porque não havia ninguém na igreja que pudesse fazer essas coisas tão bem quanto ele. Ele achava que, para garantir que as coisas fluíssem corretamente, era melhor que ele assumisse as responsabilidades. Isso continuou por muitos anos e, finalmente, sua saúde desmoronou. Ele acabou no hospital sofrendo de várias doenças.

Ele foi vítima de sua própria armadilha. É verdade que havia poucas pessoas em sua igreja que pudessem fazer as coisas tão bem quanto ele, mas isso aconteceu principalmente porque ele não criou o ambiente para que as pessoas aprendessem e crescessem. Em seu desejo de controle e perfeição, ele não forneceu as oportunidades para que as pessoas efetivamente desenvolvessem o trabalho do ministério. As pessoas se acomodaram e se tornaram participantes passivos até que o pastor teve que pagar com um alto preço em sua saúde.

A mesma coisa pode acontecer em uma célula quando o líder não permite que os membros se desenvolvam e cresçam como discípulos através da participação ativa. As coisas não serão feitas perfeitamente no começo, mas nós devemos somente recordar que este é o caminho pelo qual todos nós passamos em algum momento. Se as pessoas que nos ajudaram não nos dessem a oportunidade de tentar, fracassar e tentar novamente, nunca teríamos aprendido. É essencial proporcionar oportunidades às pessoas para que possamos gerar novos discípulos que, por sua vez, irão gerar novas células. 

ALENTANDO A LOS LÍDERES DE CÉLULAS

El desánimo no tiene relación con la espiritualidad. Aún las personas más espirituales pueden experimentar caídas de ánimo. No tenemos dudas de la espiritualidad de Elías; no obstante, él sufrió una depresión que le llevó a desear la muerte. Eso ocurrió justo después de hacer descender fuego del cielo; algunas veces el desánimo puede llegar después de una gran victoria.

En su búsqueda de la muerte, el Señor se reveló a él  y le dijo que no estaba solo. Había otros siete mil que seguían siendo fieles al Señor. No obstante, Elías no sabía nada de ellos. El profeta no había recibido una palabra de aliento de ninguno de esos siete mil. Probablemente ellos pensaban que Elías no las necesitaba. Pero, Elías era tan humano como cualquiera y necesitaba el aliento que nos debemos los unos a los otros.

La historia nos muestra lo importante que es el alentar a las personas, eso puede hacer la diferencia entre la dedicación apasionada y el desánimo. Una persona que no es alentada puede llegar a una situación de depresión espiritual y emocional. Unas pocas palabras de aliento, un agradecimiento sincero, unas palmadas al hombro, una expresión de aprecio pueden hacer mucho bien a los líderes de célula.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

Encouraging cell leaders.

Discouragement has no relation to spirituality. Even the most spiritual people can experience mood swings. We have no doubt about Elijah’s spirituality; however, he suffered a depression that led him to wish his own death. That happened just after making fire come down from the sky; sometimes the discouragement can come after a great victory.

In his search for death, the Lord revealed himself to him and told him that he was not alone. There were another seven thousand who remained faithful to the Lord. However, Elijah knew nothing about them. The prophet had not received a word of encouragement from any of those seven thousand. They probably thought Elijah did not need them. But, Elijah was as human as anyone and needed the encouragement we owe to each other.

History shows us how important it is to encourage people, which can make the difference between passionate dedication and discouragement. A person who is not encouraged can reach a situation of spiritual and emotional depression. A few words of encouragement, sincere thankfulness, a pat on the shoulder, an expression of appreciation can do a lot of good to cell leaders.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

Encorajando os líderes de célula.

O desânimo não tem relação com a espiritualidade. Mesmo as pessoas mais espirituais podem experimentar mudanças de humor. Nós não temos dúvidas sobre a espiritualidade de Elias. Entretanto, ele sofreu uma depressão que o levou a desejar sua própria morte. E isso aconteceu logo depois de fazer fogo descer do céu. Às vezes o desânimo pode vir depois de uma grande vitória.

Em sua busca pela morte, o Senhor revelou-se a Elias, mostrando-lhe que ele não estava sozinho. Havia outros sete mil que permaneceram fiéis ao Senhor. Contudo, Elias não sabia nada sobre eles. O profeta não recebeu palavra alguma de encorajamento de nenhum desses sete mil. Eles provavelmente pensavam que Elias não precisava deles. Todavia, Elias era tão humano como qualquer Pietra pessoa e precisava do estímulo que devemos dar uns aos outros.

A história nos mostra como é importante encorajar as pessoas, o que pode fazer a diferença entre a dedicação apaixonada e o desânimo. Uma pessoa que não é encorajada pode atingir uma situação de depressão espiritual e emocional. Algumas palavras de encorajamento, agradecimento sincero, um tapinha no ombro e uma expressão de apreciação pode fazer muito bem para os líderes de célula.