Cuando una iglesia comienza su
trabajo celular se recomienda que el pastor sea la persona quien comience la
primera célula, también llamada célula prototipo. Con su involucramiento
directo, el pastor muestra a sus miembros que el trabajo celular es importante
y que merece la atención de todos. Al mismo tiempo que dirige la célula
prototipo, va formando a los nuevos líderes. Posteriormente, la célula inicial
se irá multiplicando y la capacitación de nuevos líderes va adquiriendo una
forma más sistemática.
En determinado punto, para que el
modelo continúe avanzando, será necesario que el pastor delegue su célula y se
convierta en el supervisor de los líderes que hay hasta ese momento. El
asesoramiento del pastor a los líderes será clave para establecer la visión y
el método de trabajo. Como resultado de ello, los líderes continuarán
multiplicándose y el pastor se verá en la necesidad de promover a uno de ellos
para que se convierta en supervisor al lado suyo.
De esa manera, la iglesia contará
ya con dos sectores y dos supervisores, uno de los cuales será el pastor mismo.
A partir de ese punto, se habrá logrado una inercia que permitirá que la
multiplicación de líderes y sectores se vuelva parte de la iglesia. Cuando eso
ocurra, le será necesario al pastor delegar su sector para asesorar al grupo de
supervisores. Así, sucesivamente, podrán irse formando los otros niveles de
trabajo como pastores de zona y pastores de distrito. Poco a poco el pastor
tendrá que ir delegando las diversas posiciones y funciones. No obstante, lo
que nunca deberá delegar es la visión, la guía y la motivación a los líderes y
supervisores. Al no delegar esos elementos, el pastor muestra a la iglesia que
el trabajo celular es una prioridad. De esa manera, el trabajo celular se
mantendrá en el centro de la vida de la iglesia gozando de vitalidad y fuerza.
TRADUCCIÓN AL INGLÉS
The role of the lead pastor.
When a church starts its cell work, the
recommendation for the pastor is to be the person who starts the first cell,
also called prototype cell. With his direct involvement, the pastor shows his
members that the cell work is important and deserves everybody’s attention.
While leading the prototype cell he is training new leaders. Subsequently, the
initial cell will multiply and the training of new leaders starts acquiring a
more systematic way.
At a certain point in order for the model to continue
to progress, it will be necessary for the pastor to delegate his cell and
become the supervisor of the leaders existing at that time. The pastor’s advice
to the leaders will be a key to establish the vision and working method. As a
result, leaders will continue to multiply and the pastor will be in the need to
promote one of them to become a supervisor at his side.
Thus, the church will then have two sectors and
two supervisors, one of whom will be the pastor himself. From that point on, an
inertia will have been achieved which will allow the multiplication of leaders
and sectors to become part of the church. When that happens, the pastor will need
to delegate his sector to advise the group of supervisors. Successively, the
other levels of work may form such as of zone pastors and district pastors.
Gradually the pastor will have to delegate the various positions and functions.
However, what he should never delegate is the vision, guidance and motivation
to leaders and supervisors. By not delegating those elements, the pastor shows
the church that cell work is a priority. In that way, the cell work will remain
in the center of church life enjoying vitality and strength.
TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS
O
Papel do Pastor Presidente.
Quando
uma igreja inicia o ministério em células, é normalmente recomendado que o
pastor inicie o primeiro grupo piloto, que também é chamado de célula protótipo.
Iniciando o primeiro grupo, o pastor mostra a seus membros que o ministério em
células é importante e que merece a atenção de todos. Enquanto lidera a célula
protótipo, o pastor presidente também está treinando novos líderes. Após a
multiplicação do grupo piloto, o treinamento dos líderes de célula se torna
mais sistemático.
Em
algum ponto do processo, é necessário que o pastor delegue sua célula e se
torne o supervisor de novos líderes. Os conselhos e preparos do pastor serão
cruciais para estabelecer uma forte visão da célula e do sistema de trabalho.
Esses líderes, ao continuarem a multiplicar, requerirão do pastor
que promova um ou mais supervisores para ajudá-lo a inspecionar as
células.
A
igreja então eventualmente terá dois setores geográficos e dois supervisores,
sendo que um deles será o próprio pastor. Daí por diante, uma inércia terá sido
alcançada que permitirá a multiplicação de líderes e setores, tornando-se assim
algo normal na vida da igreja. Quando isto acontecer, o pastor precisará delegar
seu setor, para que assim ele possa aconselhar todos os supervisores. Como as
células continuarão a crescer e expandir, a igreja talvez precisará preparar
pastores de zona e de distrito. Gradualmente o pastor terá que delegar sua
posição e função. Entretanto, algo que ele nunca deverá delegar é a visão,
orientação e motivação dos líderes e supervisores. Não delegando esses
elementos, o pastor mostra a igreja que o ministério em células é tem alta
prioridade. Desta forma, o trabalho em células permanecerá no centro da vida da
igreja, desfrutando de vitalidade e força.
