Cuando una iglesia posee miles de miembros el tema de la consejería no puede seguir el modelo tradicional de un pastor aconsejando a cada uno de ellos. Pronto se percibirá que se deben adoptar medidas mucho más amplias para cubrir la necesidad de consejería.
En nuestro caso, trabajamos con el modelo Jetro. No solamente en el sentido de la estructura sino más en el sentido esencial del consejo de Jetro: la atención adecuada.
Cada líder es responsable por ofrecer consejería a los miembros de su célula. Cuando un caso sobrepasa la capacidad de asesoría del líder o no está seguro del camino que se debe seguir, traslada el caso al supervisor.
En caso que el supervisor se sienta rebasado en su capacidad de consejero, traslada el caso al Pastor de Zona. Normalmente, es en éste nivel donde se resuelven casi todos los casos. No obstante, hay situaciones que a veces se vuelven muy complicadas o requieren un proceso más especializado de ayuda. El Pastor de Zona suele remitir esos casos difíciles al Pastor de Distrito o directamente a mí.
El modelo no es excesivamente rígido. Una persona puede ir directamente a su Pastor de Zona y ser atendida. Obviamente, muchos quisieran ser atendidos por el Pastor Principal. Pero, la mayor parte de personas han nacido dentro de el modelo Jetro y para ellos es normal el ser ayudados de la manera que se ha explicado. De otra forma sería imposible atender cada caso aunque se dedicara todo el día a ello.
VERSIÓN EN INGLÉS
Counseling in the cell church.
When a church has thousands of members, the counseling ministry can not follow the traditional model of a few pastors counseling each one of the members. It wouldn’t take long to discover that needs weren’t being met and that new measures would have to be implmented. At Elim, we work under the Jethro Model. I’m not just talking about structure. I’m talking about the core essence of Jethro’s counsel: that each person receives adequate attention. In our system, each leader is responsible for providing counseling to his or her cell members. When a case exceeds the leader’s advising ability or if the leader doesn’t know what to do, the leader transfers the case to the supervisor.
If the supervisor feels that his counseling ability has been exceeded, he transfers the case to the Zone Pastor. Normally, most cases are solved at this level. However, there are situations that are still too complicated or require more specialized help process. In this scenario, the Zone Pastor refers these difficult cases to the District Pastor or directly to me.
The model is not overly rigid. A person can go directly to his Zone Pastor and be cared for. Obviously, many would want to be ministered to by the Senior Pastor, but most people at our church were born again within the Jethro model and thus it’s very normal for them to follow the step by step process.
Without the Jethro model, it would be impossible to truly minister to every case—even if each day was devoted to counseling.
VERSIÓN EN COREANO
교회에서 상담
교회가 수 천 명의 신자들로 이루어질 때, 상담 사역은 몇 명의 목회자들이 신자들 한 사람, 한 사람을 상담하는 전통적인 모델을 따를 수 없게 된다. 그 필요들은 채워지지 않으며, 새로운 조치가 취해져야 하겠다는 것을 발견하는데 그리 오래 걸리지 않을 것이다. 엘림 교회에서, 우리는 이드로 모델로 사역한다. 나는 구조에 대해서 말하려는 것이 아니다. 나는 이드로의 충고가 갖는 핵심적 본질에 대해서 말하고 있는 것이다: 각 사람이 적절한 관심을 받는 것. 우리의 시스템에서, 각각의 리더들이 그/그녀의 셀 멤버들에게 상담을 제공하는 책임을 지고 있다. 리더의 조언 능력을 넘어서가나 무엇을 해야 할지를 리더가 모를 때, 그 리더는 그 케이스를 감독자에게 올려 보낸다.
감독자도 자신의 상담 능력을 넘어서는 문제라고 느낀다면, 그는 그 케이스를 지역 목사에게 올려 보낸다. 보통은, 대부분의 케이스들이 이 레벨에서 해결된다. 하지만 너무 복잡하거나 보다 특별한 도움 과정이 요구되는 케이스들이 여전히 있다. 이 시나리오에서는, 지역 목사가 이러한 어려운 케이스들을 교구 목사 혹은 직접 나(마리오 베가)에게 이야기한다.
지나치게 엄격한 모델은 아니다. 지역 목사에게 직접 가서 돌봄 받을 수 있다. 확실히, 많은 사람들이 담임 목사에 의해서 사역 받고 싶어 한다. 하지만 우리 교회의 대다수 사람들이 이드로 모델 안에서 거듭났다. 그래서 절차 과정을 따르는 것이 매우 일반적 모습이다.
이드로 모델이 없었다면, 모든 케이스를 진정으로 사역하는 것이 불가능했을 것이다-심지어 매일 상담만 하더라도.
jueves, 27 de agosto de 2009
jueves, 20 de agosto de 2009
EL FACTOR SENCILLEZ
Agradezco la gran cantidad de comentarios e interés manifestado en mi blog sobre nuestra Ruta del líder.
Creo que la principal característica de nuestro curso de entrenamiento es la sencillez. Cuando Harold Weitsz me preguntó sobre nuestro curso me anticipé a decirle que es un material sencillo en relación a su estupendo curso de capacitación. Para mi sorpresa él me respondió que justamente sencillez es lo que él considera es el elemento más importante en un curso de capacitación y que él mismo desearía que su curso fuese más sencillo.
Unos días antes del Simposio Celular, también Ralph Neighbour me preguntó por nuestro curso de entrenamiento. Conociendo su tan detallada Ruta del Líder nuevamente me anticipé a responderle que nuestro curso era muy sencillo. De nuevo, me sorprendió cuando él me dijo que sencillez es el elemento más importante para un curso de entrenamiento.
Con la opinión de tan grandes hombres de Dios me inclino a pensar que la virtud de un curso sencillo es que queda abierto para el alcance de cualquier persona sin importar su grado de escolaridad.
Por ahora, nuestro curso se encuentra en español solamente pero estamos valorando la posibilidad de una versión en Inglés para aquellos que lo deseen.
VERSIÓN EN INGLÉS
The Simplicity factor.
I appreciate the many comments and interest shown on my blog about our equipping track (training).
I think the main characteristic of our training course is simplicity. When Harold Weitsz (Little Falls Christian Centre) asked me about our training course, I told him that it was simple material compared to his stupendous training course. To my surprise he told me that simplicity is exactly what he considers to be the most important element in a training course, and that he wished his course was simpler.
A few days before the Cell Symposium, Ralph Neighbour also asked me about our training course. Knowing the detail in his own equipping track, I once again answered that our course was very simple. Again, I was surprised when he told me that simplicity is the most important element of an effective training course.
After hearing the opinions of such great men of God, I am tending to think that one of the key virtue of effective training is the ability to reach all people, regardless of their previous level of education.
Right now, our course is only in Spanish, but are looking at the possibility of an English version for those who want it.
VERSIÓN EN COREANO
단순성
우리의 훈련 코스의 메인 특징은 단순성이라고 생각한다. 해롤드(Harold Weitsz, Little Falls Christian Centre)가 우리의 훈련 코스에 대해서 물었다. 나는 그의 거대한 훈련 코스에 비교해서 단순한 교재라고 말해 주었다. 나를 놀라게 한 것으로, 그는 훈련 코스의 가장 중요한 요소로 그도 생각하고 있는 것이 바로 단순성이라는 것이었다. 그리고 그의 훈련 코스를 보다 단순화 시키고 싶어한다고 말하였다.
셀 심포지엄이 끝난 며칠 후에, 랄프 네이버 또한 우리의 훈련 코스에 대해서 물었다. 그의 양육 커리큘럼를 세세하기 알기에, 나는 다시 한 번 대답해 주었다, 우리의 코스는 매우 단순하다는 것을. 단순성은 효과적인 훈련 코스의 가장 중요한 요소라고 그가 말했을 때, 나는 또 한번 놀랐다.
하나님의 이 위대한 사람들의 의견들을 들으면서, 효과적인 훈련의 핵심 덕목 중의 하나는, 이전의 교육 수준에 상관없이, 모든 사람들에게 적용되어지는 것이라고 생각하게 되었다.
영어로도 나올 것이다.
Creo que la principal característica de nuestro curso de entrenamiento es la sencillez. Cuando Harold Weitsz me preguntó sobre nuestro curso me anticipé a decirle que es un material sencillo en relación a su estupendo curso de capacitación. Para mi sorpresa él me respondió que justamente sencillez es lo que él considera es el elemento más importante en un curso de capacitación y que él mismo desearía que su curso fuese más sencillo.
Unos días antes del Simposio Celular, también Ralph Neighbour me preguntó por nuestro curso de entrenamiento. Conociendo su tan detallada Ruta del Líder nuevamente me anticipé a responderle que nuestro curso era muy sencillo. De nuevo, me sorprendió cuando él me dijo que sencillez es el elemento más importante para un curso de entrenamiento.
Con la opinión de tan grandes hombres de Dios me inclino a pensar que la virtud de un curso sencillo es que queda abierto para el alcance de cualquier persona sin importar su grado de escolaridad.
Por ahora, nuestro curso se encuentra en español solamente pero estamos valorando la posibilidad de una versión en Inglés para aquellos que lo deseen.
VERSIÓN EN INGLÉS
The Simplicity factor.
I appreciate the many comments and interest shown on my blog about our equipping track (training).
I think the main characteristic of our training course is simplicity. When Harold Weitsz (Little Falls Christian Centre) asked me about our training course, I told him that it was simple material compared to his stupendous training course. To my surprise he told me that simplicity is exactly what he considers to be the most important element in a training course, and that he wished his course was simpler.
A few days before the Cell Symposium, Ralph Neighbour also asked me about our training course. Knowing the detail in his own equipping track, I once again answered that our course was very simple. Again, I was surprised when he told me that simplicity is the most important element of an effective training course.
After hearing the opinions of such great men of God, I am tending to think that one of the key virtue of effective training is the ability to reach all people, regardless of their previous level of education.
Right now, our course is only in Spanish, but are looking at the possibility of an English version for those who want it.
VERSIÓN EN COREANO
단순성
우리의 훈련 코스의 메인 특징은 단순성이라고 생각한다. 해롤드(Harold Weitsz, Little Falls Christian Centre)가 우리의 훈련 코스에 대해서 물었다. 나는 그의 거대한 훈련 코스에 비교해서 단순한 교재라고 말해 주었다. 나를 놀라게 한 것으로, 그는 훈련 코스의 가장 중요한 요소로 그도 생각하고 있는 것이 바로 단순성이라는 것이었다. 그리고 그의 훈련 코스를 보다 단순화 시키고 싶어한다고 말하였다.
셀 심포지엄이 끝난 며칠 후에, 랄프 네이버 또한 우리의 훈련 코스에 대해서 물었다. 그의 양육 커리큘럼를 세세하기 알기에, 나는 다시 한 번 대답해 주었다, 우리의 코스는 매우 단순하다는 것을. 단순성은 효과적인 훈련 코스의 가장 중요한 요소라고 그가 말했을 때, 나는 또 한번 놀랐다.
하나님의 이 위대한 사람들의 의견들을 들으면서, 효과적인 훈련의 핵심 덕목 중의 하나는, 이전의 교육 수준에 상관없이, 모든 사람들에게 적용되어지는 것이라고 생각하게 되었다.
영어로도 나올 것이다.
jueves, 13 de agosto de 2009
EL ENTRENAMIENTO DE LÍDERES.
Uno de los grandes vacíos de nuestro modelo por varios años fue que no teníamos un curso de capacitación para líderes apropiado. Nuestro modelo cuidaba de las personas durante cuatro semanas después de su conversión pero luego se les dejaba durante varios meses esperando a que tuviesen la madurez suficiente para capacitarse como líderes.
Obviamente, esos meses de espera eran fatales y representaba la pérdida de un rico potencial humano. Por varios años estuve consciente de ello y comencé a leer los diversos materiales de capacitación que existen. Al final, llegué a la conclusión que debíamos elaborar uno propio.
Lo hice y lo implementamos hace un año. Es un curso de entrenamiento que dura seis meses. Toma todo nuevo cristiano desde su conversión hasta llevarle al liderazgo. Después de este primer año hemos tenido resultados muy satisfactorios. Logramos capacitar a más de 400 nuevos líderes. Sin embargo, por las deserciones del año el crecimiento positivo ha sido de 256 nuevos líderes. Tal ritmo de crecimiento no lo habíamos tenido en varios años. El incremento en asistencia ha sido alrededor de 5,000 nuevos asistentes a células en el año.
Ahora, no tengo ninguna duda que aunque el curso de entrenamiento demanda tiempo y dedicación vale la pena. Mientras más se invierte esfuerzo en la formación de líderes mayores serán los resultados.
VERSIÓN EN INGLÉS
The training of leaders.
One of the greatest gaps in our model for several years was that we did not have an appropriate training course for leaders. Our model took care of the people for four weeks after their conversion, but then they were left on their own for several months, waiting for them to have the sufficient maturity to be trained as leaders.
Obviously, those months of waiting were fatal, representing the loss of rich human potential. For several years I was aware of it and started reading the various training materials that existed. At the end, I concluded that we had to make our own.
I developed our training and started to implement it a year ago. It is a training course that lasts six months. It takes every person from conversion to leadership. After the first year of implementing it, we have had very satisfactory results. We have managed to train over 400 new leaders.
However, because of the year’s desertions, the positive growth has been 256 new leaders. We hadn’t had such good growth for several years. The attendance increase has been around 5,000 new attendees in cells during this same period.
Now, I have no doubt that although the training course requires time and dedication, it is very worthwhile. I’ve discovered a direct correlation between the focus on training and the development of leaders, groups, and attendance.
VERSIÓN EN COREANO
리더 훈련|작성자 레골라스
몇 년 동안 우리 모델에서 가장 큰 갭 중의 하나는, 리더들을 위한 적절한 훈련 코스를 가지지 못했다는 점이었다. 우리의 모델은 회심 후 4주 동안 사람들을 돌본다. 하지만 그리고는 그들이 리더로서 훈련받기에 충분히 성숙해지기를 기다리면서, 몇 달이고 그들을 방치해 둔다.
분명히, 이러한 기다림의 몇 달은 치명적이며, 인간의 풍부한 잠재력에 손상을 가져온다. 몇 년 동안, 나는 이를 깨달았다. 그리고 기존의 다양한 훈련 교재들을 읽기 시작하였다. 마침내, 나는 우리들만의 코스를 만들기로 결정하였다.
나는 우리만의 훈련을 개발하고 일 년 전에 이를 실행하기 시작했다. 육개월 동안 지속되는 훈련 코스이다. 모든 사람들이 회심에서 리더십까지 밟는 과정이다. 이를 실행한 첫 해를 보낸 후에, 우리는 매우 만족스러운 결과물들을 얻게 되었다. 우리는 400명 이상의 새로운 리더들을 훈련시킬 수 있었다.
하지만, 그 해에 떠나버린 리더들 때문에, 긍정적인 성장은 256명의 새로운 리더들로 만족해야 했다. 우리는 몇 년 동안 이러한 좋은 성장을 맛보지 못했었다. 이 시기에 약 5,000명의 새로운 사람들이 셀에 참석하였다.
이제, 나는 비록 훈련 코스가 시간과 헌신이 요구되지만, 매우 가치 있음을 의심하지 않는다. 훈련에 초점을 두는 일과 리더 개발, 소그룹, 참석자 사이의 직접적인 상관관계를 발견하게 되었다.
Obviamente, esos meses de espera eran fatales y representaba la pérdida de un rico potencial humano. Por varios años estuve consciente de ello y comencé a leer los diversos materiales de capacitación que existen. Al final, llegué a la conclusión que debíamos elaborar uno propio.
Lo hice y lo implementamos hace un año. Es un curso de entrenamiento que dura seis meses. Toma todo nuevo cristiano desde su conversión hasta llevarle al liderazgo. Después de este primer año hemos tenido resultados muy satisfactorios. Logramos capacitar a más de 400 nuevos líderes. Sin embargo, por las deserciones del año el crecimiento positivo ha sido de 256 nuevos líderes. Tal ritmo de crecimiento no lo habíamos tenido en varios años. El incremento en asistencia ha sido alrededor de 5,000 nuevos asistentes a células en el año.
Ahora, no tengo ninguna duda que aunque el curso de entrenamiento demanda tiempo y dedicación vale la pena. Mientras más se invierte esfuerzo en la formación de líderes mayores serán los resultados.
VERSIÓN EN INGLÉS
The training of leaders.
One of the greatest gaps in our model for several years was that we did not have an appropriate training course for leaders. Our model took care of the people for four weeks after their conversion, but then they were left on their own for several months, waiting for them to have the sufficient maturity to be trained as leaders.
Obviously, those months of waiting were fatal, representing the loss of rich human potential. For several years I was aware of it and started reading the various training materials that existed. At the end, I concluded that we had to make our own.
I developed our training and started to implement it a year ago. It is a training course that lasts six months. It takes every person from conversion to leadership. After the first year of implementing it, we have had very satisfactory results. We have managed to train over 400 new leaders.
However, because of the year’s desertions, the positive growth has been 256 new leaders. We hadn’t had such good growth for several years. The attendance increase has been around 5,000 new attendees in cells during this same period.
Now, I have no doubt that although the training course requires time and dedication, it is very worthwhile. I’ve discovered a direct correlation between the focus on training and the development of leaders, groups, and attendance.
VERSIÓN EN COREANO
리더 훈련|작성자 레골라스
몇 년 동안 우리 모델에서 가장 큰 갭 중의 하나는, 리더들을 위한 적절한 훈련 코스를 가지지 못했다는 점이었다. 우리의 모델은 회심 후 4주 동안 사람들을 돌본다. 하지만 그리고는 그들이 리더로서 훈련받기에 충분히 성숙해지기를 기다리면서, 몇 달이고 그들을 방치해 둔다.
분명히, 이러한 기다림의 몇 달은 치명적이며, 인간의 풍부한 잠재력에 손상을 가져온다. 몇 년 동안, 나는 이를 깨달았다. 그리고 기존의 다양한 훈련 교재들을 읽기 시작하였다. 마침내, 나는 우리들만의 코스를 만들기로 결정하였다.
나는 우리만의 훈련을 개발하고 일 년 전에 이를 실행하기 시작했다. 육개월 동안 지속되는 훈련 코스이다. 모든 사람들이 회심에서 리더십까지 밟는 과정이다. 이를 실행한 첫 해를 보낸 후에, 우리는 매우 만족스러운 결과물들을 얻게 되었다. 우리는 400명 이상의 새로운 리더들을 훈련시킬 수 있었다.
하지만, 그 해에 떠나버린 리더들 때문에, 긍정적인 성장은 256명의 새로운 리더들로 만족해야 했다. 우리는 몇 년 동안 이러한 좋은 성장을 맛보지 못했었다. 이 시기에 약 5,000명의 새로운 사람들이 셀에 참석하였다.
이제, 나는 비록 훈련 코스가 시간과 헌신이 요구되지만, 매우 가치 있음을 의심하지 않는다. 훈련에 초점을 두는 일과 리더 개발, 소그룹, 참석자 사이의 직접적인 상관관계를 발견하게 되었다.
jueves, 6 de agosto de 2009
DESERCIÓN DE LÍDERES
La deserción de líderes es una realidad inevitable en todo trabajo celular. Al igual que en un ejército en guerra, en el cual se producen deserciones, también en la batalla de la fe se dan deserciones.
Las deserciones afectan la multiplicación de las células. La multiplicación de las células sólo se produce cuando los líderes se multiplican. Pero si continuamente se deben colocar nuevos líderes en las vacantes de los desertores, parte de la fuerza multiplicadora se perderá.
Algunas deserciones se producen por causas inevitables. Por ejemplo, cambio de domicilio, muerte, emigración. Pero, otra parte de las deserciones se producen por una razón común: la falta de discipulado. No es lo mismo capacitar a una persona para que sea líder que hacer discípulo a una persona. Lo ideal sería que todo líder sea al mismo tiempo un discípulo.
Un discípulo de Cristo es alguien que sigue el ejemplo y las pisadas del Maestro. Obedece a su Palabra y le sirve de manera sacrificial. Las iglesias celulares deben extender un esfuerzo amplio por hacer discípulos a todos los creyentes. De esa manera, el nivel de deserción se verá grandemente reducido y solamente quedarán aquellos casos estrictamente inevitables. Si solamente se capacitan nuevos líderes y se les entrega una célula las deserciones continuarán; pero, si se les hace discípulos, su servicio al Señor será mucho más consistente.
VERSIÓN EN INGLÉS
Desertion of leaders.
The desertion of cell leaders is an unavoidable reality. As in any army at war where dropouts do occur, there are also those who fall-out in the battle of faith.
Desertions affect the multiplication of cells. Cell multiplication occurs only when leaders multiply. But if new leaders have to be continually used to replace those who dropout, much of the multiplying force will be lost.
Some desertions occur for unavoidable reasons. For example, change of address, death, and emigration. But another part of drop-outs occur for a common reason: lack of discipleship. Ideally, every leader should be also a disciple. However, this alwasy the case. A disciple of Christ is someone who follows the example and footsteps of the Master, which includes obeying His Word and sacrificially serving Him.
Cell churches should extend their effort widely to make every believer a disciple. By doing this, the level of desertion will be greatly reduced and only those cases that are strictly unavoidable will remain. Yetm if new leaders are just trained and a cell is handed to them, desertions will continue. The goal is to shape them into disciples who will live consister, godly lives for Jesus.
VERSIÓN EN COREANO
리더의 유기
셀 리더의 유기는 피할 수 없는 현실이다. 전쟁터에서 어떤 군대에게나 낙후병이 생겨난다. 또한 믿음의 전쟁에서도 떨어져 나가는 자들이 있다.
유기는 셀 번식에 영향을 끼친다. 셀 번식은 리더가 번식할 때 일어난다. 하지만 새로운 리더들이 끊임없이 낙후된 자들을 대체하는데 쓰여진다면, 번식의 많은 힘이 빠져나갈 것이다.
어쩔 수 없는 이유들로 인해서 발생한다. 예를 들어, 이사, 죽음, 그리고 이민. 하지만 공통적인 이유들이 몇 가지 있다: 제자훈련 부족. 이상적으로, 모든 리더들이 제자가 되어야 할 것이다. 하지만 항상 그렇다. 그리스도의 제자는 주님의 본과 자취를 따르는 자들로서, 그분의 말씀에 순종하고 희생적으로 그분을 섬기는 일이 포함된다.
셀교회들은 모든 신자들을 제자 삼는 일에 그들의 수고를 확대해 나가야 할 것이다. 이렇게 함으로서, 어느 정도의 유기는 크게 감소될 것이다. 어쩔 수 없는 경우들만 남을 것이다. 만일 새로운 리더들이 이제 막 훈련을 받으면서, 셀이 그들 손에 맡겨진다면, 유기는 계속될 것이다. 목표는 주님을 위해 보다 신실한 삶을 살아갈 제자들로 다듬는 것이다.
Las deserciones afectan la multiplicación de las células. La multiplicación de las células sólo se produce cuando los líderes se multiplican. Pero si continuamente se deben colocar nuevos líderes en las vacantes de los desertores, parte de la fuerza multiplicadora se perderá.
Algunas deserciones se producen por causas inevitables. Por ejemplo, cambio de domicilio, muerte, emigración. Pero, otra parte de las deserciones se producen por una razón común: la falta de discipulado. No es lo mismo capacitar a una persona para que sea líder que hacer discípulo a una persona. Lo ideal sería que todo líder sea al mismo tiempo un discípulo.
Un discípulo de Cristo es alguien que sigue el ejemplo y las pisadas del Maestro. Obedece a su Palabra y le sirve de manera sacrificial. Las iglesias celulares deben extender un esfuerzo amplio por hacer discípulos a todos los creyentes. De esa manera, el nivel de deserción se verá grandemente reducido y solamente quedarán aquellos casos estrictamente inevitables. Si solamente se capacitan nuevos líderes y se les entrega una célula las deserciones continuarán; pero, si se les hace discípulos, su servicio al Señor será mucho más consistente.
VERSIÓN EN INGLÉS
Desertion of leaders.
The desertion of cell leaders is an unavoidable reality. As in any army at war where dropouts do occur, there are also those who fall-out in the battle of faith.
Desertions affect the multiplication of cells. Cell multiplication occurs only when leaders multiply. But if new leaders have to be continually used to replace those who dropout, much of the multiplying force will be lost.
Some desertions occur for unavoidable reasons. For example, change of address, death, and emigration. But another part of drop-outs occur for a common reason: lack of discipleship. Ideally, every leader should be also a disciple. However, this alwasy the case. A disciple of Christ is someone who follows the example and footsteps of the Master, which includes obeying His Word and sacrificially serving Him.
Cell churches should extend their effort widely to make every believer a disciple. By doing this, the level of desertion will be greatly reduced and only those cases that are strictly unavoidable will remain. Yetm if new leaders are just trained and a cell is handed to them, desertions will continue. The goal is to shape them into disciples who will live consister, godly lives for Jesus.
VERSIÓN EN COREANO
리더의 유기
셀 리더의 유기는 피할 수 없는 현실이다. 전쟁터에서 어떤 군대에게나 낙후병이 생겨난다. 또한 믿음의 전쟁에서도 떨어져 나가는 자들이 있다.
유기는 셀 번식에 영향을 끼친다. 셀 번식은 리더가 번식할 때 일어난다. 하지만 새로운 리더들이 끊임없이 낙후된 자들을 대체하는데 쓰여진다면, 번식의 많은 힘이 빠져나갈 것이다.
어쩔 수 없는 이유들로 인해서 발생한다. 예를 들어, 이사, 죽음, 그리고 이민. 하지만 공통적인 이유들이 몇 가지 있다: 제자훈련 부족. 이상적으로, 모든 리더들이 제자가 되어야 할 것이다. 하지만 항상 그렇다. 그리스도의 제자는 주님의 본과 자취를 따르는 자들로서, 그분의 말씀에 순종하고 희생적으로 그분을 섬기는 일이 포함된다.
셀교회들은 모든 신자들을 제자 삼는 일에 그들의 수고를 확대해 나가야 할 것이다. 이렇게 함으로서, 어느 정도의 유기는 크게 감소될 것이다. 어쩔 수 없는 경우들만 남을 것이다. 만일 새로운 리더들이 이제 막 훈련을 받으면서, 셀이 그들 손에 맡겨진다면, 유기는 계속될 것이다. 목표는 주님을 위해 보다 신실한 삶을 살아갈 제자들로 다듬는 것이다.
miércoles, 29 de julio de 2009
LAS MISIONES Y LAS IGLESIAS CELULARES.
Gran parte de los pueblos no alcanzados hoy en día se encuentras ubicados en países musulmanes o muy cerrados al evangelio. En esas condiciones el realizar un trabajo misionero tradicional que consiste en fundar una nueva iglesia no es posible.
El trabajo misionero debe ser hecho de manera lenta, cuidadosa y prácticamente en la clandestinidad. Es allí donde el trabajo de las iglesias celulares resulta importante ya que los miembros de estas iglesias se encuentran entrenados y acostumbrados a llevar el evangelio persona a persona y de casa en casa.
Joel Comiskey ha dicho: ‘El mismo trabajo que un líder realiza multiplicando una célula en su país es el que debe hacer en el campo misionero.’ Desde ese punto de vista, todo líder es un misionero en potencia.
Las iglesias celulares que hasta hoy se han concentrado en el crecimiento y en sí mismas deben levantar la mirada para dirigir sus capacidades adquiridas hacia la evangelización de los pueblos no alcanzados.
Temas como éste son los que se desarrollan en la Tercera Consulta Latinoamérica de la Red de Iglesias Celulares que se desarrolla en Monterrey la presente semana.
¿Qué piensas de éstas ideas?
VERSIÓN EN INGLÉS
The missions and cell churches.
Most of the people that haven’t been reached today are located in Muslim countries or in countries that close themselves to the Gospel. Under those conditions, is not possible to perform a traditional missionary work, which is to plant a new church.
Missionary work must be done slowly, carefully and practically in clandestinity. This is where the work of cell churches is important since the members of these churches are trained and accustomed to delivering the Gospel person to person and from house to house.
Joel Comiskey has said: "The same work that a leader performs multiplying a cell in his country is to be done in the missionary field." From that standpoint, every leader is potentially a missionary.
Cellular churches that have focused, up to now, on growth and on themselves must lift their sight to direct their acquired capabilities towards the evangelization of the unreached people.
Topics like this are being developed at the Third Latin American Summit of Cell Church Missions Network, in Monterrey this current week.
What do you think about these ideas?
VERSIÓN EN COREANO
교와 셀교회
오늘날 복음을 접해보지 못한 대부분의 사람들이 무슬림 국가나 복음을 통제하는 나라에 살고 있다. 이러한 상황 하에서, 선교사 교회 개척이라는 전통적인 역할을 수행하기란 불가능하다.
선교사 사역은 은밀한 방식으로 천천히, 조심스럽게 그리고 실제적으로 행해져야만 한다. 이러한 지역에서는 교인들이 집에서 집으로 개인에서 개인으로 복음을 전하는 법을 훈련받고 익숙해진 후에야 셀사역이 빛을 발한다. 죠엘 코미스키는 말하기를: "리더가 그의 나라에서 셀을 번식시키는 방식이 선교지에서도 동일하게 행해질 수 있다." 이 기준에 기초해 보면, 모든 리더는 잠재적으로 선교사이다.
셀교회들은 그들 자신에게만 초점을 맞추기 쉽다. 하지만, 하나님은 복음을 접해보지 못한 자들에게도 복음을 증거하라는 비전을 그들에게 주고 싶어 하신다. 우리는 멕시코 몬테레이에서 지금 이러한 주제를 가지고 라틴 아메리카 셀교회와 선교 네트Ÿp 세미나를 하고 있다.
El trabajo misionero debe ser hecho de manera lenta, cuidadosa y prácticamente en la clandestinidad. Es allí donde el trabajo de las iglesias celulares resulta importante ya que los miembros de estas iglesias se encuentran entrenados y acostumbrados a llevar el evangelio persona a persona y de casa en casa.
Joel Comiskey ha dicho: ‘El mismo trabajo que un líder realiza multiplicando una célula en su país es el que debe hacer en el campo misionero.’ Desde ese punto de vista, todo líder es un misionero en potencia.
Las iglesias celulares que hasta hoy se han concentrado en el crecimiento y en sí mismas deben levantar la mirada para dirigir sus capacidades adquiridas hacia la evangelización de los pueblos no alcanzados.
Temas como éste son los que se desarrollan en la Tercera Consulta Latinoamérica de la Red de Iglesias Celulares que se desarrolla en Monterrey la presente semana.
¿Qué piensas de éstas ideas?
VERSIÓN EN INGLÉS
The missions and cell churches.
Most of the people that haven’t been reached today are located in Muslim countries or in countries that close themselves to the Gospel. Under those conditions, is not possible to perform a traditional missionary work, which is to plant a new church.
Missionary work must be done slowly, carefully and practically in clandestinity. This is where the work of cell churches is important since the members of these churches are trained and accustomed to delivering the Gospel person to person and from house to house.
Joel Comiskey has said: "The same work that a leader performs multiplying a cell in his country is to be done in the missionary field." From that standpoint, every leader is potentially a missionary.
Cellular churches that have focused, up to now, on growth and on themselves must lift their sight to direct their acquired capabilities towards the evangelization of the unreached people.
Topics like this are being developed at the Third Latin American Summit of Cell Church Missions Network, in Monterrey this current week.
What do you think about these ideas?
VERSIÓN EN COREANO
교와 셀교회
오늘날 복음을 접해보지 못한 대부분의 사람들이 무슬림 국가나 복음을 통제하는 나라에 살고 있다. 이러한 상황 하에서, 선교사 교회 개척이라는 전통적인 역할을 수행하기란 불가능하다.
선교사 사역은 은밀한 방식으로 천천히, 조심스럽게 그리고 실제적으로 행해져야만 한다. 이러한 지역에서는 교인들이 집에서 집으로 개인에서 개인으로 복음을 전하는 법을 훈련받고 익숙해진 후에야 셀사역이 빛을 발한다. 죠엘 코미스키는 말하기를: "리더가 그의 나라에서 셀을 번식시키는 방식이 선교지에서도 동일하게 행해질 수 있다." 이 기준에 기초해 보면, 모든 리더는 잠재적으로 선교사이다.
셀교회들은 그들 자신에게만 초점을 맞추기 쉽다. 하지만, 하나님은 복음을 접해보지 못한 자들에게도 복음을 증거하라는 비전을 그들에게 주고 싶어 하신다. 우리는 멕시코 몬테레이에서 지금 이러한 주제를 가지고 라틴 아메리카 셀교회와 선교 네트Ÿp 세미나를 하고 있다.
jueves, 23 de julio de 2009
RECOGIENDO LA COSECHA A TRAVÉS DE LAS CÉLULAS
La mayor parte de conversiones que se producen en nuestra iglesia tienen lugar en las células. Aunque tratamos de establecer un equilibrio entre la reunión de célula y la celebración lo cierto es que la mayor parte de conversiones se producen en las células.
Repetidas veces he dicho a la congregación que incluso las conversiones que se producen en la celebración son el resultado del trabajo previo que se ha hecho en las células. Los amigos que nos visitan lo hacen porque la mayor parte de ellos han ido a una célula antes.
Creo que es muy pequeño el número de personas que asisten a la iglesia de su propia iniciativa. No dudo que la mayor parte de amigos vienen de reunirse en una célula donde han escuchado el evangelio varias veces. Cuando finalmente se entregan al Señor en la iglesia lo hacen como el final de un proceso en el cual han participado varias personas y después de haber escuchado repetidas veces el evangelio.
De esta manera, diría que las conversiones se producen como el resultado del trabajo corporativo de la iglesia. El líder sembró, el predicador regó, el crecimiento lo ha dado Dios.
VERSIÓN EN INGLÉS
Reaping the harvest through cell ministry.
Most of the conversions at Elim take place in the cell groups. Although we try to have a balance between cell and celebration, there’s no doubt that more people receive Jesus as Lord and Savior in the cell.
On many occasions I’ve said to the church that those who are born-again in the celebration services have first received love and friendship in the cell. . Actually, exceedingly few people just walk into our church on their own. I have no doubt that most have first heard the gospel on various occasions in the cell group. When they come forward in one of our services, it’s simply the final process of having heard the gospel many times.
In reality, salvation comes as a result of the church cooperating together, both in cell and celebration. The cell leader sows the seed, the preacher waters, but ultimately God gives the increase.
VERSIÓN EN COREANO
셀사역을 통해 추수를 거두기
엘림교회에서 대부분의 회심들이 셀그룹에서 일어난다. 비록 우리가 셀과 축제예배 사이의 균형을 가지려고 노력하지만, 더 많은 사람들이 셀안에서 예수님을 구세주로 주님으로 영접하는 것은 의심의 여지가 없다.
수없이 나는 교회에게 말했다, 축제예배에서 거듭난 신자들은 먼저 셀 안에서 사랑과 친구관계를 받았다고. 실제로, 우리 교회에 자기 발로 걸어들어온 사람은 극히 드물다. 대부분의 사람들이 셀그룹 안에서 다양한 경로로 복음을 먼저 들었다. 그들이 우리 예배에 나올 때, 이것은 복음을 수없이 들음에 있어서 최종 과정이다.
실제로, 구원은 교회가 함께 하는 모임, 셀과 축제예배 모두의 산물로서 찾아온다. 셀 리더는 씨를 뿌리고, 설교자는 물을 주지만, 궁극적으로 자라나게 하시는 이는 하나님이시다.
VERSIÓN EN FRANCÉS
La plupart des conversions notées au sein de notre église se produisent dans les cellules. Bien que nous essayions de trouver un équilibre entre les réunions de cellule et le culte de célébration, et il est vrai que la plupart des convertis reçoivent le Christ dans les cellules.
À plusieurs reprises, j’ai dit à la congrégation que même les conversions qui se produisent dans la célébration sont résultat d’efforts antérieurs faits dans les cellules. La plupart des amis qui nous rendent visite le font après avoir assisté à une cellule.
Un nombre faible de personnes fréquentent de leur propre initiative une réunion d’église. Il me semble que la plupart des amis ont assisté à une cellule où ils ont entendu l’évangile de nombreuses fois. Lorsque ceux-ci viennent au Seigneur lors d’un culte de célébration, c’est à la fin d’un processus par lequel on a entendu l’évangile à plusieurs reprises.
De cette façon, je dirais que les conversions se produisent à la suite des efforts coopératifs de l’église. Un chef de cellule a semé, le prédicateur a arrosé, mais c’est Dieu qui a donné la croissance.
Repetidas veces he dicho a la congregación que incluso las conversiones que se producen en la celebración son el resultado del trabajo previo que se ha hecho en las células. Los amigos que nos visitan lo hacen porque la mayor parte de ellos han ido a una célula antes.
Creo que es muy pequeño el número de personas que asisten a la iglesia de su propia iniciativa. No dudo que la mayor parte de amigos vienen de reunirse en una célula donde han escuchado el evangelio varias veces. Cuando finalmente se entregan al Señor en la iglesia lo hacen como el final de un proceso en el cual han participado varias personas y después de haber escuchado repetidas veces el evangelio.
De esta manera, diría que las conversiones se producen como el resultado del trabajo corporativo de la iglesia. El líder sembró, el predicador regó, el crecimiento lo ha dado Dios.
VERSIÓN EN INGLÉS
Reaping the harvest through cell ministry.
Most of the conversions at Elim take place in the cell groups. Although we try to have a balance between cell and celebration, there’s no doubt that more people receive Jesus as Lord and Savior in the cell.
On many occasions I’ve said to the church that those who are born-again in the celebration services have first received love and friendship in the cell. . Actually, exceedingly few people just walk into our church on their own. I have no doubt that most have first heard the gospel on various occasions in the cell group. When they come forward in one of our services, it’s simply the final process of having heard the gospel many times.
In reality, salvation comes as a result of the church cooperating together, both in cell and celebration. The cell leader sows the seed, the preacher waters, but ultimately God gives the increase.
VERSIÓN EN COREANO
셀사역을 통해 추수를 거두기
엘림교회에서 대부분의 회심들이 셀그룹에서 일어난다. 비록 우리가 셀과 축제예배 사이의 균형을 가지려고 노력하지만, 더 많은 사람들이 셀안에서 예수님을 구세주로 주님으로 영접하는 것은 의심의 여지가 없다.
수없이 나는 교회에게 말했다, 축제예배에서 거듭난 신자들은 먼저 셀 안에서 사랑과 친구관계를 받았다고. 실제로, 우리 교회에 자기 발로 걸어들어온 사람은 극히 드물다. 대부분의 사람들이 셀그룹 안에서 다양한 경로로 복음을 먼저 들었다. 그들이 우리 예배에 나올 때, 이것은 복음을 수없이 들음에 있어서 최종 과정이다.
실제로, 구원은 교회가 함께 하는 모임, 셀과 축제예배 모두의 산물로서 찾아온다. 셀 리더는 씨를 뿌리고, 설교자는 물을 주지만, 궁극적으로 자라나게 하시는 이는 하나님이시다.
VERSIÓN EN FRANCÉS
La plupart des conversions notées au sein de notre église se produisent dans les cellules. Bien que nous essayions de trouver un équilibre entre les réunions de cellule et le culte de célébration, et il est vrai que la plupart des convertis reçoivent le Christ dans les cellules.
À plusieurs reprises, j’ai dit à la congrégation que même les conversions qui se produisent dans la célébration sont résultat d’efforts antérieurs faits dans les cellules. La plupart des amis qui nous rendent visite le font après avoir assisté à une cellule.
Un nombre faible de personnes fréquentent de leur propre initiative une réunion d’église. Il me semble que la plupart des amis ont assisté à une cellule où ils ont entendu l’évangile de nombreuses fois. Lorsque ceux-ci viennent au Seigneur lors d’un culte de célébration, c’est à la fin d’un processus par lequel on a entendu l’évangile à plusieurs reprises.
De cette façon, je dirais que les conversions se produisent à la suite des efforts coopératifs de l’église. Un chef de cellule a semé, le prédicateur a arrosé, mais c’est Dieu qui a donné la croissance.
jueves, 16 de julio de 2009
¿QUÉ SE HACE CON UN LÍDER QUE NO MULTIPLICA SU CÉLULA?
Cuando iniciamos el trabajo celular pronto nos dimos cuenta que había líderes que no lograban multiplicar sus células al ritmo que otros lo hacían. No sabiendo qué hacer se le envió un fax al Pastor Cho para preguntarle qué hacer con tales líderes. Él respondió con bastante prontitud: ‘Primero hay que asegurarse que el líder ha aprendido los principios del sistema. Si después de haberle enseñado adecuadamente no logra la multiplicación, hay que enviarlo a ayunar durante una semana. Si después de ello todavía no logra multiplicar su célula hay que suspenderlo como líder’.
Por un tiempo esas recomendaciones se siguieron al pie de la letra. A veces daban resultado a veces no. Hoy, después de todos estos años, creo que la clave del asunto se encuentra en el entrenamiento. Todo líder puede ser capaz de multiplicar su célula si se le capacita y se le acompaña adecuadamente. Creo que la multiplicación no se alcanza quitando líderes sino capacitándolos para la tarea de la multiplicación.
En esto juega un papel fundamental el trabajo del supervisor, quien debe estar atento al trabajo de cada líder. Eso le permitirá identificar las debilidades de cada líder para luego entrenarlo y lograr que alcance un nivel aceptable de trabajo.
¿Cuál es su experiencia en este campo?
VERSIÓN EN INGLÉS
Dealing with a Leader that doesn’t multiply the cell.
We soon realized after beginning cell ministry that there were leaders who failed to multiply their cells at the pace that others did. Not knowing what to do, we sent a fax to Pastor David Cho, pastor of Yoido Full Gospel Church, asking him what to do with such leaders. He responded fairly quickly: “First make sure that the leader has learned the system’s principles. If he doesn’t achieve multiplication, after being properly taught, he must be sent to fast for a week. If after doing, so he still can’t multiply his cell, he must be suspended as a leader”.
For a while these recommendations were followed to the letter. Sometimes they worked, sometimes they didn’t. Today after all these years, I believe the key issue lies in training. Every leader is able to multiply the cell if he or she is properly trained and guided. I believe that multiplication is not reached by removing leaders, but by training them for the multiplication task.
The supervisor’s work plays a key role in this; he must be attentive to every leader. This will allow him to identify each leader’s weaknesses in order to train him and to bring him to an acceptable work level.
What is your experience in this field?
VERSIÓN EN COREANO
셀을 번식하지 못하는 리더 다루기
셀 사역을 시작하자마자부터 다른 리더들의 페이스에 비해 셀을 번식시키지 못하는 리더들이 있음을 깨달았다. 어찌해야 할지를 몰라서, 우리는 여의도 순복음교회의 조용기 목사님께 팩스를 보내, 그러한 리더들에게 무엇을 해야 할지를 물었다. 그는 빠르게 대답해 주었다: "먼저 리더는 시스템의 원리를 확실히 배우게 한다. 만일 그가 번식을 이루지 못한다면, 적절한 가르침을 받은 후에, 그는 일주일 동안 금식하도록 보내져야만 한다. 그렇게 한 후에도, 여전히 셀을 번식시키지 못한다면, 그는 리더의 일을 중지당해야만 한다."
한동안 이러한 충고를 그대로 따랐다. 때때로 그것들은 작동하였다. 때로는 작동하지 않았다. 이러한 세월을 보낸 후 오늘날, 핵심 이슈는 훈련에 있음을 나는 믿는다. 모든 리더는 적절히 훈련받고 인도받는다면, 셀을 번식시킬 수 있다. 번식은 리더를 해임함으로서가 아니라, 번식의 일을 위해 그들을 훈련함으로서 성취된다.
감독의 일은 이 분야에서 중요한 역할을 감당한다; 그는 모든 리더에게 경청해야 한다. 리더들을 훈련시키고 견딜 수 있는 사역 수준까지 끌어올리도록, 이것은 각각의 리더들의 연약한 부분들을 확인하도록 돕는다.
Por un tiempo esas recomendaciones se siguieron al pie de la letra. A veces daban resultado a veces no. Hoy, después de todos estos años, creo que la clave del asunto se encuentra en el entrenamiento. Todo líder puede ser capaz de multiplicar su célula si se le capacita y se le acompaña adecuadamente. Creo que la multiplicación no se alcanza quitando líderes sino capacitándolos para la tarea de la multiplicación.
En esto juega un papel fundamental el trabajo del supervisor, quien debe estar atento al trabajo de cada líder. Eso le permitirá identificar las debilidades de cada líder para luego entrenarlo y lograr que alcance un nivel aceptable de trabajo.
¿Cuál es su experiencia en este campo?
VERSIÓN EN INGLÉS
Dealing with a Leader that doesn’t multiply the cell.
We soon realized after beginning cell ministry that there were leaders who failed to multiply their cells at the pace that others did. Not knowing what to do, we sent a fax to Pastor David Cho, pastor of Yoido Full Gospel Church, asking him what to do with such leaders. He responded fairly quickly: “First make sure that the leader has learned the system’s principles. If he doesn’t achieve multiplication, after being properly taught, he must be sent to fast for a week. If after doing, so he still can’t multiply his cell, he must be suspended as a leader”.
For a while these recommendations were followed to the letter. Sometimes they worked, sometimes they didn’t. Today after all these years, I believe the key issue lies in training. Every leader is able to multiply the cell if he or she is properly trained and guided. I believe that multiplication is not reached by removing leaders, but by training them for the multiplication task.
The supervisor’s work plays a key role in this; he must be attentive to every leader. This will allow him to identify each leader’s weaknesses in order to train him and to bring him to an acceptable work level.
What is your experience in this field?
VERSIÓN EN COREANO
셀을 번식하지 못하는 리더 다루기
셀 사역을 시작하자마자부터 다른 리더들의 페이스에 비해 셀을 번식시키지 못하는 리더들이 있음을 깨달았다. 어찌해야 할지를 몰라서, 우리는 여의도 순복음교회의 조용기 목사님께 팩스를 보내, 그러한 리더들에게 무엇을 해야 할지를 물었다. 그는 빠르게 대답해 주었다: "먼저 리더는 시스템의 원리를 확실히 배우게 한다. 만일 그가 번식을 이루지 못한다면, 적절한 가르침을 받은 후에, 그는 일주일 동안 금식하도록 보내져야만 한다. 그렇게 한 후에도, 여전히 셀을 번식시키지 못한다면, 그는 리더의 일을 중지당해야만 한다."
한동안 이러한 충고를 그대로 따랐다. 때때로 그것들은 작동하였다. 때로는 작동하지 않았다. 이러한 세월을 보낸 후 오늘날, 핵심 이슈는 훈련에 있음을 나는 믿는다. 모든 리더는 적절히 훈련받고 인도받는다면, 셀을 번식시킬 수 있다. 번식은 리더를 해임함으로서가 아니라, 번식의 일을 위해 그들을 훈련함으로서 성취된다.
감독의 일은 이 분야에서 중요한 역할을 감당한다; 그는 모든 리더에게 경청해야 한다. 리더들을 훈련시키고 견딜 수 있는 사역 수준까지 끌어올리도록, 이것은 각각의 리더들의 연약한 부분들을 확인하도록 돕는다.
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