FORMAR DISCÍPULOS DE JESÚS

En mi recién publicado «Manual del supervisor», hablo sobre la tarea de hacer discípulos:

Como supervisor debes contribuir a formar el carácter de Cristo en tus discípulos no solo por lo que les enseñas, sino también por lo que encarnas. Tu influencia debe comenzar con el ejemplo: una vida marcada por humildad, integridad, mansedumbre, obediencia a Dios y amor al prójimo. Estas características serán para tus líderes una referencia visible y concreta de lo que se espera de un cristiano. El supervisor o supervisora no debe buscar producir admiradores de sí mismo, sino discípulos que reflejen a Jesús.

 

Además, debes acompañarles con cercanía intencional. Escucha, corrige, anima y confronta con gracia, ayudando a tus líderes a reconocer áreas de debilidad, pecado, orgullo o inmadurez. Esa corrección, cuando está guiada por la verdad y el amor, contribuye a la transformación interior. 

 

Asimismo, debes ayudarles a interpretar las pruebas como oportunidades de crecimiento. En lugar de evitar el sufrimiento, enséñales a verlo como un proceso por el cual Dios produce paciencia, fe y esperanza. Como parte de la formación del carácter también debes orientarles, con mucho respeto y tacto, sobre el matrimonio y la crianza de los hijos desde un enfoque cristiano.

 

El discipulado bíblico no se limita a transmitir ideas, sino que incluye modelar una manera de vivir. Por eso, debes discipular haciendo: ora con tus mentoreados, sirve con ellos, evangeliza con ellos, visita a los necesitados, participa en la vida de la iglesia y muestra cómo obedecer a Cristo en las decisiones cotidianas.

 

En ese proceso, el mentoreado no solo escucha instrucciones, sino que observa actitudes, prioridades y hábitos concretos. Aprende viendo cómo el mentor responde al sufrimiento, trata a las personas, administra su tiempo, enfrenta conflictos y permanece fiel a la Palabra. Después, el mentor abre espacios para que el discípulo también actúe: le da responsabilidades, lo acompaña en el servicio y luego evalúa con él lo vivido, corrigiendo y afirmando con amor. El discípulo internaliza la fe al practicarla y descubre que seguir a Jesús implica obediencia visible, servicio humilde y misión compartida. 

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

Forming Disciples of Jesus

In my recently published Supervisor’s Manual, I discuss the task of making disciples:

 

As a coach, you must help form the character of Christ in your disciples not only through what you teach them, but also through what you embody. Your influence must begin with your example: a life marked by humility, integrity, gentleness, obedience to God, and love for others. These qualities will provide your leaders with a visible and concrete example of what is expected of a Christian. A coach should not seek to produce personal admirers, but disciples who reflect Jesus.

 

You must also walk closely alongside them with intentionality. Listen, correct, encourage, and confront with grace, helping your leaders recognize areas of weakness, sin, pride, or immaturity. When guided by truth and love, such correction contributes to inner transformation.

 

You must also help them interpret trials as opportunities for growth. Instead of avoiding suffering, teach them to see it as a process through which God produces perseverance, faith, and hope. As part of character formation, you should also offer them respectful and tactful guidance on marriage and raising children from a Christian perspective.

 

Biblical discipleship is not limited to communicating ideas; it also involves modeling a way of life. Therefore, you must disciple through action: pray with those you mentor, serve alongside them, evangelize with them, visit people in need, participate in the life of the church, and demonstrate how to obey Christ in everyday decisions.

 

In this process, mentees do not merely listen to instructions; they observe specific attitudes, priorities, and habits. They learn by watching how their mentor responds to suffering, treats people, manages time, handles conflict, and remains faithful to the Word. The mentor then creates opportunities for disciples to act as well: giving them responsibilities, accompanying them in ministry, and afterward evaluating the experience with them, offering correction and affirmation in love. Disciples internalize the faith by putting it into practice and discover that following Jesus entails visible obedience, humble service, and a shared mission.

 

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

Formando Discípulos de Jesus

Em meu Manual do Supervisor, publicado recentemente, discuto a tarefa de fazer discípulos:

Como supervisor, você deve ajudar a formar o caráter de Cristo em seus discípulos, não apenas por meio do que lhes ensina, mas também pelo que você personifica. Sua influência deve começar pelo seu exemplo: uma vida marcada pela humildade, integridade, mansidão, obediência a Deus e amor ao próximo. Essas qualidades oferecerão aos seus líderes um exemplo visível e concreto do que se espera de um cristão. Um supervisor não deve buscar conquistar admiradores pessoais, mas sim discípulos que reflitam a imagem de Jesus.

Você também deve caminhar lado a lado com eles de forma intencional. Ouça, corrija, encoraje e confronte com graça, ajudando seus líderes a reconhecerem áreas de fraqueza, pecado, orgulho ou imaturidade. Quando guiada pela verdade e pelo amor, tal correção contribui para a transformação interior.

Você também deve ajudá-los a interpretar as provações como oportunidades de crescimento. Em vez de evitar o sofrimento, ensine-os a vê-lo como um processo pelo qual Deus produz perseverança, fé e esperança. Como parte da formação do caráter, você também deve oferecer orientação respeitosa e sensível sobre o casamento e a criação de filhos, sob uma perspectiva cristã.

O discipulado bíblico não se limita à transmissão de ideias; envolve também servir de modelo de um estilo de vida. Portanto, você deve discipular por meio da ação: ore com aqueles que você mentoreia, sirva ao lado deles, evangelize com eles, visite pessoas necessitadas, participe da vida da igreja e demonstre como obedecer a Cristo nas decisões do dia a dia.

Nesse processo, os discípulos não apenas ouvem instruções; eles observam atitudes, prioridades e hábitos específicos. Eles aprendem ao observar como o mentor reage ao sofrimento, trata as pessoas, administra o tempo, lida com conflitos e permanece fiel à Palavra. O supervisor, então, cria oportunidades para que os discípulos também ajam: atribuindo-lhes responsabilidades, acompanhando-os no ministério e, posteriormente, avaliando a experiência com eles, oferecendo correção e afirmação com amor. Os discípulos internalizam a fé ao colocá-la em prática e descobrem que seguir a Jesus implica obediência visível, serviço humilde e uma missão compartilhada.

EL SUPERVISOR ACOMPAÑANDO A SUS LÍDERES

De mi nuevo libro «El Manual del supervisor» extraigo las siguientes reflexiones:

Como supervisor o supervisora debes interesarte honestamente por tus líderes: cómo están espiritualmente, cómo están sus familias, cómo se sienten de salud, qué luchas tienen, qué cargas llevan, cuáles son sus peticiones de oración. Muchas veces la desmotivación no nace del trabajo celular, sino del cansancio interior. Eso tiene sentido, pues nadie puede cuidar bien a otros si él mismo se siente descuidado. Tus líderes necesitan sentir que no están solos, que sí te importan, que oras por ellos, que los escuchas, que crees en ellos. Salúdalos en sus cumpleaños, hónralos en todo. La motivación crece donde hay acompañamiento cuidadoso. 

 

Joel Comiskey relata su experiencia en una iglesia que luchaba para que los líderes enviaran sus reportes semanales a tiempo. Él cuenta: «En lugar de repetir: “Por favor envíen su reporte”, cambiamos hacia la motivación a través del ánimo. Empezamos a agradecer a nuestros líderes por su fidelidad, a afirmar su pastoreo y a expresarles cuán agradecidos estábamos por su ministerio. Destacamos su impacto positivo, celebramos su constancia y —esto es importante— les hicimos saber que estábamos orando por sus peticiones específicas. Y algo notable ocurrió. Cuando pasamos de presionar a apreciar, los reportes aumentaron drásticamente. Los líderes comenzaron a responder con mucha más consistencia. Algunos que casi nunca enviaban sus reportes empezaron a hacerlo semanalmente. Fue un recordatorio visible de un principio eterno: las personas responden mucho mejor a la apreciación que a la presión. 1 Tesalonicenses 5:12–13 NVI».

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

The Supervisor Walking Alongside Their Leaders

The following reflections are taken from my new book, The Coach’s Manual:

 

As a supervisor, you must take a genuine interest in your leaders: how they are doing spiritually, how their families are doing, how their health is, what struggles they are facing, what burdens they are carrying, and what prayer requests they have. Many times, discouragement does not stem from small group ministry itself but from inner weariness. That makes sense, because no one can care well for others if they themselves feel neglected. Your leaders need to know they are not alone—that they matter to you, that you pray for them, listen to them, and believe in them. Remember them on their birthdays. Honor them in every way you can. Motivation flourishes where there is thoughtful, intentional support.

 

Joel Comiskey recounts his experience in a church that struggled to get leaders to submit their weekly reports on time. He writes: “Instead of repeatedly saying, ‘Please send in your report,’ we shifted our focus to encouragement. We began thanking our leaders for their faithfulness, affirming their pastoral ministry, and expressing how grateful we were for their service. We highlighted the positive impact they were making, celebrated their consistency, and—most importantly—let them know that we were praying for their specific requests.Something remarkable happened. When we moved from pressure to appreciation, the number of reports increased dramatically. Leaders began responding with much greater consistency. Some who had rarely submitted reports started sending them every week. It was a visible reminder of an eternal principle: people respond far better to appreciation than to pressure.” (1 Thessalonians 5:12–13, NIV)

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

O Supervisor que Caminha ao Lado de Seus Líderes

As reflexões a seguir foram extraídas do meu novo livro, The Supervisor’s Manual:

 

Como supervisor, você deve demonstrar um interesse genuíno pelos seus líderes: saber como estão espiritualmente, como estão suas famílias, como está sua saúde, quais lutas enfrentam, quais fardos carregam e quais são seus pedidos de oração. Muitas vezes, o desânimo não surge do próprio ministério em células, mas do cansaço interior. Isso faz sentido, pois ninguém consegue cuidar bem dos outros quando se sente negligenciado. Seus líderes precisam saber que não estão sozinhos, que são importantes para você, que você ora por eles, os ouve e acredita neles. Lembre-se deles em seus aniversários. Honre-os de todas as maneiras possíveis. A motivação floresce onde há apoio atencioso e intencional.

 

Joel Comiskey relata sua experiência em uma igreja que enfrentava dificuldades para que os líderes entregassem seus relatórios semanais no prazo. Ele escreve:

Em vez de repetir constantemente: “Por favor, envie seu relatório”, mudamos nosso foco para o encorajamento. Começamos a agradecer aos nossos líderes por sua fidelidade, por afirmarem seu ministério pastoral e por expressarem nossa gratidão pelo serviço que prestavam. Destacamos o impacto positivo que estavam causando, celebramos sua constância e, principalmente, fizemos com que soubessem que estávamos orando por seus pedidos específicos.

 

Algo extraordinário aconteceu. Quando passamos da pressão à valorização, o número de relatórios aumentou significativamente. Os líderes começaram a responder com muito mais regularidade. Alguns que raramente entregavam relatórios passaram a enviá-los todas as semanas. Foi um lembrete visível de um princípio eterno: as pessoas respondem muito melhor à valorização do que à pressão.” (1 Tessalonicenses 5:12-13, NVI)

 

CÓMO SUPERVISAR

Recientemente publiqué el Manual del Supervisor, de donde extraigo los siguientes párrafos introductorios:

La célula no existe simplemente para reunirse; existe para hacer discípulos. Toda estructura, todo reporte, toda visita, toda reunión de planificación y toda capacitación deben servir a ese propósito mayor. Cuando se pierde de vista la formación de discípulos, la célula puede seguir funcionando exteriormente, pero comienza a vaciarse interiormente. Por eso, el supervisor tiene la responsabilidad de ayudar a sus líderes a mantener vivo el centro del ministerio: personas transformadas a la imagen de Cristo y enviadas a extender su misión.

 

Un supervisor bien formado puede marcar una diferencia enorme. Una visita oportuna puede restaurar a un líder cansado. Una palabra de ánimo puede impedir una renuncia. Una observación sabia puede corregir años de estancamiento. Una visión clara puede reorganizar todo un sector. Una amistad sincera puede abrir el camino para un discipulado más profundo.

 

Nadie puede cuidar líderes si ha perdido la ternura. Nadie puede sostener la visión si no ha sido primero conquistado por ella. Nadie puede motivar con fuego si su propio corazón se ha enfriado. Por eso, estas páginas son también una invitación espiritual. Invitan al supervisor a revisar su manera de ejercer autoridad, su relación con los líderes, su comprensión del discipulado y su compromiso con la misión. Invitan a pasar del control al acompañamiento, de la rutina al propósito, de la presión al ánimo, de la administración al pastoreo.

 

La iglesia necesita supervisores y supervisoras que amen la obra, pero que amen aún más a las personas. Que valoren los resultados, pero que no reduzcan a los líderes a números. Que sepan corregir, pero también llorar con quienes lloran. Que tengan claridad doctrinal, pero también sensibilidad pastoral. Que puedan organizar el trabajo, pero sin olvidar que la obra pertenece al Espíritu Santo.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

How to Coach

I recently published the Coach's Manual, from which I have excerpted the following introductory paragraphs:

 

A cell group does not exist merely to hold meetings; it exists to make disciples. Every structure, every report, every visit, every planning meeting, and every training session must serve that greater purpose. When disciple-making is no longer at the center, the cell may continue to function outwardly, but it begins to empty itself inwardly. For this reason, the coach bears the responsibility of helping leaders keep the heart of the ministry alive: people being transformed into the likeness of Christ and sent to advance His mission.

 

A well-trained coach can make an enormous difference. A timely visit can restore a weary leader. A word of encouragement can prevent someone from stepping down. A wise observation can correct years of stagnation. A clear vision can reorganize an entire sector. A genuine friendship can open the way for deeper discipleship.

 

No one can care for leaders after losing tenderness. No one can sustain the vision without first being captured by it. No one can inspire others with passion if his or her own heart has grown cold. For this reason, these pages are also a spiritual invitation. They invite coaches to examine how they exercise authority, how they relate to their leaders, how they understand discipleship, and how deeply they are committed to the mission. They call coaches to move from control to accompaniment, from routine to purpose, from pressure to encouragement, and from administration to shepherding.

 

The church needs coaches—both men and women—who love the work, but who love people even more. Who value results without reducing leaders to numbers. Who know how to correct, yet also how to weep with those who weep. Who possess doctrinal clarity, yet also pastoral sensitivity. Who can organize the work without ever forgetting that the ministry ultimately belongs to the Holy Spirit.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS 

 

Como Ser Um Supervisor

Recentemente, publiquei o Manual do Supervisor, do qual extraí os seguintes parágrafos introdutórios:

Uma célula não existe apenas para realizar reuniões; ela existe para fazer discípulos. Toda estrutura, relatório, visita, reunião de planejamento e sessão de treinamento, deve servir a esse propósito maior. Quando a formação de discípulos deixa de estar no centro, a célula pode continuar funcionando externamente, mas começa a esvaziar-se internamente. Por essa razão, o supervisor tem a responsabilidade de ajudar os líderes a manter vivo o coração do ministério: pessoas sendo transformadas à semelhança de Cristo e enviadas para promover a Sua missão.

Um supervisor bem treinado pode fazer uma enorme diferença. Uma visita oportuna pode restaurar um líder exausto. Uma palavra de encorajamento pode impedir alguém de desistir. Uma observação sábia pode corrigir anos de estagnação. Uma visão clara pode reorganizar todo um setor. Uma amizade genuína pode abrir caminho para um discipulado mais profundo.

Ninguém consegue cuidar de líderes depois de perder a ternura. Ninguém consegue sustentar a visão sem antes ser cativado por ela. Ninguém consegue inspirar outros com paixão se o seu próprio coração esfriou. Por isso, estas páginas são também um convite espiritual. Elas convidam os supervisores a examinar como exercem a autoridade, como se relacionam com seus líderes, como compreendem o discipulado e quão profundamente estão comprometidos com a missão. Elas chamam os supervisores a passar do controle para o acompanhamento, da rotina para o propósito, da pressão para o encorajamento e da administração para o pastoreio.

A igreja precisa de supervisores — homens e mulheres — que amem o trabalho, mas que amem ainda mais as pessoas. Que valorizem resultados sem reduzir líderes a números. Que saibam corrigir, mas também chorar com os que choram. Que possuam clareza doutrinária, mas também sensibilidade pastoral. Que saibam organizar o trabalho sem jamais esquecer que o ministério pertence, em última análise, ao Espírito Santo.

 

SUPERVISORES QUE CUIDAN A LOS LÍDERES

En el Nuevo Testamento, aparece con cierta frecuencia la palabra «anciano», la cual, es una traducción del griego «presbítero» que significa «el de mayor edad» o simplemente: «el mayor». Con el tiempo, dejó de referirse solamente a la edad física y pasó a designar a una persona reconocida por su madurez, experiencia y autoridad dentro de la comunidad. 

Pablo aseguró a los ancianos de Éfeso que el Espíritu Santo los había puesto como supervisores (ancianos) para pastorear la iglesia de Dios (Hch 20:17,28). Así, presidir significa vigilar, alimentar, orientar y proteger al rebaño. Pedro añade que deben servir voluntariamente, sin ambición deshonesta ni autoritarismo, siendo ejemplos para la comunidad (1 P 5:1-3).

Este modelo ilumina la tarea de quienes supervisan células en las casas. Su función principal no consiste en pedir informes o controlar reuniones, sino en cuidar a los líderes, acompañarlos en sus cargas, fortalecer su vida espiritual y asegurar que cada reunión en casa permanezca fiel a Cristo, a las Escrituras y a la misión de la iglesia.

El supervisor de células no debe atribuirse automáticamente el oficio bíblico de presbítero; pero, sí puede reflejar el mismo corazón pastoral: conocer a las personas, guardar la sana enseñanza y dirigir mediante el ejemplo. La supervisión cristiana alcanza su propósito cuando cada casa se convierte en un espacio de cuidado, formación y misión.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Cell Coaches Who Care for Leaders

In the New Testament, the word "elder" appears frequently. It is a translation of the Greek word presbyteros, which means "an older person" or simply "the elder." Over time, however, the term came to refer not merely to physical age but to a person recognized for spiritual maturity, experience, and authority within the community.

 

Paul assured the elders of Ephesus that the Holy Spirit had appointed them as overseers to shepherd the church of God (Acts 20:17, 28). Thus, to lead means to watch over, nourish, guide, and protect the flock. Peter adds that they are to serve willingly, not for dishonest gain or by lording it over those entrusted to them, but by being examples to the flock (1 Pet. 5:1–3).

 

This model sheds light on the ministry of those who coach house cells. Their primary responsibility is not to collect reports or monitor meetings, but to care for leaders, walk alongside them in their burdens, strengthen their spiritual lives, and ensure that every house gathering remains faithful to Christ, to the Scriptures, and to the mission of the church.

 

A cell coach should not automatically assume the biblical office of elder. However, he or she can reflect the same pastoral heart: knowing people personally, guarding sound doctrine, and leading by example. Christian supervision fulfills its purpose when every home becomes a place of care, discipleship, and mission.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Supervisores que cuidam dos líderes de célula

No Novo Testamento, a palavra “presbítero” aparece com frequência. Ela traduz o termo grego presbyteros, que significa “uma pessoa mais velha” ou simplesmente “o ancião”. Com o passar do tempo, porém, o termo passou a se referir não apenas à idade física, mas também a uma pessoa reconhecida por sua maturidade espiritual, experiência e autoridade dentro da comunidade.

 

Paulo assegurou aos presbíteros de Éfeso que o Espírito Santo os havia constituído como supervisores para pastorearem a igreja de Deus (Atos 20:17, 28). Assim, liderar significa velar pelo rebanho, alimentá-lo, guiá-lo e protegê-lo. Pedro acrescenta que eles devem servir de boa vontade, não por interesse desonesto nem dominando sobre aqueles que lhes foram confiados, mas sendo exemplos para o rebanho (1 Pedro 5:1-3).

 

Esse modelo lança luz sobre o ministério daqueles que supervisionam as células nos lares. Sua principal responsabilidade não é coletar relatórios ou monitorar reuniões, mas cuidar dos líderes, caminhar ao lado deles em meio aos seus desafios, fortalecer sua vida espiritual e garantir que cada reunião no lar permaneça fiel a Cristo, às Escrituras e à missão da igreja.

 

Um supervisor de células não deve assumir automaticamente o ofício bíblico de presbítero. No entanto, pode refletir o mesmo coração pastoral: conhecer as pessoas pessoalmente, proteger a sã doutrina e liderar pelo exemplo. A supervisão cristã cumpre seu propósito quando cada lar se torna um lugar de cuidado, discipulado e missão.

FORMACIÓN PERMANENTE PARA LOS LÍDERES DE CÉLULAS

Cuando una persona completa la Ruta del Líder, pasa a una siguiente etapa de aprendizaje: aprender haciendo. Esta es la parte más rica de la formación de un líder. Cada semana enfrentará nuevas situaciones, desafíos y bendiciones que terminarán de formarlo como un verdadero siervo de las reuniones en casas.

Además de eso, cuenta con la valiosísima ayuda de un supervisor que siempre estará a su lado. Los supervisores juegan el rol de mentores, asesores, motivadores y visionarios. Mentor, porque forma con el ejemplo; asesor, porque ayuda a discernir los eslabones débiles del ciclo celular; motivador, porque sostiene el ánimo de quienes sirven en la primera línea; y visionario, porque mantiene a sus líderes enfocados en los principios y valores del trabajo celular.

 

Además, en el caso de Iglesia Elim, los líderes cuentan con la conferencia celular anual. En ella se fortalecen los elementos para hacer posible el alcance de la meta de cada año. Es una enseñanza intensiva durante una semana que unifica y motiva a líderes, supervisores y pastores celulares.

 

Es durante la conferencia celular anual que proveemos de un recurso impreso para fortalecer el aprendizaje. Normalmente se trata de un libro de Joel Comiskey que se ofrece al más bajo precio posible para que sea accesible a todos. Estos libros siempre han sido una herramienta valiosa de aprendizaje, referencia y motivación. La conjugación de la práctica, el asesoramiento, la conferencia celular y los libros constituye un método de educación permanente para los líderes.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Ongoing Training for Cell Leaders

Once a person completes the leadership training course, they move on to the next stage of learning: learning by doing. This is the richest part of a leader's development. Every week they will encounter new situations, challenges, and blessings that will further shape them into faithful servants leading house meetings.

 

In addition, they have the invaluable support of a coach who is always there to guide them. Coaches serve as mentors, advisors, motivators, and visionaries. They are mentors because they train by example; advisors because they help leaders identify the weak links in the cell cycle; motivators because they encourage and strengthen those serving on the front lines of ministry; and visionaries because they keep their leaders focused on the principles and values of the cell ministry.

 

Furthermore, in the case of Elim Church, cell leaders participate in the Annual Cell Conference. This event strengthens the key elements needed to achieve the ministry goals for the year. It is an intensive week of teaching that unites and inspires cell leaders, supervisors, and cell pastors.

During the Annual Cell Conference, we also provide a printed resource to reinforce the learning process. This is usually a book by Joel Comiskey, offered at the lowest possible price so that it is affordable for everyone. These books have consistently proven to be valuable tools for learning, reference, and encouragement. The combination of hands-on experience, ongoing coaching, the annual Cell Conference, and these books forms a comprehensive system of continuing education for cell leaders.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Treinamento Contínuo para Líderes de Célula

Assim que uma pessoa conclui o curso de treinamento de liderança, ela avança para a próxima etapa do aprendizado: aprender na prática. Essa é a parte mais rica do desenvolvimento de um líder. A cada semana, eles se deparam com novas situações, desafios e bênçãos que continuam a moldá-los como servos fiéis na condução das reuniões em casas.

Além disso, eles contam com o apoio inestimável de um supervisor, que está sempre presente para orientá-los. Esses supervisores atuam como mentores, conselheiros, motivadores e visionários. São mentores porque treinam pelo exemplo; conselheiros, pois ajudam os líderes a identificar os pontos fracos no ciclo da célula; motivadores, porque encorajam e fortalecem aqueles que servem na linha de frente do ministério; e visionários, pois mantêm seus líderes focados nos princípios e valores do ministério de células.

Ademais, na Igreja Elim, os líderes de célula participam da Conferência Anual de Células. Esse evento fortalece os elementos-chave necessários para alcançar as metas ministeriais do ano. Trata-se de uma semana intensiva de ensino que une e inspira líderes de célula, supervisores e pastores de célula.

Durante a Conferência Anual de Células, também disponibilizamos um material impresso para reforçar o aprendizado. Geralmente, trata-se de um livro de Joel Comiskey, oferecido pelo menor preço possível para que seja acessível a todos. Esses livros têm se mostrado consistentemente valiosos como ferramentas de aprendizado, referência e encorajamento. A combinação de experiência prática, supervisão contínua, a Conferência Anual de Células e esses livros forma um sistema abrangente de educação continuada para líderes de célula.

UNA SOLA RUTA, MUCHOS LUGARES PARA IMPARTIRLA

La Ruta del líder en Iglesia Elim tiene como objeto conducir a las personas desde la conversión hasta el liderazgo. La idea es que cada persona que recibe a Jesús se incorpore a la Ruta del líder la siguiente semana. La Ruta comienza con temas fundamentales para nuevos creyentes. Es hasta en la segunda parte donde comienzan los contenidos que capacitan para el liderazgo celular. De esta manera, los nuevos creyentes ven la conversión a Jesús y el servicio a Él en el modelo celular como una secuencia natural.

Dado que conversiones se producen todas las semanas, se necesita comenzar una nueva Ruta del líder cada semana también. Con el propósito de lograr ese objetivo la Ruta del líder se imparte fuera del edificio de la Iglesia. Puede ser en una escuela, una casa comunal o en los mismos hogares de los miembros. Seguimos la norma enunciada por Joel Comiskey: «Una sola ruta, muchos lugares para impartirla».

 

Inicialmente la ruta de entrenamiento comenzó a ser impartida por nuestros pastores de zonas. Posteriormente ellos entrenaron a algunos supervisores. En la actualidad tenemos cientos de personas que pueden facilitar la Ruta del líder.

 

Esta ha sido nuestra experiencia y la comparto como una opción de implementación. Pero no es la única. Existen otros formatos. Cada iglesia afronta entornos únicos y debe buscar lo que mejor funcione en sus condiciones. Lo importante es que exista una Ruta del líder definida y que prevalezca la idea de que un nuevo convertido es un líder en potencia.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

One Training Track, Many Places to Teach It

At Elim Church, the purpose of the Training Track is to guide people from conversion to leadership. The goal is for every person who accepts Christ to join the Training Track the following week. The program begins with foundational lessons for new believers. It is not until the second part that participants begin receiving the training needed for cell group leadership. In this way, new believers see coming to Christ and serving Him through the cell church model as a natural progression.

 

Since people come to Christ every week, a new Training Track must also begin every week. To make this possible, the Training Track is taught outside the church building. It may be held in a school, a community center, or in the homes of church members. We follow the principle articulated by Joel Comiskey: “One Training Track, many places to teach it.”

 

Initially, the Training Track was taught by our zone pastors. Later, they trained several supervisors. Today, we have hundreds of people who can facilitate the Training Track.

 

This has been our experience, and I share it as one possible model of implementation. However, it is not the only one. Other formats are equally valid. Every church faces unique circumstances and must determine what works best in its own context. What matters most is that there is a clearly defined Training Track and that the conviction remains that every new believer is a potential leader.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Uma Trilha de Capacitação, muitos Lugares para Ensiná-la

Na Igreja Elim, a Trilha de Capacitação conduz as pessoas desde a conversão até a liderança. O objetivo é que toda pessoa que aceita a Cristo ingresse na Trilha de Capacitação na semana seguinte. O programa começa com lições fundamentais para novos convertidos. Somente na segunda parte os participantes começam a receber o treinamento necessário para a liderança de células. Dessa maneira, os novos convertidos percebem que vir a Cristo e servi-lo por meio do modelo de igreja em células é uma progressão natural.

 

Como pessoas se convertem a Cristo todas as semanas, uma nova Trilha de Capacitação também precisa começar a cada semana. Para tornar isso possível, a Trilha de Capacitação é ensinada fora do prédio da igreja. Ela pode ser realizada em uma escola, em um centro comunitário ou nas casas dos membros da igreja. Seguimos o princípio apresentado por Joel Comiskey: “Uma trilha de capacitação, muitos lugares para ensiná-la.”

 

Inicialmente, a Trilha de Capacitação era ministrada pelos pastores de zona. Mais tarde, eles treinaram vários supervisores. Hoje, temos centenas de pessoas capacitadas para conduzir a Trilha de Capacitação.

 

Essa foi a nossa experiência, e compartilho-a como um possível modelo de implementação. No entanto, esse não é o único modelo. Outros formatos são igualmente válidos. Cada igreja enfrenta circunstâncias próprias e precisa determinar o que funciona melhor em seu contexto. O mais importante é que exista uma Trilha de Capacitação claramente definida e que permaneça firme a convicção de que todo novo convertido é um líder em potencial.

UNA RUTA DEL LÍDER SENCILLA

Hace años atrás había escuchado repetidos elogios sobre la Ruta de capacitación de líderes de la iglesia Little Falls de Sur África. Mi sorpresa fue muy grande cuando, un tiempo después, recibí una invitación del pastor Harold Weitsz para impartir una conferencia celular en su iglesia de Johannesburgo.  

Durante los días que estuve en Little Falls, el pastor Weitsz me invitó a cenar en su casa. Mientras conversábamos me preguntó sobre la Ruta del Líder de Elim. Sabiendo que su Ruta era mucho más elogiada y conocida que la nuestra, le respondí con bastante pena que la nuestra era demasiado sencilla como para que pudiera llamar su atención. Él me dijo: «Sencilla, ¡exacto! ¡Eso es lo que necesitamos! ¡Algo muy sencillo!». La respuesta del pastor Weitsz me sorprendió. 

 

En verdad, nuestra Ruta solo contiene 26 lecciones, una por semana. Aproximadamente la mitad de ellas tratan de la nueva vida en Cristo, comenzando con la conversión, la oración, la Biblia, el bautismo en agua, etc. La segunda mitad trata de los temas directamente relacionados con la dinámica celular, sus valores y el método de trabajo.

 

Estoy consciente de que nuestra Ruta es corta y básica. Pero, parece que a esos factores responde su efectividad. Es lo que ha funcionado en nuestro caso. Creo que cada iglesia debe buscar una ruta de entrenamiento que les permita formar líderes al ritmo de su crecimiento y de sus necesidades concretas. A algunas iglesias les funcionará adoptar la Ruta de otra iglesia o autor. Otros necesitarán elaborar la propia. Lo importante, es que cada iglesia pueda contar con una Ruta definida que llene sus necesidades de formación de líderes.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

A Simple Leader Training Track

Years ago, I repeatedly heard glowing reports about the leader training track developed by Little Falls Church in South Africa. I was therefore pleasantly surprised when, some time later, Pastor Harold Weitsz invited me to speak at a cell church conference at his church in Johannesburg.

 

During my stay at Little Falls, Pastor Weitsz invited me to dinner at his home. As we talked, he asked me about Elim's Leader Training Track. Knowing that his training track was far more widely recognized and praised than ours, I replied rather apologetically that ours was far too simple to be of much interest to him. He smiled and said, “Simple—exactly! That's what we need! Something very simple!” His response took me by surprise.

 

In fact, our training track consists of only 26 lessons, one per week. About half of them focus on the believer's new life in Christ, beginning with conversion, prayer, the Bible, water baptism, and other foundational topics. The second half covers subjects directly related to the cell ministry—its values, principles, and methods of operation.

 

I am fully aware that our training track is short and basic. Yet it seems that these very qualities are what make it effective. It is what has worked in our context. I believe every church should develop a training track that enables it to raise leaders at a pace consistent with its growth and its specific needs. Some churches may find it beneficial to adopt the training track of another church or author, while others will need to create their own. What matters most is that every church has a clearly defined leader training track that effectively meets its leadership development needs.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS 

 

Uma Trilha Simples de Capacitação de Líderes

Anos atrás, ouvi em diversas ocasiões, relatos muito elogiosos sobre a trilha de capacitação de líderes desenvolvida pela Little Falls Church, na África do Sul. Por isso, fiquei feliz e surpreso quando, algum tempo depois, o pastor Harold Weitsz me convidou para ministrar em uma conferência de igreja em células realizada em sua igreja, em Joanesburgo.

 

Durante minha estadia na Igreja Little Falls, o pastor Weitsz me convidou para jantar em sua casa. Enquanto conversávamos, ele me perguntou sobre a Trilha de Capacitação de Líderes da Elim. Sabendo que a trilha de capacitação deles era muito mais reconhecida e elogiada do que a nossa, respondi, quase me desculpando, que a nossa era simples demais para despertar o interesse dele. Ele sorriu e disse: “Simples! Exatamente! É disso que precisamos! De algo muito simples!” Sua resposta me pegou de surpresa.

 

Na verdade, nossa trilha de capacitação é composta por apenas 26 lições, uma por semana. Cerca de metade delas concentra-se na nova vida do crente em Cristo, começando pela conversão, oração, Bíblia, batismo nas águas e outros temas fundamentais. A segunda metade aborda assuntos diretamente relacionados ao ministério de células: seus valores, princípios e métodos de funcionamento.

 

Tenho plena consciência de que nossa trilha de capacitação é curta e básica. No entanto, essas mesmas características parecem torná-la eficaz. É o que tem funcionado em nosso contexto. Creio que cada igreja deve desenvolver uma trilha de capacitação que lhe permita formar líderes em um ritmo compatível com seu crescimento e suas necessidades específicas. Algumas igrejas podem beneficiar-se da adoção da trilha de capacitação de outra igreja ou de algum autor, enquanto outras precisarão criar a sua própria. O mais importante é que cada igreja tenha uma trilha de capacitação de líderes claramente definida e capaz de atender eficazmente às suas necessidades de desenvolvimento da liderança.