CÓMO SUPERVISAR

Recientemente publiqué el Manual del Supervisor, de donde extraigo los siguientes párrafos introductorios:

La célula no existe simplemente para reunirse; existe para hacer discípulos. Toda estructura, todo reporte, toda visita, toda reunión de planificación y toda capacitación deben servir a ese propósito mayor. Cuando se pierde de vista la formación de discípulos, la célula puede seguir funcionando exteriormente, pero comienza a vaciarse interiormente. Por eso, el supervisor tiene la responsabilidad de ayudar a sus líderes a mantener vivo el centro del ministerio: personas transformadas a la imagen de Cristo y enviadas a extender su misión.

 

Un supervisor bien formado puede marcar una diferencia enorme. Una visita oportuna puede restaurar a un líder cansado. Una palabra de ánimo puede impedir una renuncia. Una observación sabia puede corregir años de estancamiento. Una visión clara puede reorganizar todo un sector. Una amistad sincera puede abrir el camino para un discipulado más profundo.

 

Nadie puede cuidar líderes si ha perdido la ternura. Nadie puede sostener la visión si no ha sido primero conquistado por ella. Nadie puede motivar con fuego si su propio corazón se ha enfriado. Por eso, estas páginas son también una invitación espiritual. Invitan al supervisor a revisar su manera de ejercer autoridad, su relación con los líderes, su comprensión del discipulado y su compromiso con la misión. Invitan a pasar del control al acompañamiento, de la rutina al propósito, de la presión al ánimo, de la administración al pastoreo.

 

La iglesia necesita supervisores y supervisoras que amen la obra, pero que amen aún más a las personas. Que valoren los resultados, pero que no reduzcan a los líderes a números. Que sepan corregir, pero también llorar con quienes lloran. Que tengan claridad doctrinal, pero también sensibilidad pastoral. Que puedan organizar el trabajo, pero sin olvidar que la obra pertenece al Espíritu Santo.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

How to Coach

I recently published the Coach's Manual, from which I have excerpted the following introductory paragraphs:

 

A cell group does not exist merely to hold meetings; it exists to make disciples. Every structure, every report, every visit, every planning meeting, and every training session must serve that greater purpose. When disciple-making is no longer at the center, the cell may continue to function outwardly, but it begins to empty itself inwardly. For this reason, the coach bears the responsibility of helping leaders keep the heart of the ministry alive: people being transformed into the likeness of Christ and sent to advance His mission.

 

A well-trained coach can make an enormous difference. A timely visit can restore a weary leader. A word of encouragement can prevent someone from stepping down. A wise observation can correct years of stagnation. A clear vision can reorganize an entire sector. A genuine friendship can open the way for deeper discipleship.

 

No one can care for leaders after losing tenderness. No one can sustain the vision without first being captured by it. No one can inspire others with passion if his or her own heart has grown cold. For this reason, these pages are also a spiritual invitation. They invite coaches to examine how they exercise authority, how they relate to their leaders, how they understand discipleship, and how deeply they are committed to the mission. They call coaches to move from control to accompaniment, from routine to purpose, from pressure to encouragement, and from administration to shepherding.

 

The church needs coaches—both men and women—who love the work, but who love people even more. Who value results without reducing leaders to numbers. Who know how to correct, yet also how to weep with those who weep. Who possess doctrinal clarity, yet also pastoral sensitivity. Who can organize the work without ever forgetting that the ministry ultimately belongs to the Holy Spirit.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS 

 

Como Ser Um Supervisor

Recentemente, publiquei o Manual do Supervisor, do qual extraí os seguintes parágrafos introdutórios:

Uma célula não existe apenas para realizar reuniões; ela existe para fazer discípulos. Toda estrutura, relatório, visita, reunião de planejamento e sessão de treinamento, deve servir a esse propósito maior. Quando a formação de discípulos deixa de estar no centro, a célula pode continuar funcionando externamente, mas começa a esvaziar-se internamente. Por essa razão, o supervisor tem a responsabilidade de ajudar os líderes a manter vivo o coração do ministério: pessoas sendo transformadas à semelhança de Cristo e enviadas para promover a Sua missão.

Um supervisor bem treinado pode fazer uma enorme diferença. Uma visita oportuna pode restaurar um líder exausto. Uma palavra de encorajamento pode impedir alguém de desistir. Uma observação sábia pode corrigir anos de estagnação. Uma visão clara pode reorganizar todo um setor. Uma amizade genuína pode abrir caminho para um discipulado mais profundo.

Ninguém consegue cuidar de líderes depois de perder a ternura. Ninguém consegue sustentar a visão sem antes ser cativado por ela. Ninguém consegue inspirar outros com paixão se o seu próprio coração esfriou. Por isso, estas páginas são também um convite espiritual. Elas convidam os supervisores a examinar como exercem a autoridade, como se relacionam com seus líderes, como compreendem o discipulado e quão profundamente estão comprometidos com a missão. Elas chamam os supervisores a passar do controle para o acompanhamento, da rotina para o propósito, da pressão para o encorajamento e da administração para o pastoreio.

A igreja precisa de supervisores — homens e mulheres — que amem o trabalho, mas que amem ainda mais as pessoas. Que valorizem resultados sem reduzir líderes a números. Que saibam corrigir, mas também chorar com os que choram. Que possuam clareza doutrinária, mas também sensibilidade pastoral. Que saibam organizar o trabalho sem jamais esquecer que o ministério pertence, em última análise, ao Espírito Santo.

 

SUPERVISORES QUE CUIDAN A LOS LÍDERES

En el Nuevo Testamento, aparece con cierta frecuencia la palabra «anciano», la cual, es una traducción del griego «presbítero» que significa «el de mayor edad» o simplemente: «el mayor». Con el tiempo, dejó de referirse solamente a la edad física y pasó a designar a una persona reconocida por su madurez, experiencia y autoridad dentro de la comunidad. 

Pablo aseguró a los ancianos de Éfeso que el Espíritu Santo los había puesto como supervisores (ancianos) para pastorear la iglesia de Dios (Hch 20:17,28). Así, presidir significa vigilar, alimentar, orientar y proteger al rebaño. Pedro añade que deben servir voluntariamente, sin ambición deshonesta ni autoritarismo, siendo ejemplos para la comunidad (1 P 5:1-3).

Este modelo ilumina la tarea de quienes supervisan células en las casas. Su función principal no consiste en pedir informes o controlar reuniones, sino en cuidar a los líderes, acompañarlos en sus cargas, fortalecer su vida espiritual y asegurar que cada reunión en casa permanezca fiel a Cristo, a las Escrituras y a la misión de la iglesia.

El supervisor de células no debe atribuirse automáticamente el oficio bíblico de presbítero; pero, sí puede reflejar el mismo corazón pastoral: conocer a las personas, guardar la sana enseñanza y dirigir mediante el ejemplo. La supervisión cristiana alcanza su propósito cuando cada casa se convierte en un espacio de cuidado, formación y misión.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Cell Coaches Who Care for Leaders

In the New Testament, the word "elder" appears frequently. It is a translation of the Greek word presbyteros, which means "an older person" or simply "the elder." Over time, however, the term came to refer not merely to physical age but to a person recognized for spiritual maturity, experience, and authority within the community.

 

Paul assured the elders of Ephesus that the Holy Spirit had appointed them as overseers to shepherd the church of God (Acts 20:17, 28). Thus, to lead means to watch over, nourish, guide, and protect the flock. Peter adds that they are to serve willingly, not for dishonest gain or by lording it over those entrusted to them, but by being examples to the flock (1 Pet. 5:1–3).

 

This model sheds light on the ministry of those who coach house cells. Their primary responsibility is not to collect reports or monitor meetings, but to care for leaders, walk alongside them in their burdens, strengthen their spiritual lives, and ensure that every house gathering remains faithful to Christ, to the Scriptures, and to the mission of the church.

 

A cell coach should not automatically assume the biblical office of elder. However, he or she can reflect the same pastoral heart: knowing people personally, guarding sound doctrine, and leading by example. Christian supervision fulfills its purpose when every home becomes a place of care, discipleship, and mission.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Supervisores que cuidam dos líderes de célula

No Novo Testamento, a palavra “presbítero” aparece com frequência. Ela traduz o termo grego presbyteros, que significa “uma pessoa mais velha” ou simplesmente “o ancião”. Com o passar do tempo, porém, o termo passou a se referir não apenas à idade física, mas também a uma pessoa reconhecida por sua maturidade espiritual, experiência e autoridade dentro da comunidade.

 

Paulo assegurou aos presbíteros de Éfeso que o Espírito Santo os havia constituído como supervisores para pastorearem a igreja de Deus (Atos 20:17, 28). Assim, liderar significa velar pelo rebanho, alimentá-lo, guiá-lo e protegê-lo. Pedro acrescenta que eles devem servir de boa vontade, não por interesse desonesto nem dominando sobre aqueles que lhes foram confiados, mas sendo exemplos para o rebanho (1 Pedro 5:1-3).

 

Esse modelo lança luz sobre o ministério daqueles que supervisionam as células nos lares. Sua principal responsabilidade não é coletar relatórios ou monitorar reuniões, mas cuidar dos líderes, caminhar ao lado deles em meio aos seus desafios, fortalecer sua vida espiritual e garantir que cada reunião no lar permaneça fiel a Cristo, às Escrituras e à missão da igreja.

 

Um supervisor de células não deve assumir automaticamente o ofício bíblico de presbítero. No entanto, pode refletir o mesmo coração pastoral: conhecer as pessoas pessoalmente, proteger a sã doutrina e liderar pelo exemplo. A supervisão cristã cumpre seu propósito quando cada lar se torna um lugar de cuidado, discipulado e missão.

FORMACIÓN PERMANENTE PARA LOS LÍDERES DE CÉLULAS

Cuando una persona completa la Ruta del Líder, pasa a una siguiente etapa de aprendizaje: aprender haciendo. Esta es la parte más rica de la formación de un líder. Cada semana enfrentará nuevas situaciones, desafíos y bendiciones que terminarán de formarlo como un verdadero siervo de las reuniones en casas.

Además de eso, cuenta con la valiosísima ayuda de un supervisor que siempre estará a su lado. Los supervisores juegan el rol de mentores, asesores, motivadores y visionarios. Mentor, porque forma con el ejemplo; asesor, porque ayuda a discernir los eslabones débiles del ciclo celular; motivador, porque sostiene el ánimo de quienes sirven en la primera línea; y visionario, porque mantiene a sus líderes enfocados en los principios y valores del trabajo celular.

 

Además, en el caso de Iglesia Elim, los líderes cuentan con la conferencia celular anual. En ella se fortalecen los elementos para hacer posible el alcance de la meta de cada año. Es una enseñanza intensiva durante una semana que unifica y motiva a líderes, supervisores y pastores celulares.

 

Es durante la conferencia celular anual que proveemos de un recurso impreso para fortalecer el aprendizaje. Normalmente se trata de un libro de Joel Comiskey que se ofrece al más bajo precio posible para que sea accesible a todos. Estos libros siempre han sido una herramienta valiosa de aprendizaje, referencia y motivación. La conjugación de la práctica, el asesoramiento, la conferencia celular y los libros constituye un método de educación permanente para los líderes.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Ongoing Training for Cell Leaders

Once a person completes the leadership training course, they move on to the next stage of learning: learning by doing. This is the richest part of a leader's development. Every week they will encounter new situations, challenges, and blessings that will further shape them into faithful servants leading house meetings.

 

In addition, they have the invaluable support of a coach who is always there to guide them. Coaches serve as mentors, advisors, motivators, and visionaries. They are mentors because they train by example; advisors because they help leaders identify the weak links in the cell cycle; motivators because they encourage and strengthen those serving on the front lines of ministry; and visionaries because they keep their leaders focused on the principles and values of the cell ministry.

 

Furthermore, in the case of Elim Church, cell leaders participate in the Annual Cell Conference. This event strengthens the key elements needed to achieve the ministry goals for the year. It is an intensive week of teaching that unites and inspires cell leaders, supervisors, and cell pastors.

During the Annual Cell Conference, we also provide a printed resource to reinforce the learning process. This is usually a book by Joel Comiskey, offered at the lowest possible price so that it is affordable for everyone. These books have consistently proven to be valuable tools for learning, reference, and encouragement. The combination of hands-on experience, ongoing coaching, the annual Cell Conference, and these books forms a comprehensive system of continuing education for cell leaders.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Treinamento Contínuo para Líderes de Célula

Assim que uma pessoa conclui o curso de treinamento de liderança, ela avança para a próxima etapa do aprendizado: aprender na prática. Essa é a parte mais rica do desenvolvimento de um líder. A cada semana, eles se deparam com novas situações, desafios e bênçãos que continuam a moldá-los como servos fiéis na condução das reuniões em casas.

Além disso, eles contam com o apoio inestimável de um supervisor, que está sempre presente para orientá-los. Esses supervisores atuam como mentores, conselheiros, motivadores e visionários. São mentores porque treinam pelo exemplo; conselheiros, pois ajudam os líderes a identificar os pontos fracos no ciclo da célula; motivadores, porque encorajam e fortalecem aqueles que servem na linha de frente do ministério; e visionários, pois mantêm seus líderes focados nos princípios e valores do ministério de células.

Ademais, na Igreja Elim, os líderes de célula participam da Conferência Anual de Células. Esse evento fortalece os elementos-chave necessários para alcançar as metas ministeriais do ano. Trata-se de uma semana intensiva de ensino que une e inspira líderes de célula, supervisores e pastores de célula.

Durante a Conferência Anual de Células, também disponibilizamos um material impresso para reforçar o aprendizado. Geralmente, trata-se de um livro de Joel Comiskey, oferecido pelo menor preço possível para que seja acessível a todos. Esses livros têm se mostrado consistentemente valiosos como ferramentas de aprendizado, referência e encorajamento. A combinação de experiência prática, supervisão contínua, a Conferência Anual de Células e esses livros forma um sistema abrangente de educação continuada para líderes de célula.

UNA SOLA RUTA, MUCHOS LUGARES PARA IMPARTIRLA

La Ruta del líder en Iglesia Elim tiene como objeto conducir a las personas desde la conversión hasta el liderazgo. La idea es que cada persona que recibe a Jesús se incorpore a la Ruta del líder la siguiente semana. La Ruta comienza con temas fundamentales para nuevos creyentes. Es hasta en la segunda parte donde comienzan los contenidos que capacitan para el liderazgo celular. De esta manera, los nuevos creyentes ven la conversión a Jesús y el servicio a Él en el modelo celular como una secuencia natural.

Dado que conversiones se producen todas las semanas, se necesita comenzar una nueva Ruta del líder cada semana también. Con el propósito de lograr ese objetivo la Ruta del líder se imparte fuera del edificio de la Iglesia. Puede ser en una escuela, una casa comunal o en los mismos hogares de los miembros. Seguimos la norma enunciada por Joel Comiskey: «Una sola ruta, muchos lugares para impartirla».

 

Inicialmente la ruta de entrenamiento comenzó a ser impartida por nuestros pastores de zonas. Posteriormente ellos entrenaron a algunos supervisores. En la actualidad tenemos cientos de personas que pueden facilitar la Ruta del líder.

 

Esta ha sido nuestra experiencia y la comparto como una opción de implementación. Pero no es la única. Existen otros formatos. Cada iglesia afronta entornos únicos y debe buscar lo que mejor funcione en sus condiciones. Lo importante es que exista una Ruta del líder definida y que prevalezca la idea de que un nuevo convertido es un líder en potencia.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

One Training Track, Many Places to Teach It

At Elim Church, the purpose of the Training Track is to guide people from conversion to leadership. The goal is for every person who accepts Christ to join the Training Track the following week. The program begins with foundational lessons for new believers. It is not until the second part that participants begin receiving the training needed for cell group leadership. In this way, new believers see coming to Christ and serving Him through the cell church model as a natural progression.

 

Since people come to Christ every week, a new Training Track must also begin every week. To make this possible, the Training Track is taught outside the church building. It may be held in a school, a community center, or in the homes of church members. We follow the principle articulated by Joel Comiskey: “One Training Track, many places to teach it.”

 

Initially, the Training Track was taught by our zone pastors. Later, they trained several supervisors. Today, we have hundreds of people who can facilitate the Training Track.

 

This has been our experience, and I share it as one possible model of implementation. However, it is not the only one. Other formats are equally valid. Every church faces unique circumstances and must determine what works best in its own context. What matters most is that there is a clearly defined Training Track and that the conviction remains that every new believer is a potential leader.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Uma Trilha de Capacitação, muitos Lugares para Ensiná-la

Na Igreja Elim, a Trilha de Capacitação conduz as pessoas desde a conversão até a liderança. O objetivo é que toda pessoa que aceita a Cristo ingresse na Trilha de Capacitação na semana seguinte. O programa começa com lições fundamentais para novos convertidos. Somente na segunda parte os participantes começam a receber o treinamento necessário para a liderança de células. Dessa maneira, os novos convertidos percebem que vir a Cristo e servi-lo por meio do modelo de igreja em células é uma progressão natural.

 

Como pessoas se convertem a Cristo todas as semanas, uma nova Trilha de Capacitação também precisa começar a cada semana. Para tornar isso possível, a Trilha de Capacitação é ensinada fora do prédio da igreja. Ela pode ser realizada em uma escola, em um centro comunitário ou nas casas dos membros da igreja. Seguimos o princípio apresentado por Joel Comiskey: “Uma trilha de capacitação, muitos lugares para ensiná-la.”

 

Inicialmente, a Trilha de Capacitação era ministrada pelos pastores de zona. Mais tarde, eles treinaram vários supervisores. Hoje, temos centenas de pessoas capacitadas para conduzir a Trilha de Capacitação.

 

Essa foi a nossa experiência, e compartilho-a como um possível modelo de implementação. No entanto, esse não é o único modelo. Outros formatos são igualmente válidos. Cada igreja enfrenta circunstâncias próprias e precisa determinar o que funciona melhor em seu contexto. O mais importante é que exista uma Trilha de Capacitação claramente definida e que permaneça firme a convicção de que todo novo convertido é um líder em potencial.

UNA RUTA DEL LÍDER SENCILLA

Hace años atrás había escuchado repetidos elogios sobre la Ruta de capacitación de líderes de la iglesia Little Falls de Sur África. Mi sorpresa fue muy grande cuando, un tiempo después, recibí una invitación del pastor Harold Weitsz para impartir una conferencia celular en su iglesia de Johannesburgo.  

Durante los días que estuve en Little Falls, el pastor Weitsz me invitó a cenar en su casa. Mientras conversábamos me preguntó sobre la Ruta del Líder de Elim. Sabiendo que su Ruta era mucho más elogiada y conocida que la nuestra, le respondí con bastante pena que la nuestra era demasiado sencilla como para que pudiera llamar su atención. Él me dijo: «Sencilla, ¡exacto! ¡Eso es lo que necesitamos! ¡Algo muy sencillo!». La respuesta del pastor Weitsz me sorprendió. 

 

En verdad, nuestra Ruta solo contiene 26 lecciones, una por semana. Aproximadamente la mitad de ellas tratan de la nueva vida en Cristo, comenzando con la conversión, la oración, la Biblia, el bautismo en agua, etc. La segunda mitad trata de los temas directamente relacionados con la dinámica celular, sus valores y el método de trabajo.

 

Estoy consciente de que nuestra Ruta es corta y básica. Pero, parece que a esos factores responde su efectividad. Es lo que ha funcionado en nuestro caso. Creo que cada iglesia debe buscar una ruta de entrenamiento que les permita formar líderes al ritmo de su crecimiento y de sus necesidades concretas. A algunas iglesias les funcionará adoptar la Ruta de otra iglesia o autor. Otros necesitarán elaborar la propia. Lo importante, es que cada iglesia pueda contar con una Ruta definida que llene sus necesidades de formación de líderes.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

A Simple Leader Training Track

Years ago, I repeatedly heard glowing reports about the leader training track developed by Little Falls Church in South Africa. I was therefore pleasantly surprised when, some time later, Pastor Harold Weitsz invited me to speak at a cell church conference at his church in Johannesburg.

 

During my stay at Little Falls, Pastor Weitsz invited me to dinner at his home. As we talked, he asked me about Elim's Leader Training Track. Knowing that his training track was far more widely recognized and praised than ours, I replied rather apologetically that ours was far too simple to be of much interest to him. He smiled and said, “Simple—exactly! That's what we need! Something very simple!” His response took me by surprise.

 

In fact, our training track consists of only 26 lessons, one per week. About half of them focus on the believer's new life in Christ, beginning with conversion, prayer, the Bible, water baptism, and other foundational topics. The second half covers subjects directly related to the cell ministry—its values, principles, and methods of operation.

 

I am fully aware that our training track is short and basic. Yet it seems that these very qualities are what make it effective. It is what has worked in our context. I believe every church should develop a training track that enables it to raise leaders at a pace consistent with its growth and its specific needs. Some churches may find it beneficial to adopt the training track of another church or author, while others will need to create their own. What matters most is that every church has a clearly defined leader training track that effectively meets its leadership development needs.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS 

 

Uma Trilha Simples de Capacitação de Líderes

Anos atrás, ouvi em diversas ocasiões, relatos muito elogiosos sobre a trilha de capacitação de líderes desenvolvida pela Little Falls Church, na África do Sul. Por isso, fiquei feliz e surpreso quando, algum tempo depois, o pastor Harold Weitsz me convidou para ministrar em uma conferência de igreja em células realizada em sua igreja, em Joanesburgo.

 

Durante minha estadia na Igreja Little Falls, o pastor Weitsz me convidou para jantar em sua casa. Enquanto conversávamos, ele me perguntou sobre a Trilha de Capacitação de Líderes da Elim. Sabendo que a trilha de capacitação deles era muito mais reconhecida e elogiada do que a nossa, respondi, quase me desculpando, que a nossa era simples demais para despertar o interesse dele. Ele sorriu e disse: “Simples! Exatamente! É disso que precisamos! De algo muito simples!” Sua resposta me pegou de surpresa.

 

Na verdade, nossa trilha de capacitação é composta por apenas 26 lições, uma por semana. Cerca de metade delas concentra-se na nova vida do crente em Cristo, começando pela conversão, oração, Bíblia, batismo nas águas e outros temas fundamentais. A segunda metade aborda assuntos diretamente relacionados ao ministério de células: seus valores, princípios e métodos de funcionamento.

 

Tenho plena consciência de que nossa trilha de capacitação é curta e básica. No entanto, essas mesmas características parecem torná-la eficaz. É o que tem funcionado em nosso contexto. Creio que cada igreja deve desenvolver uma trilha de capacitação que lhe permita formar líderes em um ritmo compatível com seu crescimento e suas necessidades específicas. Algumas igrejas podem beneficiar-se da adoção da trilha de capacitação de outra igreja ou de algum autor, enquanto outras precisarão criar a sua própria. O mais importante é que cada igreja tenha uma trilha de capacitação de líderes claramente definida e capaz de atender eficazmente às suas necessidades de desenvolvimento da liderança.

 

EL ENTRENAMIENTO COMO PARTE DEL DISCIPULADO

La Gran Comisión de ir y hacer discípulos fue entregada a toda la iglesia. De ella son responsables todos los creyentes, no solo los pastores y ministros. Tampoco solo los líderes, es una tarea que corresponde a todo hijo de Dios. Por tanto, cada cristiano debe descubrir sus dones y ser entrenado para desarrollar una actitud de servicio responsable. 

De esta manera, se puede crear una cultura de involucramiento y participación general. Antes de entregarles a los creyentes funciones es importante enseñar, modelar y dar oportunidades progresivas. Un miembro debe comenzar con lo sencillo para avanzar hacia lo complejo. Con orientación y retroalimentación, la inseguridad se convierte en madurez y la participación, en compromiso.

 

Esta práctica también protege al líder del agotamiento. Cuando las responsabilidades se distribuyen, el grupo deja de ser un público reunido alrededor de una figura y se convierte en una comunidad donde cada creyente aporta. Además, si el líder falta, la reunión continúa; si el grupo crece, ya existen personas preparadas para iniciar nuevas células.

 

La capacitación no es una actividad secundaria: es parte del discipulado. Jesús no solo enseñó a sus discípulos; les confió tareas, corrigió sus errores y los envió a servir. Es importante formar líderes antes de necesitarlos. Una iglesia celular saludable no mide únicamente cuántas personas asisten, sino cuántas están siendo preparadas para cuidar, enseñar y acompañar a otras.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

Training as Part of Discipleship

The Great Commission to go and make disciples was entrusted to the entire church. All believers are responsible for fulfilling it—not only pastors and ministers, nor only leaders. It is a task that belongs to every child of God. Therefore, every Christian should discover their gifts and receive training to develop an attitude of responsible service.

 

In this way, a culture of widespread involvement and participation can be created. Before assigning responsibilities to believers, it is important to teach, model, and provide progressive opportunities to serve. A member should begin with simple tasks and gradually advance to more complex ones. Through guidance and feedback, insecurity gives way to maturity, and participation becomes commitment.

 

This practice also protects leaders from burnout. When responsibilities are shared, the group ceases to be an audience gathered around one person and becomes a community in which every believer contributes. Moreover, if the leader is absent, the meeting can continue; and if the group grows, trained people are already available to start new cell groups.

 

Training is not a secondary activity; it is part of discipleship. Jesus did not merely teach His disciples; He entrusted them with responsibilities, corrected their mistakes, and sent them out to serve. It is important to develop leaders before they are needed. A healthy cell church measures not only how many people attend, but also how many are being equipped to care for, teach, and walk alongside others.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

A Capacitação como Parte do Discipulado

A Grande Comissão de ir e fazer discípulos foi confiada a toda a igreja. Todos os crentes são responsáveis por cumpri-la, não apenas os pastores e ministros, nem somente os líderes. Essa é uma tarefa que pertence a cada filho de Deus. Portanto, todo cristão deve descobrir seus dons e receber capacitação para desenvolver uma atitude de serviço responsável.

 

Dessa maneira, pode-se criar uma cultura de amplo envolvimento e participação. Antes de atribuir responsabilidades aos crentes, é importante ensiná-los, servir de exemplo e oferecer oportunidades progressivas de serviço. O membro deve começar com tarefas simples e avançar gradualmente para outras mais complexas. Por meio de orientação e acompanhamento, a insegurança dá lugar à maturidade, e a participação se transforma em compromisso.

 

Essa prática também protege os líderes contra o esgotamento. Quando as responsabilidades são compartilhadas, o grupo deixa de ser uma plateia reunida ao redor de uma única pessoa e se torna uma comunidade na qual cada crente contribui. Além disso, se o líder estiver ausente, a reunião poderá continuar. Se o grupo crescer, já haverá pessoas capacitadas para iniciar novas células.

 

A capacitação não é uma atividade secundária; ela faz parte do discipulado. Jesus não apenas ensinou seus discípulos, Ele também lhes confiou responsabilidades, corrigiu seus erros e os enviou para servir. É importante desenvolver líderes antes que eles sejam necessários. Uma igreja em células saudável não mede apenas quantas pessoas participam, mas também quantas estão sendo capacitadas para cuidar, ensinar e caminhar ao lado de outras pessoas.

SERMONES, LECCIONES Y RUTAS

Por supuesto que en las Escrituras no aparecen los términos «curso de entrenamiento» o «Ruta del líder». Pero se debe reconocer que en el ámbito de las iglesias muchas veces utilizamos expresiones que no necesariamente se encuentran en la Biblia. Lo importante es seguir los mandatos y principios de la fe. Un mandato es el de capacitar a los santos para la obra del ministerio (Efesios 4:11-16). Un curso de entrenamiento aplica ese principio mediante una formación deliberada, progresiva y orientada al servicio.

El sermón proclama y explica la Palabra a toda la congregación. La lección de célula facilita conversación, cuidado, oración y aplicación comunitaria. La ruta de equipamiento añade continuidad: organiza fundamentos, disciplinas, carácter y destrezas ministeriales en una secuencia comprensible. Así evita que temas esenciales dependan únicamente de enseñanzas ocasionales.

 

También crea oportunidades para practicar y recibir acompañamiento. Jesús formó a sus discípulos siguiendo una secuencia: enseñanza, ejemplo, participación, corrección y envío. De manera semejante, una ruta puede capacitar para evangelizar, discipular, cuidar y liderar, junto con observación y retroalimentación. Esto ayuda a pasar de escuchar la verdad a obedecerla. 

 

El equipamiento también favorece la multiplicación. Pablo pidió a Timoteo confiar lo aprendido a personas fieles capaces de enseñar a otras (2 Timoteo 2:2). La formación, por tanto, no termina cuando alguien adquiere conocimientos; alcanza su propósito cuando esa persona sirve y forma a otros.

 

Las rutas no sustituyen el púlpito ni la comunidad celular. Los complementan. La predicación anuncia la verdad; la célula ayuda a vivirla en comunidad; y la ruta prepara al creyente para emplearla responsablemente en el ministerio. Juntas, estas expresiones contribuyen a una iglesia madura, participativa y multiplicadora.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Sermons, Lessons, and Equipping Tracks

Of course, the terms “training course” and “Leader Route” do not appear in Scripture. However, we must recognize that churches often use expressions that are not necessarily found in the Bible. What matters is following the commands and principles of the faith. One such command is to equip the saints for the work of ministry (Ephesians 4:11–16). A training course applies this principle through intentional, progressive, and service-oriented formation.

 

A sermon proclaims and explains the Word to the whole congregation. A cell lesson facilitates conversation, care, prayer, and communal application. An equipping track adds continuity: it organizes foundations, disciplines, character development, and ministry skills into a clear sequence. In this way, it prevents essential subjects from depending solely on occasional teaching.

 

It also creates opportunities for practice and guidance. Jesus formed his disciples through a sequence of teaching, example, participation, correction, and commissioning. Similarly, an equipping track can prepare people to evangelize, disciple, care for others, and lead, while also providing observation and feedback. This helps them move from merely hearing the truth to obeying it.

 

Equipping also promotes multiplication. Paul instructed Timothy to entrust what he had learned to faithful people who would be able to teach others (2 Timothy 2:2). Formation, therefore, does not end when someone acquires knowledge; it fulfills its purpose when that person serves and trains others.

 

Equipping tracks do not replace the pulpit or the cell community; they complement them. Preaching proclaims the truth, the cell helps believers live it out in community, and the equipping track prepares them to use it responsibly in ministry. Together, these expressions contribute to a mature, participatory, and multiplying church.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Sermões, Lições e Trilhas de Capacitação

É claro que as expressões “curso de treinamento” e “Rota do Líder” não aparecem nas Escrituras. No entanto, precisamos reconhecer que as igrejas frequentemente utilizam expressões que não são necessariamente encontradas na Bíblia. O que importa é seguir os mandamentos e os princípios da fé. Um desses mandamentos é capacitar os santos para a obra do ministério (Efésios 4:11-16). Um curso de treinamento aplica esse princípio por meio de uma formação intencional, progressiva e voltada para o serviço.

 

Um sermão proclama e explica a Palavra para toda a congregação. Uma lição de célula promove conversa, cuidado, oração e aplicação comunitária da Palavra. Uma trilha de capacitação acrescenta continuidade: organiza os fundamentos da fé, as disciplinas espirituais, o desenvolvimento do caráter e as habilidades ministeriais em uma sequência clara. Dessa forma, evita que assuntos essenciais dependam exclusivamente de ensinamentos ocasionais.

 

Uma lição de célula também cria oportunidades para a prática e a orientação. Jesus formou seus discípulos por meio de uma sequência que envolvia ensino, exemplo, participação, correção e comissionamento. Da mesma maneira, uma trilha de capacitação pode preparar as pessoas para evangelizar, discipular, cuidar de outras pessoas e liderar, ao mesmo tempo que oferece acompanhamento e feedback. Isso as ajuda a passar de uma postura de simplesmente ouvir a Verdade para uma vida de obediência a ela.

 

A capacitação também promove a multiplicação. Paulo instruiu Timóteo a confiar aquilo que havia aprendido a pessoas fiéis, capazes de ensinar a outros (2 Timóteo 2:2). Portanto, a formação não termina quando alguém adquire conhecimento; ela cumpre seu propósito quando essa pessoa serve e capacita outros.

 

As trilhas de capacitação não substituem o púlpito nem a comunidade da célula; elas os complementam. A pregação proclama a verdade, a célula ajuda os crentes a vivê-la em comunidade, e a trilha de capacitação os prepara para aplicá-la com responsabilidade no ministério. Juntas, essas expressões contribuem para uma igreja madura, participativa e multiplicadora.