EL ENFOQUE DE PABLO EN EL EQUIPO MINISTERIAL

Pablo es una de las figuras prominentes de las Escrituras y del cristianismo. Por ese motivo, tendemos a verle como un hombre excepcional que luchó a solas por la causa del evangelio. Esa imagen nos limita el visualizarlo como un catalizador de equipos de trabajo, como en realidad lo fue. En el Nuevo Testamento se mencionan alrededor de 100 personas que se asociaron con él para la obra del ministerio. Probablemente nos resulta fácil relacionar a Pablo con Silas y Timoteo. Pero, hay otras personas de quienes solamente sabemos sus nombres, como: Asíncrito, Flegonte, Hermas, Patrobas y Hermes (Ro. 16.14). De otros miembros de los equipos de Pablo no sabemos ni siquiera sus nombres, pues él los menciona como familias, como en el caso de la familia de Narciso (Ro. 16:11) y la de Cloé (1 Co. 1:11).

 

Pero el Nuevo Testamento no solo menciona a muchos discípulos de Pablo, sino que también lo hace en número creciente. Es decir, en la medida que se avanza en la historia bíblica, va aumentando la cantidad de personas asociadas con el apóstol. Es una indicación de que cuando su ministerio fue madurando y ampliándose, Pablo echó mano a cada vez mayor número de colaboradores. Hombres y mujeres a quienes les entregó confianza y responsabilidades. De esa manera, el evangelio se consolidó. Pablo pudo delegarles el cuidado de las iglesias al nombrarlos ancianos. Fueron esos discípulos quienes, después de la muerte de Pablo, se encargaron de coleccionar sus cartas y preservarlas para la posteridad. Todo un ejemplo para que nosotros también seamos catalizadores de equipos de trabajo que consoliden lo logrado y lo preserven.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Paul´s focus on team ministry

Paul is one of the prominent figures in Scripture and Christianity. For this reason, we tend to see him as an exceptional man who fought alone for the cause of the gospel. That image limits us to visualize him as a catalyst for work teams, as he really was. About 100 people are mentioned in the New Testament who associated with him for the work of the ministry. We probably find it easy to connect Paul with Silas and Timothy. But, there are other people of whom we only know their names, such as: Asyncritus, Phlegon, Hermas, Patrobas, Hermes. (Rom. 16.14). Of other members of Paul's teams we do not even know their names, since he mentions them as families, as in the case of Narcissus (Rom. 16:11) and Chloe (1 Cor. 1:11).

 

But the New Testament not only mentions many of Paul's disciples, it also does so in increasing numbers. That is, as biblical history progresses, the number of people associated with the apostle increases. It is an indication that as his ministry matured and expanded, Paul reached out to a greater number of collaborators; men and women to whom he gave his confidence and responsibilities. In that way, the gospel was consolidated. Paul was able to delegate the care of the churches to them by appointing them elders. It was those disciples who, after Paul's death, took it upon themselves to collect his letters and preserve them for posterity. This is an example for us to be also catalysts of work teams that consolidate what has been achieved and preserve it.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

O foco de Paulo no ministério em grupo

Paulo é uma das figuras proeminentes no Cristianismo e na Bíblia. Exatamente por esta razão, temos a tendência de vê-lo como um homem excepcional, que lutou de forma isolada pela causa do Evangelho. Entretanto, precisamos repensar o ministério de liderança de Paulo. A verdade é que Paulo foi o catalisador do ministério em grupo. A Bíblia menciona cerca de 100 pessoas que se associaram a Paulo em seu ministério. Provavelmente é mais fácil para nós associá-lo a Silas e Timóteo, mas há outros que trabalharam com Paulo, como Asíncrito, Flegonte, Hermes, Pátrobas e  Hermas (Romanos 16:14). Nós sequer sabemos os nomes de outros grupos, pois ele se refere a essas pessoas como famílias, como é o caso de Narciso (Romanos 16:11) e Cloe (1 Coríntios 1:11).

 

E o Novo Testamento não apenas menciona muitos discípulos de Paulo, mas o faz em números cada vez maiores. Isto é, à medida que o relato histórico da Bíblia avança, o número de pessoas associada ao Apóstolo aumenta. Isto é uma indicação de que seu ministério amadureceu e se expandiu, e Paulo buscou um número maior de colaboradores; homens e mulheres a quem ele treinou e entregou responsabilidades. Desta forma, o evangelho se expandiu e se consolidou. Paulo pode delegar o cuidado das igrejas a estes discípulos, constituindo-os como Presbíteros. Foram seus discípulos que tomaram para si a responsabilidade de coletar seus escritos e cartas após sua morte e preservá-los para a posteridade. O ministério de Paulo é um grande exemplo para nós de que o foco deve estar no ministério em grupo. 

LA IMPORTANCIA DEL EQUIPO DE SUPERVISORES

Los supervisores son clave en el trabajo celular. Mientras que los pastores pueden visitar a los líderes en sus células cada cierto tiempo, los supervisores se encuentran permanentemente con ellos. Están allí para animarlos, desafiarlos, entrenarlos y acompañarlos en su tarea de hacer nuevos discípulos. En el caso de ausencia o enfermedad de un líder, ellos asumen la responsabilidad de atender la célula. También son los responsables de identificar nuevos anfitriones y candidatos a líderes.

 

En el caso de la iglesia Elim, los supervisores también tienen la responsabilidad de organizar el traslado de las personas a las celebraciones. Normalmente lo hacen rentando autobuses para transportar a los miembros e invitados. Por estas razones, no es de extrañar que los candidatos a pastores de zona sean seleccionados de entre los supervisores. Ellos son la reserva natural de obreros especializados en la tarea de la multiplicación y el discipulado celular. De ahí la importancia de desarrollar un buen equipo de supervisores. El pastor Cho expresó que «la clave del trabajo celular son los supervisores». Un gran principio que se debe tener en cuenta para un trabajo efectivo.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

The importance of the coach team

Coaches are key in cell work. While pastors can visit leaders in their cells from time to time, coaches are constantly with them. They are there to encourage, challenge, train and accompany them in their task of making new disciples. In the case of absence or illness of a leader, they assume the responsibility of tending the cell. They are also responsible for identifying new hosts and leader candidates.

 

In the case of Elim Church, the coaches also have the responsibility of organizing the transfer of people to the celebrations. They usually do this by renting buses to transport members and guests. For these reasons, it is not surprising that candidates for zone pastors are selected from among coaches. They are the natural reserve of workers specialized in the task of multiplication and cell discipleship. Hence the importance of developing a good team of coaches. Pastor Cho expressed that “the key to cell work are the coaches”. A great principle to keep in mind for an effective work.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

A importância da equipe de Supervisores

Os Supervisores são absolutamente fundamentais para o Ministério em Células. Os Pastores até podem visitar os líderes em suas células de vez em quando, mas os supervisores estão constantemente com seus líderes de células. São os supervisores que os encorajam, desafiam, treinam e acompanham na tarefa de fazer novos discípulos. Sempre que há uma falta ou um líder adoece, eles assumem a responsabilidade do cuidado da célula. Eles também são responsáveis por identificar novos anfitriões e líderes em potencial.

Na Igreja Elim, os Supervisores também têm a responsabilidade de organizar o transporte de algumas pessoas para as celebrações. Eles normalmente fazem isso alugando ônibus para transportar membros da igreja e convidados. Exatamente por estas razões, não é nenhuma surpresa o fato de que os candidatos a Pastores de Área são selecionados a partir do grupo de Supervisores. Eles vem de um reservatório natural de servos especializados na tarefa de multiplicar e de discipular através das células. Esta é a razão da importância de se desenvolver uma boa equipe de Supervisores. O Pastor Cho certa vez declarou: “Os Supervisores são a chave para um ministério em células eficaz”. As igrejas realmente precisam pensar sobre isso.

REVALORANDO LA COMUNIÓN CON LOS HERMANOS

¿Qué fue lo que en los días de confinamiento nos hizo más falta de las actividades cristianas? No podemos responder que la vida devocional, pues esa depende de los individuos y casi nunca se realiza en los edificios de la iglesia. Tampoco se puede responder que fue la enseñanza de la palabra de Dios, pues hubo abundancia de enseñanzas en las redes. Tampoco se puede responder que nos hizo falta el edificio o el parqueo de vehículos, pues esas cosas son solo infraestructura. 

 

Todos podemos concordar que lo que nos hizo falta fue la oportunidad de vernos cara a cara con nuestros hermanos. Nos hizo falta el calor de las conversaciones con las ancianas de la congregación y el abrazo fraterno con que las saludábamos. Nos hizo falta ver a los niños de nuestros hermanos y poder conversar cosas inocentes con ellos. Nos hizo falta conversar ocurrentemente con los adolescentes y jóvenes de la iglesia. La pandemia, sirvió para que la iglesia revalore la virtud de la comunión cristiana. Por ella, hemos aprendido a saborear cada momento con los hermanos y la bendición de poder escucharles cuando hablan de sus preocupaciones y problemas. Que Dios nos ayude para que siempre tengamos presente el valor de la comunión.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Revaluing fellowship with the brethren

What was it that in the days of lockdown we most missed from Christian activities? We cannot answer that it was the devotional life since that depends on the individuals. Nor can it be answered that it was the teaching of the word of God since there was an abundance of teachings in the web. Nor can it be answered that we missed the building or the parking lot, since those things are only infrastructure.

 

We can all agree that what we missed was the opportunity to meet face to face with our brothers and sisters. We missed the warmth of the conversations with the elderly women of the congregation and the fraternal embrace with which we greeted them. We missed to see our brothers’ children and to be able to talk innocent things with them. We missed to converse wittily with the adolescents and youth of the church. The pandemic served for the church to revalue the virtue of Christian fellowship. Through it, we have learned to savor every moment with the brethren and the blessing of being able to listen to them when they talk about their concerns and problems. May God help us so that we always keep in mind the value of fellowship.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

A Covid-19 nos ajudou a perceber o valor da comunhão cristã

De que nós sentimos mais falta durante o período de “lock-down”? Não foi a vida devocional, pois isso depende de cada um, individualmente. Também não foi o ensino da Palavra de Deus, pois isso está disponível em abundância na internet. Também não foi o prédio ou o estacionamento, pois estas coisas são simplesmente a infraestrutura da igreja.

O que nos fez mais falta foi a oportunidade de encontrarmos face a face nossos irmãos e irmãs. Sentimos falta do calor das nossas conversas com as senhoras idosas da nossa congregação e do abraço fraterno com que nós nos cumprimentávamos. Nós sentimos saudade de ver e interagir com as crianças, compartilhar coisas inocentes com elas. Sentimos falta das conversas afiadas com os adolescentes e jovens da igreja. A Covid-19 nos ajudou a reavaliar o valor da comunhão cristã. Por causa da Covid-19 nós aprendemos a saborear cada momento com os irmãos e a bênção de poder ouvir as pessoas expressarem seus problemas e preocupações.

Que Deus nos ajude a manter sempre em nossas mentes o valor da comunhão.

LA OBRA DE DIOS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO

La célula es una reunión pequeña que tiene como objeto sumar los esfuerzos de sus miembros para la evangelización y formación de nuevos discípulos de Jesús. Ese propósito común le da un sentido de unidad y de esfuerzo mutuo a sus miembros. Algunas veces se asigna dentro de la célula roles tales como el de líder, anfitrión, secretario, tesorero, etc. Esa es una manera de asignar a cada miembro una tarea a fin de que se sientan parte del esfuerzo. Pero, esas designaciones pueden resultar artificiales o, al menos, arbitrarias.

 

Una mejor manera es asignar responsabilidades de acuerdo con los dones y habilidades que el Señor ha dado a cada miembro. Las Escrituras establecen que cada creyente ha recibido la gracia del Espíritu Santo para desempeñar un rol dentro del cuerpo de Cristo. Esa gracia puede ser muy variada y manifestarse en maneras poco usuales. En la obra de Dios todo es útil. Puede ser un don sobrenatural, una habilidad para la música, un don artístico, alguna habilidad motora, una capacidad académica, el manejo de un idioma, todo sirve para la gran tarea de atraer a otros a Jesús y ayudarles a ser sus imitadores. La coordinación del equipo se realiza por medio del Espíritu Santo, que reparte a cada uno según su voluntad, y la disposición de cada persona de poner al servicio del Señor el talento que ha recibido. En la rendición de cada persona se encuentra la clave para un equipo celular efectivo.

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

God´s work in developing a team

The cell is a small meeting that aims to join the efforts of its members for the evangelization and formation of new disciples of Jesus. That common purpose gives a sense of unity and mutual effort to its members. Sometimes roles such as leader, host, secretary, treasurer, etc. are assigned within the cell. That is one way to assign each member a task so that they feel part of the effort. But, those designations can turn out artificial or, at least, arbitrary.

 

A better way is to assign responsibilities according to the gifts and abilities the Lord has given each member. The Scriptures state that every believer has received the grace of the Holy Spirit to play a role within the body of Christ. That grace can be very diverse and manifest in unusual ways. In the work of God everything is useful. It can be a supernatural gift, ability for music, an artistic gift, some motor skill, an academic ability, command of a language, all serve the great task of attracting others to Jesus and helping them to be his imitators. The coordination of the team is carried out through the Holy Spirit, who distributes to each one according to his will, and the willingness of each person to put the talent they have received at the service of the Lord. In each person´s surrender it’s found the key to an effective cell team. 

 

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

A Obra de Deus no Desenvolvimento de uma Equipe

A célula é pequena o suficiente para unir os membros para a evangelização e a formação de novos discípulos de Jesus. Este propósito comum dá um senso de unidade e visão mútua aos membros. Às vezes, funções como líder, anfitrião, secretário, tesoureiro, etc. são atribuídas dentro da célula. Essa é uma maneira de designar uma tarefa a cada membro para que se sintam parte do esforço. Mas, essas designações também podem ser artificiais ou, pelo menos, arbitrárias.

 

A melhor maneira de atribuir responsabilidades aos membros é de acordo com os dons e habilidades que o Senhor deu a cada membro. As Escrituras afirmam que todo crente recebeu a graça do Espírito Santo para desempenhar um papel no corpo de Cristo.

Essa graça pode ser muito diversa e se manifestar de maneiras incomuns. Lembre-se de que na obra de Deus tudo é útil. Deus pode usar alguém com um dom sobrenatural, habilidade para música, um dom artístico, alguma habilidade mecânica, uma habilidade acadêmica, domínio de um idioma ou qualquer outro dom/talento que ele tenha dado. Lembre-se de que tudo isso serve à grande tarefa de atrair outros a Jesus e ajudar as pessoas a serem seus imitadores. A coordenação da equipa é efetuada por meio do Espírito Santo, que distribui a cada um segundo a sua vontade e vontade de cada um colocar o talento que recebeu a serviço do Senhor. À medida que cada pessoa se entrega a Jesus, a equipe se reunirá para fazer discípulos que fazem discípulos.

APRENDIENDO MIENTRAS SE HACE

Los líderes reciben la mayor parte de su aprendizaje por la práctica. Es verdad que el curso de entrenamiento es importante, pero es mucho más lo que se aprende en las reuniones de las casas que en el curso. El aprendizaje comienza desde el momento en que una persona se une a la célula. Allí conoce, por primera vez, la dinámica de la reunión pequeña. Asimila el programa de manera natural al verlo repetirse cada semana. Aprende la forma en que se imparte la enseñanza, se anima a la alabanza y se estimula a la comunión entre hermanos.

 

Después, será enviado a recibir la Ruta del Líder o curso de entrenamiento. Eso le ayuda mucho para comprender el marco completo de lo que en la práctica aprendió. Para entonces, ya le animarán a desarrollar algunos de los puntos del programa de la célula. Con ello, estará aprendiendo de la manera más eficaz: haciendo las cosas. Al completar el curso recibirá su propia célula. A partir de ese momento tendrá un supervisor que continuará enseñándole con consejos prácticos. Así, el aprendizaje del líder no se detiene. Es un sistema de educación permanente que fortalece a cada líder en su trabajo.

 

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

Learning while Doing

Leaders receive most of their learning by the practice. It is true that the training course is important, but much more is learned in the house meetings than in the course. Learning begins from the moment a person joins the cell. There he knows, for the first time, the dynamics of the small meeting. Assimilating the program naturally by watching it repeat itself every week. Learns the way how the teaching is imparted, how praise is encouraged, and how fellowship is stimulated among the brethren.

 

Later, he will be sent to receive the Leader's Route or training course. That helps him a lot to understand the full framework of what he learned in practice. By then, he will be encouraged to develop some of the points of the cell program. With this, he will be learning in the most effective way: by doing these things. Upon completion of the course he will receive his own cell. From that moment on, he will have a coach who will continue to teach him with practical advice. Thus, the leader's learning does not stop. It is a permanent education system that strengthens each leader in his work.

TRADUCCIÓN AL PORTGUÉS

 

Aprendendo enquanto faz

Os membros da igreja ou os líderes em potencial, recebem a maior parte do seu aprendizado através da prática. Sim, é claro que o curso de treinamento é importante, mas se aprende muito mais nos encontros nos lares do que no curso. O aprendizado começa no momento em que a pessoa entra na célula. As pessoas aprendem a dinâmica dos pequenos grupos pela repetição, semana após semana. O líder em potencial aprende como facilitar o ensino, como ministrar o louvor, e como estimular a comunhão entre os crentes.

Mas tarde, ele ou ela fara o treinamento completo. Este treinamento os ajuda a entender toda a ideia do que já foi aprendido pela prática. Neste ponto, eles serão encorajados a desenvolver aspectos ainda mais específicos da vida nas células.

Certamente o conhecimento é essencial, entretanto a prática do ministério em células é a maneira mais eficaz de consolidar o aprendizado. Depois de completar o treinamento, ele ou ela receberá sua própria célula. Deste momento em diante eles terão um supervisor que continuará a ministrar em suas vidas através de conselhos práticos. Portanto, o aprendizado do líder não para. É um sistema de educação permanente que fortalece cada líder no ministério.

DELEGANDO CONFIANZA SIN TEMOR

He tenido el privilegio de impartir distintas conferencias sobre el trabajo celular en varios países y ciudades. Una de las preguntas que formulan los pastores que planean su transición al modelo celular es si no resulta peligroso delegar grupos pequeños a miembros de la iglesia. La inquietud es en el sentido de que nombrar líderes, y luego supervisores, significa otorgarles confianza para ser los responsables de varias familias de la iglesia. ¿Qué tal si una de esas personas abusa de la confianza y termina dividiendo a esas familias para formar su propia iglesia?

 

Desde los primeros años del cristianismo, uno de los males que ha tenido que enfrentar la causa de Cristo ha sido el de las divisiones. Pero, en estudios que se han realizado, se ha demostrado que las divisiones que se producen dentro de las iglesias celulares no son más frecuentes que las que se producen en las iglesias tradicionales. Las divisiones se producen como resultado de la ambición, el orgullo y la intolerancia. Cuando se presentan, cualquier iglesia, celular o tradicional, es susceptible a una división. Ni la una ni la otra libran de divisiones. 

 

La iglesia de los apóstoles fue una iglesia basada en las reuniones de las casas y también sufrieron divisiones. Pero, eso no les movió a cambiar la naturaleza de la iglesia. Siguieron adelante porque sabían que ese era el modelo de Jesús para su pueblo. De igual manera, no debemos temer a delegar responsabilidades. Puede haber malos elementos, pero la mirada debe estar en aquellos que son verdaderos discípulos del Señor y que le aman con todas sus fuerzas.

 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Delegating trust without fear 

I have had the privilege of giving various conferences on cell work in various countries and cities. One of the questions asked by pastors planning their transition to the cell model is whether it is safe to delegate small groups to church members. The concern is that appointing leaders, and then coaches, means trusting them to be responsible for various families in the church. What if one of those people abuses trust and ends up dividing those families to form his own church?

 

From the earliest years of Christianity, one of the evils the cause of Christ has had to face has been that of divisions. But in studies that have been conducted, it has been shown that divisions that occur within cell churches are no more frequent than those that occur in traditional churches. Divisions occur as a result of ambition, pride, and intolerance. When presented, any church, cellular or traditional, is susceptible to a division. Neither one nor the other is free from divisions.

 

The church of the apostles was a church based on house meetings and also suffered divisions. But, that did not move them to change the nature of the church. They kept going because they knew that this was Jesus' model for his people. In the same way, we should not be afraid to delegate responsibilities. There may be bad elements, but the gaze should be on those who are true disciples of the Lord and who love him with all their might.

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Delegue responsabilidades sem medo

Eu tenho recebido o privilégio de ministrar em conferências sobre Células em um número muito variado de países e cidades. Uma das perguntas que os pastores que estão planejando fazer a transição para o modelo celular costumam fazer é se realmente é seguro delegar a liderança de grupos a membros da igreja. A preocupação é que o fato de nomear líderes e depois disso supervisores, significa confiar a estas pessoas a responsabilidade de pastorear as famílias da igreja. E se alguma destas pessoas abusar da confiança e vier a dividir a igreja? E se vierem a formar suas próprias igrejas?

 

Desde os primeiros anos do Cristianismo, um dos maiores males que a Igreja de Cristo tem enfrentado é a divisão do Corpo de Cristo. Mas a cada novo estudo publicado, é possível perceber que as divisões que ocorrem dentro de Igrejas no modelo Celular não são mais frequentes do que aquelas que ocorrem em Igrejas tradicionais. As divisões ocorrem como resultado da ambição, orgulho e intolerância. A realidade é que todas as igrejas estão sujeitas à divisão, sejam elas no modelo celular ou tradicional.

 

A igreja dos apóstolos era uma igreja baseada em encontros nas casas e também sofreu divisões. Mas esta realidade não os levou a mudar a natureza da igreja. Eles continuaram, pois sabiam que aquele era o modelo de Cristo para o seu povo. Da mesma forma, nós não devemos recear delegar responsabilidades. Pode haver maus elementos, mas o olhar deve estar naqueles que são verdadeiros discípulos do Senhor e que o amam com todas as suas forças.

REPARANDO LA RED DEL EVANGELISMO

Hace 34 años, cuando comenzó el trabajo con células en la iglesia Elim de El Salvador, existía un énfasis en el tema del evangelismo. El retener los resultados era muy importante y, por eso, se estableció un programa de visitas a cada nuevo converso que se realizaban una vez por semana durante su primer mes en Cristo. Al mismo tiempo, se estableció que para llegar a ser un líder de célula se requería haberse congregado en Elim durante seis meses. Lo cual, se consideraba un tiempo suficiente para comprender la visión de la iglesia.

 

Sin advertirlo, habíamos dejado una rotura en la red que no identificaríamos sino años después. Era un agujero de cinco meses. Entre el primer mes de visitas al nuevo converso y, cinco meses después, cuando se le buscaba para que iniciara su entrenamiento como líder. No sería sino hasta que llegamos a conocer de la importancia de la ruta del líder que decidimos elaborar un curso de entrenamiento que fuera desde la conversión hasta el liderazgo. Ahora cada persona que nace de nuevo recibe la primera lección de la ruta del líder la siguiente semana a su conversión. Por supuesto, se comienza por lo fundamental del evangelio, como: la justificación, la oración, la Biblia, etc. 

 

La persona no es consultada si desea recibir el curso. Se le presenta como parte de su nueva experiencia en Cristo y su vida cristiana. Después de seis meses la persona habrá cubierto los contenidos y habrá alcanzado el requisito del tiempo: estará lista para recibir su célula. De manera que la capacitación es para todos los nuevos conversos. Es parte de su comprensión de lo que es la vida cristiana. Así, todos son entrenados, todos son animados a liderar, todos reciben un supervisor, todos son invitados a recibir una célula. 

TRADUCCIÓN AL INGLÉS

 

Repairing the evangelism network

34 years ago, when cell work began at Elim Church in El Salvador, there was an emphasis on the theme of evangelism. Retaining the results was very important, and that is why a program of visits to each new convert was established which were made once a week during their first month in Christ. At the same time, it was established that becoming a cell leader required having congregated in Elim for six months. Which was considered enough time to understand the vision of the church.

 

Without realizing it, we had left a break in the network that we would not identify until years later. It was a five-month hole. Between the first month of visits to the new convert and, five months later, when he was sought out to begin his training as a leader. It wasn’t until we came to know the importance of the leader’s route that we decided to develop a training course that went from conversion to leadership. Now each person who is born again receives the first lesson of the leader' route the week following their conversion. Of course, it starts with the fundamentals of the gospel, such as: justification, prayer, the Bible, etc.

 

The person is not consulted if he wishes to receive the course. It is presented to them as part of their new experience in Christ and his Christian life. After six months the person will have covered the contents and will have reached the time requirement: they will be ready to receive their cell. Thus, the training is for all new converts. It is part of their understanding of what the Christian life is. This is how, everyone is trained, everyone is encouraged to lead, everyone receives a coach, everyone is invited to receive a cell.

 

TRADUCCIÓN AL PORTUGUÉS

 

Consertando nossa rede de evangelismo

Há 34 anos, quando começamos nosso ministério em células aqui na Igreja Elim em El Salvador, nós dávamos forte ênfase ao evangelismo. Também nos preocupávamos em reter o fruto do evangelismo e este foi o motivo para começarmos um ministério onde cada convertido era visitado uma vez por semana durante o primeiro mês após a sua conversão. Nos primeiros anos do nosso ministério em células, nós também decidimos que todos os líderes de células deveriam estar frequentando a Igreja Elim por pelo menos seis meses. Nosso entendimento era de que seis meses era tempo suficiente para compreender a visão da igreja.

 

Sem perceber, permitimos assim um ponto fraco em nosso modelo celular que não seria identificado durante diversos anos. Havia um buraco de 5 meses, entre o primeiro mês de visitas ao novo convertido e o tempo em que a pessoa estava pronta para tornar-se um líder. Nós falhamos em perceber este espaço, até que entendemos a importância de uma capacitação implantada de forma que o novo convertido fosse acompanhado durante todo o período desde a conversão até que estivesse pronto a liderar. Desde então, nós passamos a solicitar que o novo convertido faça a primeira lição do trilho de liderança na semana seguinte à sua conversão. Obviamente tudo começa com os fundamentos do evangelho, como: justificação, oração, a Bíblia, etc.

 

A pessoa não é consultada se ela quer receber o curso. Ele é apresentado como parte de sua nova experiência em Cristo e na vida Cristã. Depois de seis meses, a pessoa vai ter recebido o treinamento e também terá completado o tempo exigido: estará pronta para liderar uma célula. Portanto, o treinamento é para todos os novos convertidos. Ele faz parte da compreensão do que é a vida Cristã. É assim que todos são treinados, todos são encorajados a liderar, todos recebem supervisão e todos são convidados a liderar uma célula.