La clave para multiplicar células es multiplicar líderes. Para generar nuevos líderes se debe contar con el importante trabajo de los líderes actuales. Mientras que el trabajo fundamental de los miembros de una célula es la evangelización de otras personas, el trabajo del líder es identificar a potenciales nuevos líderes.
El miembro ve la célula como el lugar ideal para evangelizar a los invitados, el líder ve la célula como el lugar ideal para encontrar un nuevo candidato para líder. Todo esto no ocurrirá por casualidad. Para que un líder pueda encontrar a otros líderes potenciales debe tomar la decisión de convertirse en un formador de nuevos líderes.
Los candidatos a líderes no aparecerán por sí solos. Deben ser descubiertos, motivados, dirigidos y capacitados para que se conviertan en nuevos líderes. Es decir, se necesita trabajar para formar nuevos líderes. Ese trabajo solamente se completará cuando el líder tome la decisión de ser un generador de líderes. La primera barrera que hay vencer es la interna. La de la resistencia natural a no hacer nada y esperar que las cosas ocurran por sí mismas.
¿Qué hace usted para animar a sus actuales líderes para que se conviertan en generadores de nuevos líderes?
VERSIÓN EN INGLÉS
Leaders that generate new leaders.
The key to multiplying cells is multiplying leaders. To generate new leaders we must count on the important work of the current ones. While the fundamental job of cell members is the evangelization of other people, the key job of cell leaders is to identify potential new leaders.
The cell member sees the cell as an ideal place to evangelize the guests; the leader sees the cell as the ideal place to find a new cell leader candidate. All this will not happen by chance. For a leader to find other potential leaders he must make the decision to become the trainer of a new leader.
Potential leaders will not appear by themselves. They must be discovered, encouraged, directed and trained to become new leaders. I mean, it takes work to train new leaders. That work will be completed only when the leader makes the decision to become a generator of leaders. The first barrier to overcome is the inner one. I’m referring to the natural resistance of doing nothing and hoping that things will happen by themselves.
What do you do to encourage your current leaders to become generators of new leaders?
VERSIÓN EN COREANO
로운 리더들을 키우는 리더들
셀들을 번식시키는 키는 리더 번식이다. 새로운 리더들을 낳으려면, 현 리더들의 중요한 사역에 기대해야 한다. 셀 멤버들의 기본적인 임무는 다른 사람들에게 복음을 전하는 것인 반면에, 셀 리더들의 핵심 임무는 잠재적인 새로운 리더들을 찾는 것이다. 셀 멤버들은 셀을 방문객들에게 복음을 전하는 이상적인 장소로 본다; 리더는 셀을 새로운 셀 리더 후보자들을 찾는 이상적인 장소로 본다. 이 모든 것이 우연히 일어나지 않을 것이다. 리더가 다른 잠재적인 리더들을 발견하기 위해서, 그/그녀는 새로운 리더의 훈련자가 되기로 결심해야만 한다.
잠재적인 리더들은 그들 스스로 리더가 될 수 없을 것이다. 그들은 새로운 리더가 되도록 발견당하고, 격려받고, 지도받고, 훈련받아야 한다. 내 말 뜻은, 새로운 리더들을 훈련하기 위해선 수고가 요구된다. 리더가 리더 생산자가 되기로 결정할 때만이 이 사역은 성취될 것이다. 이겨내야 할 첫번째 장애물은 내적 장애물이다. 할 자신이 없다는 본능적 저항과 저절로 되기를 희망하는 마음을 이야기하는 것이다.
당신의 현 리더들이 새로운 리더들을 낳는 자가 되도록 하기 위해서 당신은 무엇을 하는가?
martes, 15 de septiembre de 2009
jueves, 10 de septiembre de 2009
LAS METAS Y CÓMO ALCANZARLAS.
Lo básico al hablar del tema de las metas es que éstas deben estar claramente definidas. Cada persona debe tener completa claridad de lo que se persigue y para cuándo se persigue. Una manera de aclarar la meta es su repetición. A mayor cantidad de veces la meta se menciona más probabilidades existen de que las personas se la apropien.
No obstante, la definición más clara posible de la meta y nuestro deseo de llegar a ella no nos harán alcanzarla si no conocemos y utilizamos los medios necesarios. Por eso, buena parte del esfuerzo debe ser dedicado principalmente a la conservación de los medios y a su uso progresivo. Si lo hacemos así la consecusión de la meta está asegurada. El progreso hacia la meta es exactamente proporcional a la pureza de nuestros medios.
Esos medios son la oración, la puesta en práctica de un curso de entrenamiento de nuevos líderes, la fidelidad a los principios del trabajo celular, la transmisión de la visión y el constante cuidado de quienes se encuentran involucrados en el trabajo celular. En la medida que cuidemos de éstos detalles de manera meticulosa, aseguraremos el alcance de las metas que se hayan propuesto.
VERSIÓN EN INGLÉS
Goals: How to achieve them.
One of the basic principles about goal setting is that they must be clearly defined. Each person should have complete clarity about what, how, and when the goals are pursued. One way to clarify the goal is to constantly repeat it. The more you mention the goal; the more probabilities there will be for people to actually fulfill it.
However, even if we have a very clear definition of the goal and a passionate desire to reach it, we still might miss the goal unless we also have the proper means to achieve the goal. Therefore, a a large part of achieving the goal is to have the proper means to accomplish the goal and then to faithfully progress toward the goal. If we do this, the accomplishment of the goal is assured. Remember: progress toward the goal is exactly proportional to the purity of our means.
These means are prayer, the implementation of a training course for new leaders, fidelity to the cell work principles, the transmission of the vision, and the constant care of those involved in the cell work. As we manage to care for these details in a meticulously way, we’ll be assuring the attainment of the aimed goals.
VERSIÓN EN COREANO
목표: 도달하는 방법
목표 설정에 대한 기본적인 원리들 중의 하나는 분명하게 정의내려야 한다는 것이다. 각각의 사람들은 어떤, 어떻게, 그리고 언제 목표를 추구하는지를 명확하게 해야 할 것이다. 목표를 명확하게 하는 한 가지 방법은 끊임없이 목표를 되풀이하는 것이다. 목표를 언급하면 할수록, 목표를 실제로 성취할 수 있는 가능성이 그만큼 더 커진다.
하지만, 목표가 매우 명확하고, 이를 성취하고자 하는 열망이 있다 할지라도, 목표 달성을 위한 적절한 수단들이 없다면 우리는 여전히 목표 달성에 실패할 수 있다. 그러므로, 목표 달성에서 큰 부분은 목표달성을 위한 적절한 수단들을 가지는 것이다. 그리고는 목표를 향해 성실히 전진해 나가는 것이다. 만일 이렇게 한다면, 목표 달성은 보장된다. 기억하라: 목표를 향해 나가는 과정은 수단의 순도와 정확히 비례한다.
이러한 수단들은 기도, 새로운 리더들을 위한 훈련 코스 실행, 셀 사역 원리에 대한 성실, 비전 전달, 셀 사역에 참여하는 자들을 끊임없이 돌봄 등이다. 세심하게 이러한 세부항목들을 돌봄으로서, 우리는 바라는 목표에 도달하게 될 것이다.
No obstante, la definición más clara posible de la meta y nuestro deseo de llegar a ella no nos harán alcanzarla si no conocemos y utilizamos los medios necesarios. Por eso, buena parte del esfuerzo debe ser dedicado principalmente a la conservación de los medios y a su uso progresivo. Si lo hacemos así la consecusión de la meta está asegurada. El progreso hacia la meta es exactamente proporcional a la pureza de nuestros medios.
Esos medios son la oración, la puesta en práctica de un curso de entrenamiento de nuevos líderes, la fidelidad a los principios del trabajo celular, la transmisión de la visión y el constante cuidado de quienes se encuentran involucrados en el trabajo celular. En la medida que cuidemos de éstos detalles de manera meticulosa, aseguraremos el alcance de las metas que se hayan propuesto.
VERSIÓN EN INGLÉS
Goals: How to achieve them.
One of the basic principles about goal setting is that they must be clearly defined. Each person should have complete clarity about what, how, and when the goals are pursued. One way to clarify the goal is to constantly repeat it. The more you mention the goal; the more probabilities there will be for people to actually fulfill it.
However, even if we have a very clear definition of the goal and a passionate desire to reach it, we still might miss the goal unless we also have the proper means to achieve the goal. Therefore, a a large part of achieving the goal is to have the proper means to accomplish the goal and then to faithfully progress toward the goal. If we do this, the accomplishment of the goal is assured. Remember: progress toward the goal is exactly proportional to the purity of our means.
These means are prayer, the implementation of a training course for new leaders, fidelity to the cell work principles, the transmission of the vision, and the constant care of those involved in the cell work. As we manage to care for these details in a meticulously way, we’ll be assuring the attainment of the aimed goals.
VERSIÓN EN COREANO
목표: 도달하는 방법
목표 설정에 대한 기본적인 원리들 중의 하나는 분명하게 정의내려야 한다는 것이다. 각각의 사람들은 어떤, 어떻게, 그리고 언제 목표를 추구하는지를 명확하게 해야 할 것이다. 목표를 명확하게 하는 한 가지 방법은 끊임없이 목표를 되풀이하는 것이다. 목표를 언급하면 할수록, 목표를 실제로 성취할 수 있는 가능성이 그만큼 더 커진다.
하지만, 목표가 매우 명확하고, 이를 성취하고자 하는 열망이 있다 할지라도, 목표 달성을 위한 적절한 수단들이 없다면 우리는 여전히 목표 달성에 실패할 수 있다. 그러므로, 목표 달성에서 큰 부분은 목표달성을 위한 적절한 수단들을 가지는 것이다. 그리고는 목표를 향해 성실히 전진해 나가는 것이다. 만일 이렇게 한다면, 목표 달성은 보장된다. 기억하라: 목표를 향해 나가는 과정은 수단의 순도와 정확히 비례한다.
이러한 수단들은 기도, 새로운 리더들을 위한 훈련 코스 실행, 셀 사역 원리에 대한 성실, 비전 전달, 셀 사역에 참여하는 자들을 끊임없이 돌봄 등이다. 세심하게 이러한 세부항목들을 돌봄으로서, 우리는 바라는 목표에 도달하게 될 것이다.
jueves, 3 de septiembre de 2009
ATENCIÓN A LOS NUEVOS CONVERSOS.
En varias ocasiones se ha mencionado en éste blog que la formación de nuevos líderes es clave para la multiplicación de las células. Los nuevos líderes solamente pueden surgir de nuevas personas que se incorporan al trabajo de evangelizar en las casas.
Después que una iglesia ha agotado los posibles candidatos de entre sus miembros activos, los nuevos líderes solamente podrán surgir de las personas que recientemente están conociendo a Jesús. De allí, que es muy importante dar a los nuevos conversos el seguimiento apropiado. Después de la conversión de una persona es cuando el verdadero trabajo va a comenzar.
Se debe elaborar un plan que permita que cada nuevo converso sea recibido, atendido y guiado para iniciar su vida cristiana de la mejor manera. Parte de la vida cristiana es el servicio a Dios y, dentro de ello, el trabajo celular juega un papel importante. El plan de atención a nuevos conversos debe incluir el mecanismo para que cada nuevo cristiano se incorpore en el curso de entrenamiento para llegar a ser un nuevo líder.
De ésta manera, siempre existirá sangre nueva en el modelo celular. Los nuevos conversos estarán oxigenando el modelo y haciendo posible que nuevos líderes surjan.
¿Podría decir que tal mecanismo existe en su iglesia?
VERSIÓN EN INGLÉS
Following up on new converts.
On several occasions it has been mentioned in this blog that the training of new leaders is a key factor to cell multiplication. And we must remember that new leaders can only emerge from those who are already members in your church (attending the cell groups, etc.). Yet, often churches stagnate in their potential leadership pool because they are not seeing new people come to Christ, connecting to the cells, and participating in the training process.
One of the key problems is that new converts are not given appropriate follow-up. I believe it’s very important that a church has a plan to receive the new convert, care for him or her, and guide the new convert to become a disciple of Jesus by entering the training process. The cell plays a critical role in preparing the new beliver to serve the Lord. Each new convert should be incorporated into the training process with the goal of making him or her a future leader.
By doing this, there will always be new blood in the cell model. The new converts will be oxygenating the model and allowing new leaders to emerge.
Does such a mechanism exists in your church?
VERSIÓN EN COREANO
새로운 회심자들에게 후속조치하기
몇 차례에 걸쳐서 새로운 리더들을 훈련하는 것이 셀 번식의 키 요소임을 언급했었다. 새로운 리더들은 당신 교회에서 이미 신자로 있는 자들(셀그룹에 참석하고, 등)이어야만 할 수 있음을 명심해야만 한다. 하지만 자주 교회들은 그들의 잠재적인 리더십 풀에서 정체를 보인다. 왜냐하면 그들은 새로운 사람들이 그리스도께로 나와, 셀에 연결되고, 훈련 과정에 참여하는 모습을 보지 못하고 있기 때문이다.
키 문제들 중의 하나는 새로운 회심자들이 적절한 후속조치를 받지 못하고 있다는 점이다. 교회는 새로운 회심자를 수용하고, 그/그녀를 돌보고, 그 새로운 회심자가 훈련 과정에 들어옴으로서 예수님의 제자가 되도록 안내하는 계획을 가지고 있느냐가 매우 중요하다고 본다. 각각의 새로운 회심자들을 미래의 리더로 만드는 목표를 가지고 그/그녀를 훈련 과정 속으로 통합시켜야 할 것입니다.
이렇게 함으로서, 셀 모델은 항상 새로운 피가 있게 될 것이다. 새로운 회심자들은 셀 모델에 산소를 공급하고, 새로운 리더들이 생겨나도록 허락할 것이다.
당신의 교회는 이러한 매커니즘이 존재하는가?
Después que una iglesia ha agotado los posibles candidatos de entre sus miembros activos, los nuevos líderes solamente podrán surgir de las personas que recientemente están conociendo a Jesús. De allí, que es muy importante dar a los nuevos conversos el seguimiento apropiado. Después de la conversión de una persona es cuando el verdadero trabajo va a comenzar.
Se debe elaborar un plan que permita que cada nuevo converso sea recibido, atendido y guiado para iniciar su vida cristiana de la mejor manera. Parte de la vida cristiana es el servicio a Dios y, dentro de ello, el trabajo celular juega un papel importante. El plan de atención a nuevos conversos debe incluir el mecanismo para que cada nuevo cristiano se incorpore en el curso de entrenamiento para llegar a ser un nuevo líder.
De ésta manera, siempre existirá sangre nueva en el modelo celular. Los nuevos conversos estarán oxigenando el modelo y haciendo posible que nuevos líderes surjan.
¿Podría decir que tal mecanismo existe en su iglesia?
VERSIÓN EN INGLÉS
Following up on new converts.
On several occasions it has been mentioned in this blog that the training of new leaders is a key factor to cell multiplication. And we must remember that new leaders can only emerge from those who are already members in your church (attending the cell groups, etc.). Yet, often churches stagnate in their potential leadership pool because they are not seeing new people come to Christ, connecting to the cells, and participating in the training process.
One of the key problems is that new converts are not given appropriate follow-up. I believe it’s very important that a church has a plan to receive the new convert, care for him or her, and guide the new convert to become a disciple of Jesus by entering the training process. The cell plays a critical role in preparing the new beliver to serve the Lord. Each new convert should be incorporated into the training process with the goal of making him or her a future leader.
By doing this, there will always be new blood in the cell model. The new converts will be oxygenating the model and allowing new leaders to emerge.
Does such a mechanism exists in your church?
VERSIÓN EN COREANO
새로운 회심자들에게 후속조치하기
몇 차례에 걸쳐서 새로운 리더들을 훈련하는 것이 셀 번식의 키 요소임을 언급했었다. 새로운 리더들은 당신 교회에서 이미 신자로 있는 자들(셀그룹에 참석하고, 등)이어야만 할 수 있음을 명심해야만 한다. 하지만 자주 교회들은 그들의 잠재적인 리더십 풀에서 정체를 보인다. 왜냐하면 그들은 새로운 사람들이 그리스도께로 나와, 셀에 연결되고, 훈련 과정에 참여하는 모습을 보지 못하고 있기 때문이다.
키 문제들 중의 하나는 새로운 회심자들이 적절한 후속조치를 받지 못하고 있다는 점이다. 교회는 새로운 회심자를 수용하고, 그/그녀를 돌보고, 그 새로운 회심자가 훈련 과정에 들어옴으로서 예수님의 제자가 되도록 안내하는 계획을 가지고 있느냐가 매우 중요하다고 본다. 각각의 새로운 회심자들을 미래의 리더로 만드는 목표를 가지고 그/그녀를 훈련 과정 속으로 통합시켜야 할 것입니다.
이렇게 함으로서, 셀 모델은 항상 새로운 피가 있게 될 것이다. 새로운 회심자들은 셀 모델에 산소를 공급하고, 새로운 리더들이 생겨나도록 허락할 것이다.
당신의 교회는 이러한 매커니즘이 존재하는가?
jueves, 27 de agosto de 2009
CONSEJERÍA EN UNA IGLESIA CELULAR
Cuando una iglesia posee miles de miembros el tema de la consejería no puede seguir el modelo tradicional de un pastor aconsejando a cada uno de ellos. Pronto se percibirá que se deben adoptar medidas mucho más amplias para cubrir la necesidad de consejería.
En nuestro caso, trabajamos con el modelo Jetro. No solamente en el sentido de la estructura sino más en el sentido esencial del consejo de Jetro: la atención adecuada.
Cada líder es responsable por ofrecer consejería a los miembros de su célula. Cuando un caso sobrepasa la capacidad de asesoría del líder o no está seguro del camino que se debe seguir, traslada el caso al supervisor.
En caso que el supervisor se sienta rebasado en su capacidad de consejero, traslada el caso al Pastor de Zona. Normalmente, es en éste nivel donde se resuelven casi todos los casos. No obstante, hay situaciones que a veces se vuelven muy complicadas o requieren un proceso más especializado de ayuda. El Pastor de Zona suele remitir esos casos difíciles al Pastor de Distrito o directamente a mí.
El modelo no es excesivamente rígido. Una persona puede ir directamente a su Pastor de Zona y ser atendida. Obviamente, muchos quisieran ser atendidos por el Pastor Principal. Pero, la mayor parte de personas han nacido dentro de el modelo Jetro y para ellos es normal el ser ayudados de la manera que se ha explicado. De otra forma sería imposible atender cada caso aunque se dedicara todo el día a ello.
VERSIÓN EN INGLÉS
Counseling in the cell church.
When a church has thousands of members, the counseling ministry can not follow the traditional model of a few pastors counseling each one of the members. It wouldn’t take long to discover that needs weren’t being met and that new measures would have to be implmented. At Elim, we work under the Jethro Model. I’m not just talking about structure. I’m talking about the core essence of Jethro’s counsel: that each person receives adequate attention. In our system, each leader is responsible for providing counseling to his or her cell members. When a case exceeds the leader’s advising ability or if the leader doesn’t know what to do, the leader transfers the case to the supervisor.
If the supervisor feels that his counseling ability has been exceeded, he transfers the case to the Zone Pastor. Normally, most cases are solved at this level. However, there are situations that are still too complicated or require more specialized help process. In this scenario, the Zone Pastor refers these difficult cases to the District Pastor or directly to me.
The model is not overly rigid. A person can go directly to his Zone Pastor and be cared for. Obviously, many would want to be ministered to by the Senior Pastor, but most people at our church were born again within the Jethro model and thus it’s very normal for them to follow the step by step process.
Without the Jethro model, it would be impossible to truly minister to every case—even if each day was devoted to counseling.
VERSIÓN EN COREANO
교회에서 상담
교회가 수 천 명의 신자들로 이루어질 때, 상담 사역은 몇 명의 목회자들이 신자들 한 사람, 한 사람을 상담하는 전통적인 모델을 따를 수 없게 된다. 그 필요들은 채워지지 않으며, 새로운 조치가 취해져야 하겠다는 것을 발견하는데 그리 오래 걸리지 않을 것이다. 엘림 교회에서, 우리는 이드로 모델로 사역한다. 나는 구조에 대해서 말하려는 것이 아니다. 나는 이드로의 충고가 갖는 핵심적 본질에 대해서 말하고 있는 것이다: 각 사람이 적절한 관심을 받는 것. 우리의 시스템에서, 각각의 리더들이 그/그녀의 셀 멤버들에게 상담을 제공하는 책임을 지고 있다. 리더의 조언 능력을 넘어서가나 무엇을 해야 할지를 리더가 모를 때, 그 리더는 그 케이스를 감독자에게 올려 보낸다.
감독자도 자신의 상담 능력을 넘어서는 문제라고 느낀다면, 그는 그 케이스를 지역 목사에게 올려 보낸다. 보통은, 대부분의 케이스들이 이 레벨에서 해결된다. 하지만 너무 복잡하거나 보다 특별한 도움 과정이 요구되는 케이스들이 여전히 있다. 이 시나리오에서는, 지역 목사가 이러한 어려운 케이스들을 교구 목사 혹은 직접 나(마리오 베가)에게 이야기한다.
지나치게 엄격한 모델은 아니다. 지역 목사에게 직접 가서 돌봄 받을 수 있다. 확실히, 많은 사람들이 담임 목사에 의해서 사역 받고 싶어 한다. 하지만 우리 교회의 대다수 사람들이 이드로 모델 안에서 거듭났다. 그래서 절차 과정을 따르는 것이 매우 일반적 모습이다.
이드로 모델이 없었다면, 모든 케이스를 진정으로 사역하는 것이 불가능했을 것이다-심지어 매일 상담만 하더라도.
En nuestro caso, trabajamos con el modelo Jetro. No solamente en el sentido de la estructura sino más en el sentido esencial del consejo de Jetro: la atención adecuada.
Cada líder es responsable por ofrecer consejería a los miembros de su célula. Cuando un caso sobrepasa la capacidad de asesoría del líder o no está seguro del camino que se debe seguir, traslada el caso al supervisor.
En caso que el supervisor se sienta rebasado en su capacidad de consejero, traslada el caso al Pastor de Zona. Normalmente, es en éste nivel donde se resuelven casi todos los casos. No obstante, hay situaciones que a veces se vuelven muy complicadas o requieren un proceso más especializado de ayuda. El Pastor de Zona suele remitir esos casos difíciles al Pastor de Distrito o directamente a mí.
El modelo no es excesivamente rígido. Una persona puede ir directamente a su Pastor de Zona y ser atendida. Obviamente, muchos quisieran ser atendidos por el Pastor Principal. Pero, la mayor parte de personas han nacido dentro de el modelo Jetro y para ellos es normal el ser ayudados de la manera que se ha explicado. De otra forma sería imposible atender cada caso aunque se dedicara todo el día a ello.
VERSIÓN EN INGLÉS
Counseling in the cell church.
When a church has thousands of members, the counseling ministry can not follow the traditional model of a few pastors counseling each one of the members. It wouldn’t take long to discover that needs weren’t being met and that new measures would have to be implmented. At Elim, we work under the Jethro Model. I’m not just talking about structure. I’m talking about the core essence of Jethro’s counsel: that each person receives adequate attention. In our system, each leader is responsible for providing counseling to his or her cell members. When a case exceeds the leader’s advising ability or if the leader doesn’t know what to do, the leader transfers the case to the supervisor.
If the supervisor feels that his counseling ability has been exceeded, he transfers the case to the Zone Pastor. Normally, most cases are solved at this level. However, there are situations that are still too complicated or require more specialized help process. In this scenario, the Zone Pastor refers these difficult cases to the District Pastor or directly to me.
The model is not overly rigid. A person can go directly to his Zone Pastor and be cared for. Obviously, many would want to be ministered to by the Senior Pastor, but most people at our church were born again within the Jethro model and thus it’s very normal for them to follow the step by step process.
Without the Jethro model, it would be impossible to truly minister to every case—even if each day was devoted to counseling.
VERSIÓN EN COREANO
교회에서 상담
교회가 수 천 명의 신자들로 이루어질 때, 상담 사역은 몇 명의 목회자들이 신자들 한 사람, 한 사람을 상담하는 전통적인 모델을 따를 수 없게 된다. 그 필요들은 채워지지 않으며, 새로운 조치가 취해져야 하겠다는 것을 발견하는데 그리 오래 걸리지 않을 것이다. 엘림 교회에서, 우리는 이드로 모델로 사역한다. 나는 구조에 대해서 말하려는 것이 아니다. 나는 이드로의 충고가 갖는 핵심적 본질에 대해서 말하고 있는 것이다: 각 사람이 적절한 관심을 받는 것. 우리의 시스템에서, 각각의 리더들이 그/그녀의 셀 멤버들에게 상담을 제공하는 책임을 지고 있다. 리더의 조언 능력을 넘어서가나 무엇을 해야 할지를 리더가 모를 때, 그 리더는 그 케이스를 감독자에게 올려 보낸다.
감독자도 자신의 상담 능력을 넘어서는 문제라고 느낀다면, 그는 그 케이스를 지역 목사에게 올려 보낸다. 보통은, 대부분의 케이스들이 이 레벨에서 해결된다. 하지만 너무 복잡하거나 보다 특별한 도움 과정이 요구되는 케이스들이 여전히 있다. 이 시나리오에서는, 지역 목사가 이러한 어려운 케이스들을 교구 목사 혹은 직접 나(마리오 베가)에게 이야기한다.
지나치게 엄격한 모델은 아니다. 지역 목사에게 직접 가서 돌봄 받을 수 있다. 확실히, 많은 사람들이 담임 목사에 의해서 사역 받고 싶어 한다. 하지만 우리 교회의 대다수 사람들이 이드로 모델 안에서 거듭났다. 그래서 절차 과정을 따르는 것이 매우 일반적 모습이다.
이드로 모델이 없었다면, 모든 케이스를 진정으로 사역하는 것이 불가능했을 것이다-심지어 매일 상담만 하더라도.
jueves, 20 de agosto de 2009
EL FACTOR SENCILLEZ
Agradezco la gran cantidad de comentarios e interés manifestado en mi blog sobre nuestra Ruta del líder.
Creo que la principal característica de nuestro curso de entrenamiento es la sencillez. Cuando Harold Weitsz me preguntó sobre nuestro curso me anticipé a decirle que es un material sencillo en relación a su estupendo curso de capacitación. Para mi sorpresa él me respondió que justamente sencillez es lo que él considera es el elemento más importante en un curso de capacitación y que él mismo desearía que su curso fuese más sencillo.
Unos días antes del Simposio Celular, también Ralph Neighbour me preguntó por nuestro curso de entrenamiento. Conociendo su tan detallada Ruta del Líder nuevamente me anticipé a responderle que nuestro curso era muy sencillo. De nuevo, me sorprendió cuando él me dijo que sencillez es el elemento más importante para un curso de entrenamiento.
Con la opinión de tan grandes hombres de Dios me inclino a pensar que la virtud de un curso sencillo es que queda abierto para el alcance de cualquier persona sin importar su grado de escolaridad.
Por ahora, nuestro curso se encuentra en español solamente pero estamos valorando la posibilidad de una versión en Inglés para aquellos que lo deseen.
VERSIÓN EN INGLÉS
The Simplicity factor.
I appreciate the many comments and interest shown on my blog about our equipping track (training).
I think the main characteristic of our training course is simplicity. When Harold Weitsz (Little Falls Christian Centre) asked me about our training course, I told him that it was simple material compared to his stupendous training course. To my surprise he told me that simplicity is exactly what he considers to be the most important element in a training course, and that he wished his course was simpler.
A few days before the Cell Symposium, Ralph Neighbour also asked me about our training course. Knowing the detail in his own equipping track, I once again answered that our course was very simple. Again, I was surprised when he told me that simplicity is the most important element of an effective training course.
After hearing the opinions of such great men of God, I am tending to think that one of the key virtue of effective training is the ability to reach all people, regardless of their previous level of education.
Right now, our course is only in Spanish, but are looking at the possibility of an English version for those who want it.
VERSIÓN EN COREANO
단순성
우리의 훈련 코스의 메인 특징은 단순성이라고 생각한다. 해롤드(Harold Weitsz, Little Falls Christian Centre)가 우리의 훈련 코스에 대해서 물었다. 나는 그의 거대한 훈련 코스에 비교해서 단순한 교재라고 말해 주었다. 나를 놀라게 한 것으로, 그는 훈련 코스의 가장 중요한 요소로 그도 생각하고 있는 것이 바로 단순성이라는 것이었다. 그리고 그의 훈련 코스를 보다 단순화 시키고 싶어한다고 말하였다.
셀 심포지엄이 끝난 며칠 후에, 랄프 네이버 또한 우리의 훈련 코스에 대해서 물었다. 그의 양육 커리큘럼를 세세하기 알기에, 나는 다시 한 번 대답해 주었다, 우리의 코스는 매우 단순하다는 것을. 단순성은 효과적인 훈련 코스의 가장 중요한 요소라고 그가 말했을 때, 나는 또 한번 놀랐다.
하나님의 이 위대한 사람들의 의견들을 들으면서, 효과적인 훈련의 핵심 덕목 중의 하나는, 이전의 교육 수준에 상관없이, 모든 사람들에게 적용되어지는 것이라고 생각하게 되었다.
영어로도 나올 것이다.
Creo que la principal característica de nuestro curso de entrenamiento es la sencillez. Cuando Harold Weitsz me preguntó sobre nuestro curso me anticipé a decirle que es un material sencillo en relación a su estupendo curso de capacitación. Para mi sorpresa él me respondió que justamente sencillez es lo que él considera es el elemento más importante en un curso de capacitación y que él mismo desearía que su curso fuese más sencillo.
Unos días antes del Simposio Celular, también Ralph Neighbour me preguntó por nuestro curso de entrenamiento. Conociendo su tan detallada Ruta del Líder nuevamente me anticipé a responderle que nuestro curso era muy sencillo. De nuevo, me sorprendió cuando él me dijo que sencillez es el elemento más importante para un curso de entrenamiento.
Con la opinión de tan grandes hombres de Dios me inclino a pensar que la virtud de un curso sencillo es que queda abierto para el alcance de cualquier persona sin importar su grado de escolaridad.
Por ahora, nuestro curso se encuentra en español solamente pero estamos valorando la posibilidad de una versión en Inglés para aquellos que lo deseen.
VERSIÓN EN INGLÉS
The Simplicity factor.
I appreciate the many comments and interest shown on my blog about our equipping track (training).
I think the main characteristic of our training course is simplicity. When Harold Weitsz (Little Falls Christian Centre) asked me about our training course, I told him that it was simple material compared to his stupendous training course. To my surprise he told me that simplicity is exactly what he considers to be the most important element in a training course, and that he wished his course was simpler.
A few days before the Cell Symposium, Ralph Neighbour also asked me about our training course. Knowing the detail in his own equipping track, I once again answered that our course was very simple. Again, I was surprised when he told me that simplicity is the most important element of an effective training course.
After hearing the opinions of such great men of God, I am tending to think that one of the key virtue of effective training is the ability to reach all people, regardless of their previous level of education.
Right now, our course is only in Spanish, but are looking at the possibility of an English version for those who want it.
VERSIÓN EN COREANO
단순성
우리의 훈련 코스의 메인 특징은 단순성이라고 생각한다. 해롤드(Harold Weitsz, Little Falls Christian Centre)가 우리의 훈련 코스에 대해서 물었다. 나는 그의 거대한 훈련 코스에 비교해서 단순한 교재라고 말해 주었다. 나를 놀라게 한 것으로, 그는 훈련 코스의 가장 중요한 요소로 그도 생각하고 있는 것이 바로 단순성이라는 것이었다. 그리고 그의 훈련 코스를 보다 단순화 시키고 싶어한다고 말하였다.
셀 심포지엄이 끝난 며칠 후에, 랄프 네이버 또한 우리의 훈련 코스에 대해서 물었다. 그의 양육 커리큘럼를 세세하기 알기에, 나는 다시 한 번 대답해 주었다, 우리의 코스는 매우 단순하다는 것을. 단순성은 효과적인 훈련 코스의 가장 중요한 요소라고 그가 말했을 때, 나는 또 한번 놀랐다.
하나님의 이 위대한 사람들의 의견들을 들으면서, 효과적인 훈련의 핵심 덕목 중의 하나는, 이전의 교육 수준에 상관없이, 모든 사람들에게 적용되어지는 것이라고 생각하게 되었다.
영어로도 나올 것이다.
jueves, 13 de agosto de 2009
EL ENTRENAMIENTO DE LÍDERES.
Uno de los grandes vacíos de nuestro modelo por varios años fue que no teníamos un curso de capacitación para líderes apropiado. Nuestro modelo cuidaba de las personas durante cuatro semanas después de su conversión pero luego se les dejaba durante varios meses esperando a que tuviesen la madurez suficiente para capacitarse como líderes.
Obviamente, esos meses de espera eran fatales y representaba la pérdida de un rico potencial humano. Por varios años estuve consciente de ello y comencé a leer los diversos materiales de capacitación que existen. Al final, llegué a la conclusión que debíamos elaborar uno propio.
Lo hice y lo implementamos hace un año. Es un curso de entrenamiento que dura seis meses. Toma todo nuevo cristiano desde su conversión hasta llevarle al liderazgo. Después de este primer año hemos tenido resultados muy satisfactorios. Logramos capacitar a más de 400 nuevos líderes. Sin embargo, por las deserciones del año el crecimiento positivo ha sido de 256 nuevos líderes. Tal ritmo de crecimiento no lo habíamos tenido en varios años. El incremento en asistencia ha sido alrededor de 5,000 nuevos asistentes a células en el año.
Ahora, no tengo ninguna duda que aunque el curso de entrenamiento demanda tiempo y dedicación vale la pena. Mientras más se invierte esfuerzo en la formación de líderes mayores serán los resultados.
VERSIÓN EN INGLÉS
The training of leaders.
One of the greatest gaps in our model for several years was that we did not have an appropriate training course for leaders. Our model took care of the people for four weeks after their conversion, but then they were left on their own for several months, waiting for them to have the sufficient maturity to be trained as leaders.
Obviously, those months of waiting were fatal, representing the loss of rich human potential. For several years I was aware of it and started reading the various training materials that existed. At the end, I concluded that we had to make our own.
I developed our training and started to implement it a year ago. It is a training course that lasts six months. It takes every person from conversion to leadership. After the first year of implementing it, we have had very satisfactory results. We have managed to train over 400 new leaders.
However, because of the year’s desertions, the positive growth has been 256 new leaders. We hadn’t had such good growth for several years. The attendance increase has been around 5,000 new attendees in cells during this same period.
Now, I have no doubt that although the training course requires time and dedication, it is very worthwhile. I’ve discovered a direct correlation between the focus on training and the development of leaders, groups, and attendance.
VERSIÓN EN COREANO
리더 훈련|작성자 레골라스
몇 년 동안 우리 모델에서 가장 큰 갭 중의 하나는, 리더들을 위한 적절한 훈련 코스를 가지지 못했다는 점이었다. 우리의 모델은 회심 후 4주 동안 사람들을 돌본다. 하지만 그리고는 그들이 리더로서 훈련받기에 충분히 성숙해지기를 기다리면서, 몇 달이고 그들을 방치해 둔다.
분명히, 이러한 기다림의 몇 달은 치명적이며, 인간의 풍부한 잠재력에 손상을 가져온다. 몇 년 동안, 나는 이를 깨달았다. 그리고 기존의 다양한 훈련 교재들을 읽기 시작하였다. 마침내, 나는 우리들만의 코스를 만들기로 결정하였다.
나는 우리만의 훈련을 개발하고 일 년 전에 이를 실행하기 시작했다. 육개월 동안 지속되는 훈련 코스이다. 모든 사람들이 회심에서 리더십까지 밟는 과정이다. 이를 실행한 첫 해를 보낸 후에, 우리는 매우 만족스러운 결과물들을 얻게 되었다. 우리는 400명 이상의 새로운 리더들을 훈련시킬 수 있었다.
하지만, 그 해에 떠나버린 리더들 때문에, 긍정적인 성장은 256명의 새로운 리더들로 만족해야 했다. 우리는 몇 년 동안 이러한 좋은 성장을 맛보지 못했었다. 이 시기에 약 5,000명의 새로운 사람들이 셀에 참석하였다.
이제, 나는 비록 훈련 코스가 시간과 헌신이 요구되지만, 매우 가치 있음을 의심하지 않는다. 훈련에 초점을 두는 일과 리더 개발, 소그룹, 참석자 사이의 직접적인 상관관계를 발견하게 되었다.
Obviamente, esos meses de espera eran fatales y representaba la pérdida de un rico potencial humano. Por varios años estuve consciente de ello y comencé a leer los diversos materiales de capacitación que existen. Al final, llegué a la conclusión que debíamos elaborar uno propio.
Lo hice y lo implementamos hace un año. Es un curso de entrenamiento que dura seis meses. Toma todo nuevo cristiano desde su conversión hasta llevarle al liderazgo. Después de este primer año hemos tenido resultados muy satisfactorios. Logramos capacitar a más de 400 nuevos líderes. Sin embargo, por las deserciones del año el crecimiento positivo ha sido de 256 nuevos líderes. Tal ritmo de crecimiento no lo habíamos tenido en varios años. El incremento en asistencia ha sido alrededor de 5,000 nuevos asistentes a células en el año.
Ahora, no tengo ninguna duda que aunque el curso de entrenamiento demanda tiempo y dedicación vale la pena. Mientras más se invierte esfuerzo en la formación de líderes mayores serán los resultados.
VERSIÓN EN INGLÉS
The training of leaders.
One of the greatest gaps in our model for several years was that we did not have an appropriate training course for leaders. Our model took care of the people for four weeks after their conversion, but then they were left on their own for several months, waiting for them to have the sufficient maturity to be trained as leaders.
Obviously, those months of waiting were fatal, representing the loss of rich human potential. For several years I was aware of it and started reading the various training materials that existed. At the end, I concluded that we had to make our own.
I developed our training and started to implement it a year ago. It is a training course that lasts six months. It takes every person from conversion to leadership. After the first year of implementing it, we have had very satisfactory results. We have managed to train over 400 new leaders.
However, because of the year’s desertions, the positive growth has been 256 new leaders. We hadn’t had such good growth for several years. The attendance increase has been around 5,000 new attendees in cells during this same period.
Now, I have no doubt that although the training course requires time and dedication, it is very worthwhile. I’ve discovered a direct correlation between the focus on training and the development of leaders, groups, and attendance.
VERSIÓN EN COREANO
리더 훈련|작성자 레골라스
몇 년 동안 우리 모델에서 가장 큰 갭 중의 하나는, 리더들을 위한 적절한 훈련 코스를 가지지 못했다는 점이었다. 우리의 모델은 회심 후 4주 동안 사람들을 돌본다. 하지만 그리고는 그들이 리더로서 훈련받기에 충분히 성숙해지기를 기다리면서, 몇 달이고 그들을 방치해 둔다.
분명히, 이러한 기다림의 몇 달은 치명적이며, 인간의 풍부한 잠재력에 손상을 가져온다. 몇 년 동안, 나는 이를 깨달았다. 그리고 기존의 다양한 훈련 교재들을 읽기 시작하였다. 마침내, 나는 우리들만의 코스를 만들기로 결정하였다.
나는 우리만의 훈련을 개발하고 일 년 전에 이를 실행하기 시작했다. 육개월 동안 지속되는 훈련 코스이다. 모든 사람들이 회심에서 리더십까지 밟는 과정이다. 이를 실행한 첫 해를 보낸 후에, 우리는 매우 만족스러운 결과물들을 얻게 되었다. 우리는 400명 이상의 새로운 리더들을 훈련시킬 수 있었다.
하지만, 그 해에 떠나버린 리더들 때문에, 긍정적인 성장은 256명의 새로운 리더들로 만족해야 했다. 우리는 몇 년 동안 이러한 좋은 성장을 맛보지 못했었다. 이 시기에 약 5,000명의 새로운 사람들이 셀에 참석하였다.
이제, 나는 비록 훈련 코스가 시간과 헌신이 요구되지만, 매우 가치 있음을 의심하지 않는다. 훈련에 초점을 두는 일과 리더 개발, 소그룹, 참석자 사이의 직접적인 상관관계를 발견하게 되었다.
jueves, 6 de agosto de 2009
DESERCIÓN DE LÍDERES
La deserción de líderes es una realidad inevitable en todo trabajo celular. Al igual que en un ejército en guerra, en el cual se producen deserciones, también en la batalla de la fe se dan deserciones.
Las deserciones afectan la multiplicación de las células. La multiplicación de las células sólo se produce cuando los líderes se multiplican. Pero si continuamente se deben colocar nuevos líderes en las vacantes de los desertores, parte de la fuerza multiplicadora se perderá.
Algunas deserciones se producen por causas inevitables. Por ejemplo, cambio de domicilio, muerte, emigración. Pero, otra parte de las deserciones se producen por una razón común: la falta de discipulado. No es lo mismo capacitar a una persona para que sea líder que hacer discípulo a una persona. Lo ideal sería que todo líder sea al mismo tiempo un discípulo.
Un discípulo de Cristo es alguien que sigue el ejemplo y las pisadas del Maestro. Obedece a su Palabra y le sirve de manera sacrificial. Las iglesias celulares deben extender un esfuerzo amplio por hacer discípulos a todos los creyentes. De esa manera, el nivel de deserción se verá grandemente reducido y solamente quedarán aquellos casos estrictamente inevitables. Si solamente se capacitan nuevos líderes y se les entrega una célula las deserciones continuarán; pero, si se les hace discípulos, su servicio al Señor será mucho más consistente.
VERSIÓN EN INGLÉS
Desertion of leaders.
The desertion of cell leaders is an unavoidable reality. As in any army at war where dropouts do occur, there are also those who fall-out in the battle of faith.
Desertions affect the multiplication of cells. Cell multiplication occurs only when leaders multiply. But if new leaders have to be continually used to replace those who dropout, much of the multiplying force will be lost.
Some desertions occur for unavoidable reasons. For example, change of address, death, and emigration. But another part of drop-outs occur for a common reason: lack of discipleship. Ideally, every leader should be also a disciple. However, this alwasy the case. A disciple of Christ is someone who follows the example and footsteps of the Master, which includes obeying His Word and sacrificially serving Him.
Cell churches should extend their effort widely to make every believer a disciple. By doing this, the level of desertion will be greatly reduced and only those cases that are strictly unavoidable will remain. Yetm if new leaders are just trained and a cell is handed to them, desertions will continue. The goal is to shape them into disciples who will live consister, godly lives for Jesus.
VERSIÓN EN COREANO
리더의 유기
셀 리더의 유기는 피할 수 없는 현실이다. 전쟁터에서 어떤 군대에게나 낙후병이 생겨난다. 또한 믿음의 전쟁에서도 떨어져 나가는 자들이 있다.
유기는 셀 번식에 영향을 끼친다. 셀 번식은 리더가 번식할 때 일어난다. 하지만 새로운 리더들이 끊임없이 낙후된 자들을 대체하는데 쓰여진다면, 번식의 많은 힘이 빠져나갈 것이다.
어쩔 수 없는 이유들로 인해서 발생한다. 예를 들어, 이사, 죽음, 그리고 이민. 하지만 공통적인 이유들이 몇 가지 있다: 제자훈련 부족. 이상적으로, 모든 리더들이 제자가 되어야 할 것이다. 하지만 항상 그렇다. 그리스도의 제자는 주님의 본과 자취를 따르는 자들로서, 그분의 말씀에 순종하고 희생적으로 그분을 섬기는 일이 포함된다.
셀교회들은 모든 신자들을 제자 삼는 일에 그들의 수고를 확대해 나가야 할 것이다. 이렇게 함으로서, 어느 정도의 유기는 크게 감소될 것이다. 어쩔 수 없는 경우들만 남을 것이다. 만일 새로운 리더들이 이제 막 훈련을 받으면서, 셀이 그들 손에 맡겨진다면, 유기는 계속될 것이다. 목표는 주님을 위해 보다 신실한 삶을 살아갈 제자들로 다듬는 것이다.
Las deserciones afectan la multiplicación de las células. La multiplicación de las células sólo se produce cuando los líderes se multiplican. Pero si continuamente se deben colocar nuevos líderes en las vacantes de los desertores, parte de la fuerza multiplicadora se perderá.
Algunas deserciones se producen por causas inevitables. Por ejemplo, cambio de domicilio, muerte, emigración. Pero, otra parte de las deserciones se producen por una razón común: la falta de discipulado. No es lo mismo capacitar a una persona para que sea líder que hacer discípulo a una persona. Lo ideal sería que todo líder sea al mismo tiempo un discípulo.
Un discípulo de Cristo es alguien que sigue el ejemplo y las pisadas del Maestro. Obedece a su Palabra y le sirve de manera sacrificial. Las iglesias celulares deben extender un esfuerzo amplio por hacer discípulos a todos los creyentes. De esa manera, el nivel de deserción se verá grandemente reducido y solamente quedarán aquellos casos estrictamente inevitables. Si solamente se capacitan nuevos líderes y se les entrega una célula las deserciones continuarán; pero, si se les hace discípulos, su servicio al Señor será mucho más consistente.
VERSIÓN EN INGLÉS
Desertion of leaders.
The desertion of cell leaders is an unavoidable reality. As in any army at war where dropouts do occur, there are also those who fall-out in the battle of faith.
Desertions affect the multiplication of cells. Cell multiplication occurs only when leaders multiply. But if new leaders have to be continually used to replace those who dropout, much of the multiplying force will be lost.
Some desertions occur for unavoidable reasons. For example, change of address, death, and emigration. But another part of drop-outs occur for a common reason: lack of discipleship. Ideally, every leader should be also a disciple. However, this alwasy the case. A disciple of Christ is someone who follows the example and footsteps of the Master, which includes obeying His Word and sacrificially serving Him.
Cell churches should extend their effort widely to make every believer a disciple. By doing this, the level of desertion will be greatly reduced and only those cases that are strictly unavoidable will remain. Yetm if new leaders are just trained and a cell is handed to them, desertions will continue. The goal is to shape them into disciples who will live consister, godly lives for Jesus.
VERSIÓN EN COREANO
리더의 유기
셀 리더의 유기는 피할 수 없는 현실이다. 전쟁터에서 어떤 군대에게나 낙후병이 생겨난다. 또한 믿음의 전쟁에서도 떨어져 나가는 자들이 있다.
유기는 셀 번식에 영향을 끼친다. 셀 번식은 리더가 번식할 때 일어난다. 하지만 새로운 리더들이 끊임없이 낙후된 자들을 대체하는데 쓰여진다면, 번식의 많은 힘이 빠져나갈 것이다.
어쩔 수 없는 이유들로 인해서 발생한다. 예를 들어, 이사, 죽음, 그리고 이민. 하지만 공통적인 이유들이 몇 가지 있다: 제자훈련 부족. 이상적으로, 모든 리더들이 제자가 되어야 할 것이다. 하지만 항상 그렇다. 그리스도의 제자는 주님의 본과 자취를 따르는 자들로서, 그분의 말씀에 순종하고 희생적으로 그분을 섬기는 일이 포함된다.
셀교회들은 모든 신자들을 제자 삼는 일에 그들의 수고를 확대해 나가야 할 것이다. 이렇게 함으로서, 어느 정도의 유기는 크게 감소될 것이다. 어쩔 수 없는 경우들만 남을 것이다. 만일 새로운 리더들이 이제 막 훈련을 받으면서, 셀이 그들 손에 맡겨진다면, 유기는 계속될 것이다. 목표는 주님을 위해 보다 신실한 삶을 살아갈 제자들로 다듬는 것이다.
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