jueves, 30 de septiembre de 2010

¿QUIÉN SUPERVISA AL PASTOR PRINCIPAL?

Joel ha explicado que la supervisión debe comenzar desde el Pastor Principal de toda iglesia celular. La gran pregunta es ¿quién supervisa al Pastor Principal si con él termina la estructura celular de la iglesia? Obviamente, la supervisión debe venir de alguien externo a la iglesia local.
Dado que se trata del trabajo celular, los encargados de supervisar al Pastor Principal deben ser otras personas que conocen los principios y valores del modelo. Por su parte, el Pastor Principal debe tener la disposición de rendir cuentas cada vez que se le requiera.
Otra forma de ser animado es asistiendo a conferencias sobre el tema celular, visitando otras iglesias celulares, leyendo libros sobre el tema, cultivando amistades que trabajan o conocen el sistema. Todos estos son elementos que permiten al Pastor no sentirse solo en una tarea como ésta.
También se puede tener la supervisión de personas especializadas. Tal como sucede con la mayor parte de los miembros de la Directiva de JCG. Este es un privilegio que pueden disfrutar solamente unas pocas personas, pero es la manera más directa de tener una supervisión personalizada.
Si usted es un Pastor Principal de una iglesia celular ¿quién le supervisa?


VERSIÓN EN INGLÉS

Coaching the Senior Pastor.
Joel has already explained that the coaching must start with the entire cell church’s Senior Pastor. The big question is who coaches the Senior Pastor if the church’s cell structure ends up with him? Obviously, the coaching should come from someone external to the local church.
Since it is about cell work, the ones responsible for coaching the Senior Pastor must be other people who know the principles and values of the model. For his part, the Senior Pastor must be willing to give report every time on whatever he is requested.
Another way to be encouraged is by attending conferences on cell work, visiting other cell churches, reading books on the subject, nurturing your friendship with those who work or know the system. All these are elements that allow the Pastor not to feel alone on a task such as this.
You can also be coached by specialists, as it happens with most of the members of the JCG Board of Directors. This is a privilege that can only be enjoyed by a few people, but it is the most direct way to have a personalized coaching.
If you are a cell church Senior Pastor, who coaches you?


VERSIÓN EN COREANO

누가 담임 목사님을 코치하는가
-마리오 베가

코칭은 담임 목사님과 함께 시작해야 한다고 죠엘이 이미 설명했다. 큰 질문은 누가 담임 목사님을 코치하는가 이다. 담임 목사님을 코칭하는 자는 지교회 밖에 있는 외부인이어야 할 것임이 나에게는 자명한 것처럼 보인다. 코치는 또한 믿음이 가고 셀교회 사역을 체험한 자가 되어야 할 것이다. 그리고 담임 목사님은 그의 코치에게 기꺼이 경청하고, 요구하는 바를 행해야 한다.

담임 목사님이 격려를 얻을 수 있는 또 다른 방법은 셀교회 컨퍼런스에 참석하기, 셀교회들 탐방하기, 관련 주제의 책들 읽기, 그리고 셀 시스템을 행하거나 잘 아는 사람들과 친구관계를 쌓기 등에 의해서이다. 이 모든 것들이 담임 목사님으로 하여금 사역에서 연결되어 있고 코치 받고 있다는 느낌을 가져다 주는 데 도움이 된다.

당신은 또한 전문가들에 의해서 코치를 받을 수 있다. 우리가 제공하는 코칭 사역을 받는 사람들처럼. 이것은 소수의 사람들에 의해서만 누릴수 있는 특혜이기는 하지만, 가장 직접적인 방법이기도 하다.

당신은 어떤가? 만일 셀교회 담임 목사님이라면, 누가 당신을 코치하는가?

jueves, 23 de septiembre de 2010

ESTRUCTURA Y VALORES DE LA SUPERVISIÓN

La naturaleza humana siempre se inclina por dar mayor valor a los aspectos tangibles que a los intangibles. Eso ocurrió con los fariseos. Jesús les acusó de ser muy meticulosos en el tema del diezmo pero a costa de sacrificar los grandes valores de la justicia y el amor (Lc. 11:42).
La misma pauta se produce con el modelo celular. Existe una tendencia a dar gran relevancia a lo tangible, la estructura de supervisión, que a los grandes valores: el hacer discípulos, el cuidado, el estímulo, el ser mentores.
Normalmente, cuando se enfatiza excesivamente el tema de la estructura de supervisión se tiende a descuidar los valores y principios de la supervisión. No existe una estructura que cuente con un mayor respaldo de Dios. Solamente existe el respaldo de Dios a los valores de la supervisión.
Fijemos nuestra atención en el desarrollo y en la aplicación de esos valores y principios pues son, los que a la larga, producirán el fruto de la bendición de Dios. Una buena estructura de supervisión es toda aquella que permite la aplicación de esos principios. Cualquier estructura que lo permita será buena y bendecida por Dios.

VERSIÓN EN INGLÉS

Structure and coaching values.
Human nature is always inclined to giving a greater value to the tangible aspects rather than the intangibles. That happened with the Pharisees. Jesus accused them of being very thorough in the subject of tithing but at the expense of sacrificing the great values of justice and love (Luke 11:42)
The same pattern occurs with the cell model. There is a tendency to give great importance to the tangible, the coaching structure, rather than to the great values: making disciples, caring, encouragement, mentoring.
Normally, when the subject of coaching structure is excessively emphasized, the coaching values and principles tend to be neglected. There isn’t a structure that can count on a greater support from God. God's support will be only over the coaching values.
Let us fix our attention on the development and application of those values and principles since they are, which in the long run, will produce the fruit of God's blessing. A good coaching structure is any, which allows the application of those principles. Any structure that permits that will be good and blessed by God.


VERSIÓN EN COREANO

구조에서 코칭 원리들을 우선시 하기
-마리오 베가

인간 본성은 항상 무형보다는 유형에 더 큰 가치를 부여하는 경향이 있다. 바리새인들에게서도 이런 일이 일어났다. 예수님은 공의와 사랑이라는 더 큰 가치는 희생시키는 대가를 지불하면서, 십일조를 드리는 그들을 비난하셨다(누가복음 11:42).

동일한 패턴이 셀 모델에서도 일어날 수 있다. 제자 삼기, 돌보기, 격려와 멘토링이라는 무형의 가치들보다 차라리, 유형(예, 코칭 구조)에 더 큰 중요성을 부여하는 경향이 있다.

코칭 구조가 지나치게 강조될 때, 코칭 가치들과 원리들은 소홀히 되는 경향이 있다. 하나님께서 다른 어떤 것들보다 더 축복하시는 단 하나의 어떤 코칭 구조를 나는 알지 못한다. 하나님은 코칭 가치들을 위해서 항상 후원하실 것이다.

이러한 가치들과 원리들을 개발하고 적용하는 일에 집중하자. 장기적으로, 그것들은 하나님의 축복의 열매를 생산할 것이다. 최고의 코칭 구조는 코칭 원리들의 적용을 확대시켜나가는 것이라고 믿는다. 가치들을 강조하는 구조마다 하나님께서축복해 주실 것이다.

jueves, 16 de septiembre de 2010

LA ACCIÓN Y EL CUIDADO COMO ELEMENTOS DE LA SUPERVISIÓN.

El modelo de supervisión en iglesia Elim es el Jetro. El modelo lo recibimos del ejemplo de la iglesia del Pastor Cho en Corea del Sur. Dado que al principio no teníamos una definición precisa de las responsabilidades del supervisor, la tarea se concentraba en el trabajo de campo.
Se esperaba que un supervisor pudiera visitar cada semana las células bajo su responsabilidad mientras se encontraban en curso. El énfasis se daba en la eficacia con la cual se realizaba el trabajo. El supervisor se aseguraba que las enseñanzas se estuvieran impartiendo apropiadamente, que la asistencia de invitados fuera aceptable, que se siguiera el programa de la célula, etc.
Aunque no se puede negar que la labor del supervisor estaba centrada en la actividad y los resultados, no tengo la menor duda que ese fue un factor que imprimió gran dinamismo a nuestro trabajo.
A partir de las enseñanzas de Joel, creo que debemos hacer ajustes en lo que se refiera al cuidado que el supervisor debe tener de sus líderes. Pero, eso no debe desviarnos del énfasis en la ejecución eficaz del trabajo. La clave se encuentra en obtener un balance. Porque el otro extremo también es contraproducente: el énfasis en el cuidado de los líderes mientras se descuida la ejecución del trabajo. Las cosas marcharán mejor cuando ambos aspectos encuentren su equilibrio.


VERSIÓN EN INGLÉS

The action and care as elements of coaching.
The supervision model in Elim Church is Jethro. We received the model from the example of Pastor Cho's church in South Korea. Since at the beginning we did not have a precise definition of the responsibilities of the coach, the task was concentrated on the fieldwork.
A coach was supposed to visit each week the cells under his/her responsibility while in progress. The emphasis was on the efficiency with which the work was done. The coach had to make sure that the teachings were being properly imparted, that the guests attendance was acceptable, that the cell’s agenda was followed, etc.
Although you can not deny that the coach’s work was focused on the activity and results, I have no doubt that this was a factor that imprinted great dynamism to our work.
From Joel’s teachings, I think we should make adjustments in regards to the care that the coach should have for their leaders. But this should not distract us from the emphasis on the work’s efficient execution. The key lies in having a balance. Because the other endpoint is also counterproductive: the emphasis in the care of the leaders while neglecting the work’s execution. Things will work better when both aspects find their balance.


VERSIÓN EN COREANO

코칭에서 행동과 돌봄 사이의 균형
-마리오 베가

엘림교회에서 감독 시스템은 이드로 모델이다. 우리는 대한민국의 조용기 목사님의 모델을 수용했다. 셀교회로 전환하던 초기에, 코치의 책임들에 대해서 명확하게 이해하지를 못했다. 그래서 셀그룹들을 심방하는 것에 우선적으로 집중했다.

코치는 그/그녀의 돌봄 하에 있는 셀들을 매주 방문하도록 되어 있었다. 그 강조점은 각 그룹들의 질적 컨트롤이다. 코치는 가르침들이 적절히 전달되고 있는지를 확실히 해야 했다. 그리고 손님들이 셀에 적절히 잘 있는지, 셀 아젠다를 따라서 잘 진행되고 있는지를 확실히 하는 역할을 수행했다. 비록 코치의 역할이 활동과 결과물에 대부분 비중을 두지만, 그것이 우리의 사역에 크나큰 역동성을 가져다 주는 핵심 요소라는데 의심의 여지가 없다.

죠엘에 따르면, 코치가 그/그녀의 리더들에게 제공하는 돌봄과 관련해서 조정이 있어야 한다는 것에 동의한다. 하지만 효과적인 으로 실행하지 못하도록 주의를 분산시키지는 말아야 할 것이다. 키는 균형을 가지는 것이다. 극단적으로 말해서, 실행과 질적 컨트롤은 소홀히 한 채 리더의 돌봄에만 집중하는 일이 가능하다. 두 측면 모두에서 균형이 있을 때, 일이 더 잘 될 것이다.

jueves, 9 de septiembre de 2010

CÓMO SER UN EXCELENTE SUPERVISOR.

Definir la función de un supervisor es algo que tomó a nuestra iglesia Elim varios años. Aunque hemos tenido supervisores desde que nuestro modelo comenzó, se pensaba que su función principal era la de velar porque cada líder alcanzara las metas de crecimiento. Adicionalmente, cada quien imprimía elementos extras como responsabilidades del supervisor.
Por varios años traté de encontrar una formulación adecuada de las responsabilidades de un supervisor. Leí varios libros y manuales pero no puede encontrar algo que respondiera a nuestras necesidades. En una ocasión uno de nuestros pastores de distrito incluso sugirió eliminar la función de supervisor argumentando que serían más útiles como líderes. Hasta que llegó el momento en que conocí el libro de Joel Comiskey ‘Cómo ser un excelente asesor de grupos familiares’. En ese libro Joel presenta siete hábitos del supervisor: Reciba, escuche, anime, cuide, desarrolle y entrene, trace estrategias y desafíe.
Al leer el libro pude, finalmente, comprender con claridad el papel clave del supervisor. El mismo Joel resume la tarea de un supervisor como ‘servir al líder y asegurar que se encuentre saludable.’ El libro de Joel me pareció tan adecuado y práctico que en nuestra reciente conferencia interna de crecimiento de la iglesia, enseñé los siete hábitos a nuestros líderes y supervisores.
Para todos fue una experiencia muy gratificante. Colocó los puntos de referencia que han de guiar la labor de nuestros supervisores en el futuro. Lastimosamente, la edición en español del libro se encuentra agotada, pero supongo estará disponible la versión en inglés. Recomiendo encarecidamente la lectura del libro. Le resolverá muchos problemas y le ayudará a llenar muchos vacíos.


VERSIÓN EN INGLÉS

How to be a Great Cell Group Coach.
Defining the role of a coach is something that took Elim, our church, several years. Although we have had coaches since our model began, it was thought that their main function was to ensure that every leader would reach their growth goals. Additionally, each coach would make his or her own additional rules, according to the needs in the district.
For several years I tried to find a proper formulation of the coach’s responsibilities. I read several books and manuals but could not find anything that met our needs. On one occasion one of our district pastors even suggested to eliminate the coach’s role and simply turn everyone into a leader. Then I read Joel Comiskey’s book “How to be a Great Cell Group Coach.” In that book, Joel presents seven habits of effective coaches: receive/prayer, listen, encourage, care for, develop and train, plot strategies and challenge.
When reading the book I could finally clearly understand the key role of the coach. Joel himself summarizes the work of a coach as to “serve the leader and ensure that he/she is healthy.” Joel’s book seemed to me so appropriate and practical that in our recent internal conference on church growth, I taught the seven habits to our leaders and coaches.

It was a very rewarding experience for everyone. He set the benchmarks that should guide the work of our coaches in the future. Unfortunately, the Spanish edition of the book is out of print, but I believe the English version is available. I strongly recommend reading the book. It will solve your many problems and will help you fill many gaps.


VERSIÓN EN COREANO

훌륭한 셀그룹 코치가 되는 법
-마리오 베가

코치의 역할을 규정하는 것은 우리 엘림교회에서는 몇 년이 걸린 일이다. 비록 우리의 모델을 시작한 이후 코치들을 여러 명 두었지만, 그들의 주된 기능은 모든 리더들이 그들의 성장 목표에 도달하도록 하는 것이었다고 생각했다.

게다가, 각각의 코치들이 지역의 필요에 따라서 발생한 그/그녀 자신의 추가적인 역할들을 감당하였다.

몇 년 동안 코치의 책임에 대한 적절한 공식을 찾으려고 노력했다. 나는 몇 권의 책들과 매뉴얼을 읽었다. 하지만 우리의 필요들을 채워주는 것을 찾을 수 없었다. 우리의 교구 목사님 한 분이 코치의 역할을 제외시키고, 그들 모두를 리더로 바꾸자고까지 제안했었다. 그러다가 죠엘 코미스키의 "셀그룹 폭발을 위한 코칭"을 읽게 되었다. 그 책에서, 죠엘은 7가지 습관의 코치를 제시한다: 공급받다/기도하다, 경청하다, 격려하다, 돌보다, 개발하고 훈련시키다, 전략을 세우다, 도전을 주다.

이 책을 읽는 중에, 코치의 역할을 분명히 이해할 수 있게 되었다. 죠엘이 직접 코치의 사역을 "리더를 섬기고, 그/그녀를 확실히 건강하게 하는 것"으로 요약한다. 죠엘의 책은 나에게 적절하고 실용적인 책처럼 보였다. 교회성장에 대한 우리의 컨퍼런스에서, 나는 우리의 리더들과 코치들에게 7가지 습관들을 가르쳤다.

이것은 모든 사람들에게 보상이 따르는 경험이었다. 장래에 우리의 코치들의 사역을 가이드할 벤치마크를 세워준 것이다. 이것은 당신의 문제를 푸는데도 도움이 될 것이다.

jueves, 2 de septiembre de 2010

LA LABOR DEL SUPERVISOR.

Un conocido evangelista expresó: ‘Cuesta un 10% de esfuerzo llevar una persona a Cristo y un 90% de esfuerzo mantenerlo en Cristo’. Este principio es también verdad con respecto al liderazgo. Es todo un trabajo hacer de un miembro un líder, pero cuesta mucho más trabajo lograr que ese líder continúe como tal de manera persistente.
Esa es la labor del supervisor. Tal propósito se logra cuidando de cada líder de manera que pueda sentirse estimulado, saludable y apreciado en sus esfuerzos. Si el trabajo celular es una estrategia de desarrollo del liderazgo, sin duda que el papel del supervisor resulta ser vital en la tarea.
Normalmente las iglesias celulares poseen un porcentaje de deserción de líderes. Ese porcentaje puede ser mayor o menor dependiendo de la eficacia de sus supervisores. La deserción se produce principalmente cuando las personas se sienten instrumentalizadas para alcanzar metas. Pero, por el contrario, si las personas se sienten atendidas como líderes, desearán continuar activos y las metas se alcanzarán como consecuencia.
La labor del supervisor es básicamente de cuidado pastoral. ¿Qué otras funciones considera usted que debe realizar el supervisor?

VERSIÓN EN INGLÉS

Coach’s work.
A prominent evangelist said: “It costs 10% of effort to bring a person to Christ and 90% of effort to keep him in Christ." This principle is also true with regard to leadership. It's a whole work to make a member a leader, but it is even harder to get that leader to persistently continue as such.
That is the coach’s work. Such a purpose is achieved by taking care of each leader so that he can feel stimulated, healthy and appreciated in his efforts. If the cell work is a leadership development strategy, there is no doubt that the coach’s role is found to be vital in the task.
Normally the cell churches have a leaders’ dropout percentage. This percentage may be higher or lower depending on the effectiveness of their coaches. Desertion occurs mainly when people feel manipulated to achieve goals. But, on the contrary, if people feel they are being attended as leaders, they’ll want to remain active and the goals will be achieved as a result.
The work of the coach is basically of pastoral care. What other functions do you consider to be performed by the coach?


VERSIÓN EN COREANO

코칭이 셀 시스템을 꾸준히 건강하게
-마리오 베가

유명한 전도자가 말하기를: "한 영혼을 그리스도께로 데려가기 위해서는 수고의 10%가 요구되고, 그를 꾸준히 그리스도 안에 머물게 하는 것이 수고의 90%가 요구된다." 이 원리는 또한 리더십에서도 적용된다. 멤버를 리더로 개발하기 위해서는 많은 일이 요구된다. 하지만 그 리더가 지속적으로 열매 맺는 리더로 남아 있게 하기 위해서는 심지어 더 많은 수고가 요구된다. 그래서 코칭이 필요하다.

코치는 리더를 돌본다. 그렇게 해서 리더는 그의 수고를 인정 받고, 건강하고, 자극 받고 있음을 느낀다. 셀사역의 본질이 리더십 개발이기 때문에, 코치의 역할은 이 사역에서 중요하다.

셀교회들은 리더의 탈락 비율이 어느 정도 있다. 이 비율은 코치의 효과성에 따라 더 높거나 더 낮아질 수 있다. 리더들이 목표를 성취하도록 조종당하고 있다고 느낄 때, 자주 일어난다. 하지만 반대로, 리더가 돌봄 받고 있고, 양육받고 있고, 세움 받고 있다고 한다면, 그들은 계속해서능동적으로 사역하기를 원하며, 자연스럽게 자신들의 목표를 성취해 나갈 것이다.

코치의 첫번째 사역은 리더들에 대한 목양적 돌봄이라고 나는 믿는다. 코칭의 다른 기능들은 무엇이라고 보는가?